Aproximativ 30% dintre antreprenori construiesc o afacere prin necesitate, potrivit Monitorului Global Antreprenoriat, cel mai important studiu din lume privind spiritul antreprenorial. Fie că prin această forță sau prin vocație pură, baza fundamentală în orice construcție este de a avea o afacere sau o idee solidă care este susținută în timp și este profitabilă. Vă întrebam de viabilitatea unui proiect, diferite întrebări plutesc în aer. Ce resurse sunt necesare? Rezolvarea sau crearea produsului meu trebuie să aibă nevoie în societate? Sunt cunoștințele mele în minte suficient? Cum este concurența mea? Toate aceste aspecte sunt punctul de plecare Acest lucru dau următorii pași pentru a le spori. Pentru a fi viabil, nu trebuie neapărat să fie un produs unic pe piață. Multe întreprinderi se bazează pe oferindu-vă o nouă utilizare sau altă personalizare a ceva care este deja real, fără a pierde din vedere ce este nevoie va fi rezolvată și ceea ce o va face diferită. Îndoielile nu sunt simptome bune.
De fapt, Arvin Abarca, CEO al Grandvoyage.com, indică liderilor că „Dacă ne îndoim dacă ideea are o tracțiune sau nu, răspunsul nu este de obicei”. Oamenii sunt de obicei foarte prietenoși în judecățile lor și „nu trebuie să întrebați dacă doriți, trebuie să vedeți dacă ați plăti-o și să o demonstrați cu banii dvs. Fără client nu există un produs. Trebuie să vă gândiți la consumatorul final prin schițarea unei idei, nu pe produsul în sine.
Pe de altă parte, viabilitatea trece de la mâna profitabilității.
În acest sens, studiul economic are o mare importanță (calcularea costurilor, cheltuielile, prețul de piață care va avea, de a studia subvențiile pentru IMM-uri, precum și pentru a vedea dacă este necesară finanțarea externă) . În conformitate cu cele mai recente, „un punct superclave este un marketing bun, întotdeauna spun că nu există produse rele, există un marketing rău, majoritatea companiilor au un produs bun, dar dacă nu știți cum să comercializezi, ei vor Nu ajunge la nimic „, el asigură liderii lui Judit Català, CEO al XLYOURSF.
Un alt factor fundamental al acestei analize este timpul. „Există, de obicei, o zicală în care pionierii îi mănâncă indienii, atât de rău este prima pe o piață deoarece trebuie să deschideți piața, să creați nevoie și să cereți ce resurse sunt necesare pentru ca potențialii clienți să vă cunoască și să perceapă trebuie să obțineți produsul dvs., deoarece poate fi, de asemenea, letal să mergem prea târziu și să introducem o piață matură în care există concurenți mari și în care implică să concurez în preț, că marja dvs. este limitată și puteți introduce o piață în Care afacerea nu este profitabilă sau este foarte dificil de a avea o cotă de piață „, spune Luis Alberto Ruano lideri, CEO / CFO de Ricari și expert în antreprenoriat.
Trebuie să faci înainte de viitor, dar știind că lumea va fi pregătită pentru produsul sau serviciul nostru. Ideea nu este „o idee bună fără o echipă bună, este pentru puțin sau nimic sau uneori, de asemenea, o echipă bună fără o idee potrivită, nici nu poate ajunge la nimic”, spune Ruano.
De fapt, atât de importantă este ideea ca executarea acestuia. El adaugă că este necesar să se utilizeze instrumentele care există în prezent (metodologia Canvas, pornirea slabă sau făcând un plan de afaceri).
Înainte de a lua în considerare punctele înainte de a lua în considerare, Judit Català subliniază că cuvântul cheie urmărește tot acest proces este „test”, deoarece „nu știți niciodată cum vor primi produsele dvs., mai ales dacă acestea sunt inovatori, astfel încât nu l-aș lansa niciodată nimic care necesită o mulțime de timp sau o mulțime de investiții inițiale. ”
recomandă utilizarea metodologiei de pornire slabă; „Înainte de a lansa întregul proiect, creez un produs minim viabil, care este de a lansa un test pentru a testa dacă are un loc pe piață.”
În orice moment, ideea a vorbit, dar ecuația nu poate fi clară fără antreprenor. Este menționat în ultima poziție, nu pentru că este cel mai puțin important, dar este de obicei dedicată mai mult timp pentru a vedea viabilitatea ideii, dar trebuie să fii luat în considerare dacă el însuși este potrivit pentru proiect.
Ce are mai multă greutate, ideea sau profilul antreprenorului (atât profesional, cât și personal)? „Ideea poate fi minunată, dar, la final, aceeași idee executată de doi oameni poate avea ca rezultat două companii total diferite”, spune Judit Català care este decantat pentru a doua opțiune. Se poate întâmpla că o idee foarte bună despre un mod dezastruos nu va triumfa și un Mediocre condus de un bun antreprenor poate fi o mare companie.
Pentru a reflecta acest lucru, apel la Instagram, care, fără a fi o idee minunată, datorită faptului că a avut o execuție „masterful” a făcut să devină una dintre cele mai frecvent utilizate rețele sociale. Pe scurt, o idee grozavă trebuie adăugată de un mare antreprenor.