Ce este MPG în administrația publică?

Obiectivul fundamental al tuturor entităților publice ar trebui să fie vizibil și măsurabil Beneficii pentru cetățeni. Din acest motiv, guvernul național trebuie să se asigure că toate entitățile execută și monitorizează conducerea lor pentru a genera valoare, satisfacție și încredere. Urmând acest lucru, modelul integrat de planificare și management apare – MIPG care încearcă să consolideze măsurarea performanței administrației publice. Aici, în gândirea, dorim să vă spunem cu exactitate ceea ce constă în MIPG, reglementările care o reglează, principiile și structura sa ne însoțesc!

înainte de a intra în modul de a înțelege ce MPG este foarte important pentru a înțelege unul Conceptele care o bazează: crearea de valoare publică. Valoarea publică este rezultatele observabile și măsurabile care, în mod ideal, statul trebuie să atingă pentru a răspunde nevoilor și cerințelor sociale. Valoarea publică este acele rezultate legate de schimbările sociale produse de acțiunile Guvernului și ale instituțiilor publice care le compun.

Ce este MIPG?

Modelul și managementul de planificare integrat este Cadrul de conducere, planificare, executare, monitorizare, evaluare și control al conducerii entităților publice pentru a genera rezultate care îndeplinesc planurile de dezvoltare și care rezolvă nevoile și problemele cetățenilor cu integritate și calitate în servicii. Acest model, în versiunea actualizată, este reglementat de Decretul 1499 al anului 2015.

H3> Actualizarea modelului de planificare și management integrat – MIPG

pentru a consolida mecanismele, metodele și procedurile de control În cadrul agențiilor și entităților statului, articolul 133 din Legea 1753 din 2015 actualizează MPG și ordonează integrarea următoarelor două sisteme într-un sistem de management unic:

• Sistemul de dezvoltare administrativă (legea 489 din 1998): care urmărește să servească drept un instrument de consolidare a capacității administrative și a performanței instituționale.
• Sistemul de management al calității (Legea 872 din 2003): care vizează direcționarea și evaluarea performanțelor instituționale în ceea ce privește calitatea și satisfacția socială.

, precum și propune integrarea acestor două sisteme într-un nou sistem de management, comenzi că acest nou sistem de management este articulat cu:

• interne Sistemul de control (Legea 87 din 1993): care urmărește să se asigure că activitățile unei entități sunt executate în conformitate cu cadrul de reglementare.

În această ordine de idei, articolul afirmă că guvernul național va stabili modelul care va dezvolta integrarea și articularea sistemelor pe care le-am expus astfel încât modelul determină în mod clar câmpul de aplicare a fiecărui sistem cu criterii diferențiale pe teritoriul național. În acest sens, este foarte important să țineți cont de faptul că, deși există o relație clară între fiecare dintre sisteme, fiecare are propria sa natură, scop și domeniu, deci este evident că domeniile sale de aplicare nu sunt omogene . În acest scop, modelul de planificare și management integrat – MIPG este actualizat.

Modelul de planificare și management integrat – MIPG articulează sistemele, planurile, comisiile, metodele și instrumentele actuale care ghidează practicile sau procesele de gestionare publică. Modelul aspiră să se consolideze ca instrument de guvern național de a verifica dacă organizațiile sunt bine gestionate, să-și aloce resursele cu responsabilitate, răspunzători pentru munca lor și că oficialii lor simbolizează valorile serviciului public columbian.

Care sunt obiectivele MIPG?

1. Consolidarea conducerii și talentului uman în conformitate cu principiile integrității și legalității ca motoare din generația de rezultate din partea entităților publice.
2. examinați, simplificați și să facă funcționarea entităților pentru generarea de bunuri și servicii care rezolvă efectiv nevoile cetățenilor.
3. elaborarea unei culturi organizaționale bazate pe informații, control și evaluare pentru luarea deciziilor și îmbunătățirea continuă. /li>
4. facilitarea și promovarea participării eficiente a cetățenilor la planificarea, gestionarea și evaluarea entităților publice.
5. Promovarea coordonării ION între entități publice pentru a vă îmbunătăți gestionarea și performanța dvs.

Cine aplică MIPG?

Modelul de planificare și management integrat ar trebui adoptat de:

• Organizațiile și entitățile ordinelor naționale și teritoriale ale ramurii executive a puterii publice.
• entități descentralizate cu capital public în care statul are mai mult de 90% din capitalul social.

entități care nu aparțin sucursalei executive, dar sunt în interiorul Domeniul de aplicare al dreptului 87 din 1993 ar trebui să aplice dimensiunea de control intern și să actualizeze MECI.

Care sunt scopurile MIPG?

Conform Constituției politice, funcția administrativă trebuie Fiți în slujba intereselor generale și se bazează pe principiile egalității, moralității, eficacității, economiei, vitezei, imparțialității și publicității. Administrația publică trebuie să respecte aceste scopuri ale statului. Administrația publică are instrumente necesare pentru fiecare entitate pentru a respecta obiectivele care au o calitate în managementul lor și de a oferi satisfacție comunității. Acest lucru este necesar să-l luați în considerare, deoarece MPG este unul dintre aceste instrumente în serviciul administrației publice și vizează respectarea acestor principii constituționale.

Acestea sunt avantajele pentru managementul public care oferă MIPG:

1. o productivitate organizațională mai mare
2. entități inteligente, agile și flexibile
3. O bunăstare socială mai mare
4. entități transparente, servere interesante și cetățeni curenți

Care sunt principiile MIPG?

1. Integritate, Transparență și încredere
2. Orientare la rezultate
3. Excelență și calitate
4. Învățare și inovare
5. Evaluare bazată pe dovezi

Care este structura MIPG?

Pentru a se conforma scopurilor pe care le-am menționat, modelul are o structură integrată de trei componente: instituționality, operațiunea și măsurarea, în acest mod:

iv id = „54b80f7754”
H3> Instituționalitatea

MIPG concepe publicul Management integrat, aceasta înseamnă că înțelege ca un set toate sistemele și procesele dezvoltate, în acest sens, urmărește să le integreze și să le articuleze pentru a promova obținerea rezultatelor guvernului național, toate acestea, pentru a genera valoare publică. Modelul recunoaște conducerea tehnică și de reglementare a entităților publice responsabile cu sistemele și procesele care sunt desfășurate în prezent. Astfel, instituționalitatea va facilita implementarea și evaluarea modelului după cum urmează:

• La nivel sectorial: comisiile sectoriale ale managementului și performanței instituționale care sunt prezidate de ministrul sau directorul administrativ Departamentul sectorului respectiv. Din aceste comitete, directorii, managerii sau președinții agențiilor și entităților atribuite sau legate. Condițiile de management sectorial și de performanță instituțională vor fi responsabile de direcționarea implementării și evaluării modelului în entitățile sectorului administrativ. Secretariatul Tehnic al acestor comisii este exercitat de șeful Oficiului pentru Planificarea Ministerului sau Departamentului Administrativ.
• la un nivel teritorial: comisiile departamentale, districtuale și municipale pentru dezvoltarea managementului și performanței instituționale care sunt direcționate de guvernatorul sau primarul jurisdicției respective. Acestea vor fi integrate de consiliile guvernamentale, de manageri, de președinți sau directori ai entităților descentralizate ale ordinii departamentale, districtuale sau municipale. Aceste comitete sunt responsabile de a conduce implementarea MIPG în entitățile care fac parte din entitatea teritorială. Secretariatul Tehnic al acestor comitete este exercitat de către șeful guvernării, al unui raion sau al municipiului.
• La nivel instituțional: comisiile instituționale de management și de performanță, la nivel central, sunt conduse de ministrul adjunct sau director adjunct al departamentului administrativ și la nivel descentralizat sunt conduse de secretariatele generale sau administrative. Comitetele sunt responsabile de îndrumarea implementării și evaluării MIPG în fiecare entitate. Secretariatul Tehnic al acestui comitet este exercitat de șeful Oficiului de planificare al entității respective.

După cum sa menționat la începutul acestui articol, MIPG își concentrează atenția asupra entităților și a funcționarilor săi publici, în esență în practicile și procesele care generează valoare publică . În acest scop, modelul o parte a unei viziuni multiple și panoramice a administrației publice. Pentru managementul organizațional MIPG include dimensiuni-cheie care grupează un set de politici, practici, elemente sau instrumente generale pe tot parcursul procesului de gestionare și adaptabile oricărei entități publice. Aceste dimensiuni de operare sunt cele care într-o manieră articulată și intercomunicată vor permite MIPG să lucreze.

Instituționalitate	Operare	Măsurare
este set de exemplu Că aceștia lucrează în mod coordonabil pentru a stabili regulile, condițiile, politicile și metodologiile astfel încât modelul să funcționeze.	este setul de scopuri de management și performanță instituțională care pune în practică Calea articulată și intercomunică va permite ca modelul să funcționeze.	este setul de instrumente și metode care permit măsurarea și evaluarea gestionării și performanței entităților publice.

MIPG propune ca dimensiunea de management al cunoașterii să întărească forma transversală la toate dimensiunile deoarece promovează învățarea și evoluția. Cunoaște-ți politicile aici.

div id = „AD358E4E4A”> iv id = „54b80f7754”

Structura operațională a MIPG ar fi Astfel cum:

Măsurarea

Schema de măsurare a MPG vizează evaluarea Gradul de îndrumare a managementului și performanței instituționale a entităților publice. În acest scop, se bazează fundamental cu două instrumente:

Dimensiune operativă
Talent uman	pentru talentul omului MIPG este factorul mai mult Este important faptul că entitățile se numără, deoarece sunt funcționarii publici care contribuie la îndeplinirea misiunii de stat. Cunoaște-ți politicile aici.
Adresa strategică	MIPG are ca scop că entitățile au claritate pe scurt și pe termen lung pentru a acorda prioritate resurselor și talentului uman, astfel încât conducerea sa să conducă la realizarea rezultatelor. Cunoaște-ți politicile aici.
Management cu valori pentru rezultatul	MIPG facilitează faptul că conducerea Entitățile sunt orientate spre atingerea rezultatelor în cadrul integrității. Cunoaște-ți politicile aici.
Evaluarea rezultatelor	MIPG promovează faptul că entitățile cunosc permanent progresul în managementul lor și realizările rezultatelor. Acest lucru permite, la rândul său, să introducă îmbunătățiri la management. Cunoaște-ți politicile aici.
Informații și comunicații	pentru MIPG Dimensiunea informației și comunicației este cea care Articulează toate celelalte, deoarece facilitează executarea operațiunilor sale prin ciclul de conducere. Cunoaște-ți politicile aici.
control intern	pentru controlul intern MIPG este cheia pentru a vă asigura că toate acestea dimensiunile își îndeplinesc scopul. Controlul intern stabilește acțiuni, metode și proceduri de gestionare a riscurilor. Cunoaște-ți politicile aici.

iv id = „326Fcad474”

iv id = „54b80f7754”

Acum, pe care l-am examinat structura și Scopuri poștale MIPG, dorim să rezolvăm unele dintre îndoieli că acest subiect poate trezi:

• Care este data maximă de actualizare a MIPG în entități? Nu există o perioadă determinată pentru implementarea MPG. Cu toate acestea, cu expediția Decretului 1499 din 2017, este recomandată entităților care încep să-și revizuiască procesele de planificare, de gestionare și evaluare pentru a identifica oportunitățile de îmbunătățire și pentru a începe implementarea MPG.
• Cum se referă MIPG la MECI? Având în vedere că una dintre dimensiunile operaționale ale MIPG este controlul intern, acesta trebuie să fie operat ca MECI, astfel încât ambele modele să fie articulate.
• Cum este articulată MIPG cu sistemul integrat de management care există deja în diferite entități? Politicile sistemului integrat de management care a fost construit în unele entități se află în dimensiunile că MIPG contemplă, astfel încât nu va fi dificil să le articuleze.

Este foarte important ca entitățile publice să fie binevenite modelul de planificare și management integrat pentru a integra toată strategia sa și a se concentra pe generarea de rezultate vizibile și măsurabile pentru cetățenie. În gândirea noastră oferim Suite The Business Vision, o carte de scor echilibrat de software care ne permite să gestionăm toată strategia sa organizațională din același loc, cu claritate cu privire la toate eforturile pe care entitatea ei le utilizează în fiecare dintre dimensiunile pe care MIPG le consideră. În același mod, vă permite să gestionați MECI și să integrați managementul calității, monitorizând în același timp planul strategic instituțional sau planul de dezvoltare teritorială. Sperăm că acest articol a fost util și nu uită să ne contacteze dacă aveți întrebări cu privire la implementarea MIPG, MECI sau PEI în entitatea dvs.

/p>

ghid Referință pentru auto-diagnosticare	Format de raportare și management unic – Furag II
ca Numele său indică faptul că este un instrument de auto-diagnostic care permite fiecărei entități să dezvolte un exercițiu de evaluare internă al fiecărei dimensiuni în care MPG este structurat. Instrumentul funcționează ca o listă de verificare care conține o serie de întrebări pentru entitate.	este un instrument prin care sunt capturate datele necesare pentru măsurarea performanței instituționale. Acesta va fi activat o dată pe an și permite Obiectivele, progresul și îmbunătățirea modelului. Evaluați MECI Formatul este alcătuit din două tipuri de forme: forma de evidență și forma de percepție.