Factorii interni pot crea cât mai multe probleme ca externe. Mai mult, în mai multe rânduri, ambele sunt conectate.
Lucrători: Calitatea lucrătorilor afectează în mod direct capacitatea Companiei de a dezvolta inovația, satisfacția clienților, productivitatea și eficacitatea. Există indicatori pentru a măsura fiecare dintre aceste elemente, la care este important să se urmărească permanent îmbunătățiri.
Capitala: formată din mașini și echipamente, terenuri și fabrici, capitalul unei companii poate limita sau îmbunătăți capacitatea sa de a concura pe piață. Astfel, sumele mari de capital pe care lanțul Wal-Mart le permite, vă permite să oferiți prețuri mai mici decât prețurile oferite de micile vinării.
lichiditate: se referă la capacitatea companiei de a genera venituri și să vă plătiți facturile în timp util. Lichiditatea poate fi pusă în pericol dacă o mulțime de bani este investită în operațiuni comerciale. La celălalt capăt, acumulați prea mulți bani și nu reinvestiți-l în companie este, de asemenea, o modalitate proastă de a administra. Cea mai bună opțiune este menținerea unei lichidități stabile și echilibrate.
Sisteme și proceduri: sunt mecanismele și procedurile de gestionare a resurselor în companie. Printre acestea se numără sistemele de producție, gestionarea personalului, marketingului etc.
Relații interne: Aici includem conducerea, comunicațiile, motivația, relațiile de grup etc. Aceștia sunt factori care nu sunt văzuți deoarece nu sunt obiecte, dar de fapt există și pot afecta poziția pozitiv sau negativ.
Identitate și cultură: Organizația necesită afirmarea pe piață cu o identitate pe care o definește pentru a consolida relațiile comerciale, juridice și financiare. Unele elemente de identitate sunt numele, obiectivele și marca. Cultura vă oferă, de asemenea, o personalitate organizației.