purtând un control eficient al inventarului dvs. va fi întotdeauna o investiție pentru compania dvs., nu doar pentru că un procent important din buget este îndreptat spre zona de Operațiuni, dar pentru avantajele mari pe care le aduce în legătură cu fluxul de numerar care este obligat să crească un IMM.
Pentru întreprindere mică și medie, inventarul implică de obicei cea mai mare investiție. Prin urmare, înțelegerea faptului că gestionarea eficientă a inventarului este un efort care implică diferitele domenii ale companiei și cunoașterea costurilor diferite implicate în controlul acestuia vă vor ajuta să luați decizii care să vă promoveze creșterea.
Care este rentabilitatea investițiilor mele?
Una dintre cele mai frecvente preocupări este de a ști dacă stocurile dvs. sunt cheltuiți sau dacă acestea sunt cu adevărat o investiție. Din fericire, există un indicator cheie care vă permite să evaluați cu ușurință rentabilitatea stocurilor dvs .: Gama brută a randamentului investiției de inventar sau GMROI pentru acronimul său în limba engleză.
GMROI este unul Dintre cei mai frecvent utilizați indicatori de productivitate pentru a cunoaște capacitatea unei companii de a vă transforma inventarul în profit și se calculează prin împărțirea marjei brute prin costurile medii ale inventarului dvs. într-o anumită perioadă. Apoi, una dintre cele mai frecvent utilizate formule:
👉🏽 gmroi = marjă brută / inventarul de cost mediu
dacă GMROI-ul dvs. este mai mare de 1 (sau 100%), felicitări! Stocurile dvs. sunt profitabile. Dacă este mai mică de 1, înseamnă că inventarele dvs. pot genera pierderi companiei dvs. și necesită o analiză mai aprofundată. În ambele cazuri, trebuie să căutați întotdeauna optimizarea rentabilității investiției.
Există un număr mare de metode pentru a vă îmbunătăți rentabilitatea investiției, una dintre cele mai importante este, fără îndoială, reducerea costurilor asociate stocurilor dvs. . Apoi, ne vom concentra pe acestea.
Nu stați în teorie, știți BIND ERP
Descoperiți atingerea celui mai bun software pentru a vă controla stocurile
|
|
|
Upgrade stocuri masive |
Conectați toate magazinele și ramurile |
div id = ”
Cum să aveți grijă de costurile stocurilor unei companii?
O greșeală obișnuită este să credem că capitalul total investit în inputurile și mărfurile dvs. este singurul un cost al tusului Inventare Cu toate acestea, ar trebui luate în considerare costurile legate de gestionare, întreținere și depozitare. Acestea din urmă devenind între 20 și 30% din valoarea inversată disponibilă.
Suntem deja înțelegem de ce este de o importanță vitală să avem grijă de costurile stocurilor noastre! Apoi, prezentăm câteva dintre costurile principale generate de administrarea și depozitarea mărfurilor. Acestea sunt clasificate în 3 categorii:
Costuri pentru plasarea unei comenzi
sunt costurile generate de activitățile legate de cererea de reaprobare a stocurilor. Apoi, unele dintre cele principale.
- costuri de procesare: se referă la costul tuturor activităților administrative pentru a plasa comanda. De exemplu: facturare, comunicare și contabilitate. Acest tip de costuri sunt considerate fixe.
Costuri de depozitare
Fiecare companie definește tipul de stocare potrivit pentru afacerea dvs., aceasta include decizia dacă ar fi Depozitele sunt închiriate sau proprii. În plus, există costuri pentru gestionarea inventarului, a echipamentelor, a întreținerii unității, a serviciilor de aceeași linie și a apei, asigurarea împotriva furtului etc.
ruperea sau lipsa stocurilor
Așa, nu având inventarul necesar pentru a răspunde cererii la momentul emiterii unei ordini generează costuri și tinde să fie de cea mai problematică în afaceri.Acestea nu sunt doar posibile de vânzări pierdute, ci includ toate costurile legate de comenzi suplimentare, modificările furnizorului, pierderea loialității clienților noștri și, în cel mai rău caz, pierderea totală a uneia dintre ele.
👉🏽 De asemenea, recomandăm citirea despre cele 5 cele mai bune strategii pentru clienții Lold.
Cum să intervină diferitele zone ale unei companii într-un control al inventarului eficient?
După cum ați observat atunci când revizuiți diferitele costuri legate de inventarul dvs., sunt mai multe zone ale companiei dvs. ale căror activități au o activitate impactul asupra acestui lucru. Prin urmare, este important să știți mai detaliat aceste relații, în ele există mari oportunități de a optimiza controlul inventarelor dvs.
- Zona de marketing intervine atunci când vă planificați promoțiile și lucrează din mână cu Zona de operațiuni de a prezice cererea, menține astfel un inventar adecvat.
- zona de finanțare, pe de altă parte, în mod normal, de a stabili stocul minim și maxim pe care compania le poate avea.
- Departamentul de cumpărături influențează negocierea și alegerea furnizorilor, precum și perioadele de definire, costurile și formularul de livrare.
- În cele din urmă, zona de vânzări dă fluxul produselor prin promovarea vânzării sale.
Înțelegerea faptului că toate zonele fac parte dintr-o unitate mare, precum și vizionarea costurilor și inventarul de numerar, este esențial pentru a crește orice companie.
– – –
, fără îndoială, câștigurile eficiente de control al inventarului sunt diverse: creștere durabilă, un control mai mare al proceselor dvs. de afaceri, oportunități de economii și chiar un mediu de certitudine și încredere între angajați.
Sperăm că aceste informații au fost utile și că aplicați în afacerea dvs. ceea ce ați învățat astăzi. În curând veți începe să vedeți rezultate bune!