Contractul trebuie să fie flexibil și să descrie procesul pe care compania îl va utiliza pentru analiza rezultatelor.
Primul Pasul într-un proces de externalizare Trebuie să fie o evaluare a nevoilor companiei. Pentru aceasta trebuie să vă întrebați:
1. Care sunt obiectivele pe care le are intenția de a realiza prin angajare.
2. Opțiuni disponibile.
3. Beneficiile și costurile opțiunii recomandate.
4. Analiza vulnerabilității posibilităților de bază.
5. Riscurile
Parametrii proiectului trebuie definit prin stabilirea următoarelor comparații:
? O diferențiere clară între responsabilitățile furnizorului și compania.
? O metodă de măsurare a succesului programului.
? O definiție a relației cu furnizorul.
În cele din urmă, odată ce decizia a fost făcută, compania trebuie să urmeze pașii de mai jos:
– Creați un plan operațional cu instrucțiuni pentru furnizor.
– Stabiliți obiective în scris.
– determina furnizorii potențiali.
– face o cerere de propuneri (sau citate).
– Evaluați răspunsurile furnizorului.
– Identificarea și instruirea personalului care va monitoriza contractul.
– Gestionarea tranziției către noul sistem de contractare.
Aspecte juridice
Angajarea este un instrument extrem de important pentru a prevedea situațiile posibile care ar putea apărea. Acesta stabilește un răspuns bazat pe relația dintre părți.
Contractul trebuie să fie flexibil pentru a include schimbări neprevăzute. Trebuie să descrieți procesul pe care compania îl va utiliza pentru analiza rezultatelor.
Există legi care afectează relația dintre companie și furnizorii contractați. Acesta este motivul pentru care parametrii legali care trebuie utilizați trebuie să fie definit în mod corespunzător.
Partidul Contractant al unui serviciu de outsourcing nu ar trebui să profite numai de experiența furnizorului dvs., ar trebui, de asemenea, să fiți protejați? Împotriva problemelor dvs.
Furnizorii de servicii externi pot pregăti talentele, tehnologia și pot ajuta la avantajul competitiv critic. Acesta este motivul pentru care gestionarea externalizării este o nouă provocare care necesită diferite abilități și talente. Cu un control simplu adecvat din interiorul companiei.
Planificarea și executarea unor schimbări importante ale organizației necesită o atenție deosebită procesului și procedurilor. Semnarea unui contract de outsourcing reprezintă o comisie și un risc semnificativ pe termen lung. De aceea, astfel de contracte trebuie să fie flexibile.