- Rezumat
- Conceptul de capital intern
- Piața muncii și sondajele salariale
- Aspecte fundamentale care trebuie acoperite într-un studiu salarial
- costul vieții și efectele sale asupra structurii salariale
- surse de interogare
Rezumat executiv
Această lucrare este comunicată tuturor persoanelor care sunt interesate să știe despre structura salariilor și salariilor.
Am început cu conceptul de echitate internă care este una din Cei mai importanți termeni din cadrul acestui subiect sunt multe aspecte pentru a forma salarii și salarii.
Legarea cu echitatea și salariile interne și salarii Acestea sunt importante pentru a cunoaște modul în care sunt salariile și salariile Având în vedere în cea mai bună modalitate posibilă întregul personal din cadrul unei organizații.
Conținut
5.1. Conceptul de echitate internă
este percepția persoanei despre justiția remunerației diferitelor poziții ale aceleiași organizații în comparație cu funcțiile și responsabilitățile acestora. Valorăm poziția nu persoana
Dacă două poziții au aceeași valoare, acestea ar trebui să primească aceeași remunerație de bază. Aceeași valoare a poziției, nu postați. Una dintre cele mai bune practici în remunerație este că locurile de muncă ale companiei respectă cerința de valoare comparabilă
5.2. Piața muncii și studiile salariale
Odată ce compania și-a ordonat pozițiile ierarhice ca urmare a orientărilor personalizate sau care au făcut modificările corespunzătoare conform instrucțiunilor de direcție, se situează următoarele:
- păstrează-ți plata Salariile ca fiind obișnuite, sau,
- investighează cât de mult celelalte companii concurente care alcătuiesc piața lor plătesc.
Dacă urmați aceleași salarii sub aceleași Politicile, riscul de a genera un indice de rotație în personalul său destul de ridicat se execută, deoarece una dintre principalele cauze ale rotirii personalului extern este neconformitate cu salarii mici percepute S.
Aspecte fundamentale care trebuie să fie acoperite într-un sondaj salarial
datorită complexității pe care o reprezintă orice studiu, este necesar să se structureze o procedură care să permită pasul obiectivele dorite. Această procedură constă din 4 faze:
-
Se recomandă ca persoana sau persoanele care sunt responsabile de informare, respectă următoarele principii:
- Cercetarea nu ar trebui să se facă pe nume post, ci despre conținutul substanțial al aceluiași lucru.
- trebuie să determine în mod util procentajul de timp în care fiecare obligație de această poziție implică , deoarece, în unele cazuri, se întâmplă că în poziții cu același nume și cu funcții egale, timpul dedicat fiecăruia este diferit, în consecință, salariile vor fi diferite.
- ar trebui să fie investigate cerințele specificației de poziția pe care oamenii o ocupă trebuie să acopere, așa cum sunt: experiența anterioară, eforturile mentale și fizice, abilitățile, responsabilitatea etc.
- care nu sunt considerate numai salarii în bani, ci din unele economice și Sunt luate în considerare compensațiile tipice.
- Aspecte înainte de sondaj: Cine ar trebui să-și asume responsabilitatea pentru obținerea corectă a datelor? Este necesar ca oricine să ia această responsabilitate să fie o persoană care este suficient de familiarizată cu posturile companiei, pentru că trebuie să le compare cu ceilalți companii, veți găsi situații precum: ce poziții cu același nume au Diferite funcții și pentru a măsura salariul, va trebui să începeți prin revizuirea faptului că gradul de dificultate și responsabilitate pentru aceste posturi este egal cu cele ale companiei dvs.
- Companiile participante și designul chestionarului: Ce companii sunt acestea fiind investigat? Această întrebare nu este ușor de răspuns, deoarece implică aspecte destul de complexe, din anumite cauze logice care produc aspecte precis ale dezechilibrului în structura salarială a unei companii, vom urma E. Lanham în orientările sale. El spune că: „Dacă competența principală că într-o companie suferă pe piața muncii, vine de la alte companii de același tip în aceeași industrie, atunci aceste companii sunt cele care trebuie să formeze grupul de investigații”.
Pe de altă parte, Argulle, de asemenea, Lanham că „unele posturi sunt specifice anumitor industrii și lucrătorilor acelor funcții, în principal schimbând în acest fel o concurență puternică a forței de muncă între acele companii”.
Este comună pentru compania de cercetare să ezită cea mai practică și mai eficientă modalitate de a face contact cu alte companii, poate din cauza ideii de a se confrunta cu situații oarecum indiferente în acest domeniu, dar dacă directorul Compania de cercetare trimite o scrisoare directorului companiei investigate în cazul în care explică obiectivele planului, care îi conferă un raport complet al rezultatelor tuturor companiilor participante și se angajează să mențină o anonimitate strictă a datelor furnizate, apoi toate îndoielile va dispărea. De ACACIA SA Woods
Instrucțiuni: Vă rugăm să răspundeți numai la ceea ce se solicită și în caz de îndoieli, recurgerea la cine a livrat acest chestionar.
Data inițierii: ______________________________________
Data terminării: ________________________________________
Compania investigată: ________________________________________
Rotiți de la Compania a investigat: ______________________________________________________________________________________________
cheia companiei investigate: _______________________________
in Cherestea de Cercetare a ACACIA SA. În poziția:
în organizația Investigada, este cunoscută sub numele de:
care are ca activități generale de bază următoarele: (cel mai important).
- ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- elaborarea datelor: Ca și în orice proces administrativ, etapa finală este revizuirea gradului de eficiență cu care a fost elaborată procedura, acest caz nu ar putea Fiți excepția și găsirea elementelor obiective, este necesar să se facă concentrația sistematică a tuturor informațiilor.
- Exprimarea grafică a rezultatelor: Pentru a grafica rezultatele obținute în cadrul anchetei, aceeași procedură este urmat.
>
ziare:
a) _____________________________
a) _____________________________
b) _____________________________
b) _____________________________
DIV = „667D3C48A6”>
c) _____________________________
c) _____________________________
d) _____________________________
iv id = „667d3c48a6 ”
d) _____________________________
e) _____________________________
e) _____________________________
div id = „D546F3F47B”>
Dovezi:
a) ____________________________
c) ____________________________
d) ____________________________
div>
e) ____________________________
Efectuat în această companie de (număr de persoane) ___________ care efectuează funcțiile, cu un salariu maxim De la: _________ și minim de: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8 >
Tabela datelor nu trebuie făcută cu privire la rolul corespunzător care să permită urmărirea unui sistem de grupare a celor două poziții, date și companii. Este necesar să se atribuie cheile specifice fiecărei companii cu obiectul pe care nu le pot fi identificați de către ceilalți.
Compania efectuată de studiu, acum are obligația de a vă furniza datele pe care le-au făcut deja a făcut, de asemenea, indicând cheia care corespunde fiecăruia dintre ele.
iv id = „eb373552f8”
5.3. Costul vieții și efectele sale asupra structurii salariilor.
Structura salariilor
este acea parte a administrației de personal care studiază principiile și tehnicile pentru a se asigura că remunerația globală primită de lucrător este adecvată importanței:
- Poziția dvs.
- Eficiența dvs. personală
- Nevoi ale angajatului
- posibilitățile companiei
5.5 Structurarea salariilor și a filelor salariale
5.5.1 Filele salariale, conceptele și importanța
5.5.2 Tipuri de tabele salariale
Tabulator pentru personal Venituri și promoții
CRITERIILE UTILIZATE ÎN PREGĂTIREA TABULULUI
Zonele de valabilitate
În conformitate cu acest criteriu, universul urma să fie delimitată de discurs al documentului Atâta timp cât subiecții au fost identificați, problema care reglementează, spațiul de aplicare și timpul de valabilitate a acestora.
Domeniul de aplicare personal al valabilității, compus din subiecții la care este direcționat Această comandă coincide cu cea a veniturilor, promovării și permanenței personalului academic; Adică, este constituită de aspiranții să intre în universitate ca personal academic, personalul academic, organele, instanțele de sprijin, comisiile de guvernământ, comisiile de guvernământ diviziune și comisia de RICTAMINADOR de resurse ale Universității Autonome Metropolitane. /p>
În conformitate cu câmpul material de valabilitate, sa stabilit că, în contextul larg care constituie elaborarea unui manual de poziție, acest document ar conține numai cerințele care trebuie îndeplinite pentru a ocupa diversele posturi ale personalului Academic al universității. Partea referitoare la alocarea economică a fiecărei poziții nu a fost integrată în universul acestui tabulator, care este rezervat reprezentanțelor juridice ale Universității și Uniunii.
În cele din urmă, zonele spațiale și temporale a permis Trebuie remarcat faptul că prevederile tabelei se aplică în spațiile universitare de la data la care documentul intră în vigoare și până când este abrogat.
ierarhic normativ
P> aplicația Din acest criteriu este permis localizarea tabulului în cadrul sistemului juridic național, în general, și din ordinea legislativă universitară, în special. Cele de mai sus au condus la respectarea constituției politice a statelor mexicane Unite în articolele 3. Fracțiunea VIII și 123; din dreptul federal al muncii; din legea organică a universității metropolitane autonome și a altor legi federale pe această temă, superioară ierarhică a tabulului.
Sistematizarea internă
Dispozițiile acestui tabulator sunt normative și ierarhia acestuia este la același nivel cu celelalte dispoziții de reglementare ale naturii generale emise de Școala Academică. În această virtute, prin aplicarea acestui criteriu, sa încercat să pregătească norme conforme cu ordinea legislativă actuală, în special cu conținutul veniturilor, promovării și permanenței personalului academic și a celor din regulamentul organic.
Organizația departamentală
În determinarea cerințelor de venit și promovarea personalului academic, sa considerat un criteriu de bază al departamentului. Într-adevăr, dacă Universitatea a înființat ca o organizație academică relevantă, departamentul și personalul academic, își dezvoltă funcțiile în departamente și, în special, în domenii, sa considerat adecvat să sublinieze că meritele și capacitățile de apreciere trebuie să aibă legătura cu funcțiile care sunt indicate de capetele departamentului în apelurile corespunzătoare.
Recunoașterea practicilor la Universitatea
Acest criteriu a permis să ia în considerare experiența acumulată de către Comisiile dictimere în aplicarea tabelelor „calitative” și recuperarea principiilor de interpretare care au caracterizat dictarea la Universitatea Autonomă Mitropolitană. Unele dintre aceste principii au fost, de exemplu, ale căutării excelenței academice și a adecvării candidaților pentru cerințele stabilite în apel.
Recunoașterea diferitelor experiențe
Aplicarea Acest criteriu a permis identificarea diferitelor practici sau activități care au fost considerate a fi de interes pentru venitul și promovarea personalului academic la universitate. La rândul său, identificarea acestor activități, care au fost numite și cu termenul „produse de lucru”, a facilitat alocarea definitivă a punctelor, deoarece a fost posibilă compararea timpului sau a efortului investiționat în realizarea fiecăruia dintre acestea.
Setul de experiențe identificate constituie conținutul acestui tabulator și ordinea, structura în care sunt prezentate și recunoașterea activităților prin alocarea punctelor, exprimă o politică a Universității pe Admiterea și promovarea personalului academic.
În cadrul acestei politici, depășirea academică a cadrelor didactice a ocupat un loc special prin identificarea ca unul dintre mecanismele de realizare a îmbunătățirii academice a instituției.
În aplicarea acestui criteriu, caracterul flexibil al filei prezente a fost evidențiat, în timp ce conținutul său trebuie să fie adecvat pentru dinamica care impune condițiile sau imperativele care le guvernează.
cantitativ
Aplicarea acestui criteriu a permis un răspuns adecvat la cerințele comunității universitare în raport cu tabulatorul, în virtutea uneia dintre cele mai solicitate cerințe În ceea ce privește această comunitate, a fost realizarea unui document obiectiv care elimină nedreptățile derivate din marginea extinsă de evaluare care au făcut posibilă tabulului anterior.
Sistemul de scor stabilit atât pentru venit, cât și pentru promovare, tinde. Pentru a unifica aplicarea documentului în aceste aspecte; Pentru această virtute, conținutul său este compus din tabele de notare pentru venituri și promovare, precum și alte cuantificări privind activitățile și produsele de lucru.
a fost considerat important să se sublinieze că aplicarea acestui criteriu nu a pretins că Eliminați existența unor aspecte calitative pe tablă. În unele cazuri există o marjă care permite regulilor să emită o judecată de valoare care să ducă la atribuirea punctajului. Aceste marje sau intervale au fost înființate în acele activități sau produse de lucru care, prin natura lor, nu au fost susceptibile de a le atribui puncte fixe.
Astfel, dictaminele au fost permise, în funcție de unele variabile ca calitate, extinderea, complexitatea, concursul disciplinar, relația de predare-cercetare etc. și având în vedere avizul turnat de consilieri, va atribui un număr mai mare sau mai mic de puncte în conformitate cu criteriile lor; Din acest motiv, atât veniturile, cât și promoția există o posibilitate ca unele activități care să reprezinte o muncă mai puțin investită decât altele, ajung la un număr mai mare de puncte.
în acest caz sunt, ca exemplu, specializatul Articol de cercetare în legătură cu cartea științifică și manualul; echipamentul de laborator în legătură cu cartea de dezvăluire; Traducerea literară în legătură cu cartea științifică etc. Toate acestea au condus la realizarea unei combinații armonice între flexibilitate și rigiditate, care va permite comitetelor de aviz să se obiecteze cât mai mult posibil judecata lor academică.
Criteriile care sunt expuse permise, în cele din urmă, privilegiate anumite forme sau Căi care sunt considerate ca fiind adecvate instituțional pentru a accesa cele mai înalte niveluri ale tabulatorului. Din acest motiv, experiența academică sau profesională relevantă constituie practic o condiție pentru atingerea unor astfel de niveluri.