Sunteți ca sunteți, ați putea fi mai rău: ar fi trebuit să luați o decizie. Dar nu unul, unul care ți-a afectat afacerea, în buzunar. Nici măcar asta. Efectuarea unei decizii că, pe lângă faptul că a afectat contul de profit și pierdere, a afectat oamenii din jurul dvs. Nu spun decizia, pentru că dacă ar fi trebuit doar să ia unul, indiferent cât de important a fost, totul ar putea fi mai suportabil.
Nu, managerul îndeplinește luarea de multitudini de decizii zilnic în toate Fronturile. Deciziile în multe cazuri care nu sunt ușor, care afectează mediul, deoarece, în cele din urmă, compania este doar un sistem complet și complex, astfel încât un tratament, o decizie, în căutarea efectului de vindecare, va provoca efecte secundare, chiar contraindicații în interiorul Sistemul, poate în departamentul pe care l-am considerat că ne-am vindecat sau în antipode, în care nu am luat în considerare atunci când am evaluat argumentele pro și contra a ceea ce decidem.
Managerul se confruntă cu puzzle-ul mecanic tridimensional, cum ar fi cel inventat de sculptorul și profesorul de arhitectură maghiară Erno Rubik în 1974. Compania a definit departamente, precum și cubul Rubik, are culori uniforme, se mișcă astfel, Întorcându-și fiecare fețe, departamentele sale, interacționând între ele, amestecând astfel culorile, până când veți obține puzzle-ul, că fiecare față se întoarce să rămână într-o singură culoare. Toți cei care au jucat vreodată cu cubul lui Rubik știm ce costă pentru a-și atinge rezoluția; Toți managerii care trebuie să ia decizii știu cât de dificil trebuie să se căsătorească cu interesele fiecăruia dintre departamentele lor. Ambii indivizi și organizații prosperă sau eșuează ca urmare a deciziilor pe care le iau. Uneori, luarea deciziilor este un proces de probă și de eroare. Altele, deciziile sunt scurte și rezultatele lor favorabile cu o marjă de eroare minimă, de obicei, deoarece mass-media este experiența și domeniul unui domeniu specific sau energia pozitivă a acestora.
De fapt, de fiecare dată când noi Încercați din nou pentru a obține cubul nostru de decizie din atingerea succesului, nu facem altceva decât să continuăm procesul de învățare continuă, fără a uita că este atât de important să luăm o decizie ca intenție, atitudine și valori care sunt gestionate în acest proces.