Pentru a fi satisfăcuți și angajați lucrători, este esențial să cunoașteți a priori ceea ce le inspiră. Nu este o sarcină ușoară, deoarece fiecare profesionist va avea propriile sale nevoi și aspirații: recunoașterea, responsabilitatea personală, succesul, bogăția … Cu toate acestea, deși cel mai popular curent separă motivația intrinsecă și extrinsecă a oamenilor, există și alți autori, AS Steven Reiss și Susan Havarcamp, pentru mulți factori atunci când evaluează elementele care mișcă oamenii.
Există o motivație intrinsecă și extrinsecă la locul de muncă?
În acest sens, autorii dețin spre o evaluare cuprinzătoare a motivației fundamentale: structura factorului profilului Reiss, pe care concepția dualistă a motivației intrinsecă și extrinsecă nu are aplicarea și asigurarea faptului că” motivele umane sunt prea diverse se potrivesc în doar două categorii. „
P El urât să spună că există motivația și extremele intrinseci la locul de muncă, dar nu sunt singurele căi de promovare a oamenilor la acțiune sau de a realiza compormismul angajaților cu obiectivele organizației. Există multe alte modalități de a realiza acest lucru și este necesar să aflați care dintre ele funcționează cel mai bine cu fiecare individ, deoarece suntem cu toții diferiți, la fel ca și prioritățile noastre.
DIV id = „71125A4FDC”
Care este motivația angajaților?
Motivația angajaților este un set de factori care determină un determinat efect, întotdeauna pozitiv, pe fiecare dintre ele. Acești agenți, care pot fi externi sau interni, afectează atitudinea persoanei cu o sarcină sau o situație.
Motivația intrinsecă și / sau extrinsecă atinge că lucrătorii își sporesc gradul de angajament față de obiective a companiei, făcând în același timp sentimentul de satisfacție a locurilor de muncă. Această atitudine pozitivă aduce consecințe benefice pentru individ, care se străduiește să-și îmbunătățească capacitățile și, de asemenea, pentru organizația în general, care vede cum nivelurile de conflict, rotație, stres și absenteism sunt reduse, sporind în același timp productivitatea și îmbunătățește percepția compania de șablon și, de asemenea, din exterior.
Ce este motivarea intrinsecă și extrinsecă?
Motivația muncii poate fi extrinsecă sau intrinsecă, ceea ce înseamnă că factorii de motivare a angajatului pot veni de la surse interne sau externe. Este vorba de două tipuri de motivație eficientă, deși diferite:
- Un angajat cu motivația extrinsecă dorește să lucreze bine pentru a câștiga laudă, recunoaștere sau o recompensă financiară din partea Companiei.
- Lucrătorul care motivează intrinsec este inspirat să facă bine lucrarea sa în dorința sa de acceptare, în valoarea contribuției sale la obiectivele comune, în senzația de autonomie sau de alți factori interni.
ul. >
Cum de a motiva oamenii la locul de muncă?
Din acest motiv, acești cercetători au dezvoltat o viziune multilaterală a motivației din mai multe studii științifice, în cea mai mare de 6.000 oamenii din întreaga lume au participat. Rezultatul a fost o listă cu 16 stimuli sau nevoi de bază comune tuturor persoanelor care, amestecate în mod unic în fiecare caz, generează motivația intrinsecă și extrinsecă a fiecărui subiect.
DIV id = „71125A4FDC” Ce Sunt acești parametri? Cum colectezi Reiss în cartea ta, care sunt eu? Cele 16 dorințe de bază care ne motivează acțiunile și ne definesc personalitățile, oamenii reacționează la următorii stimuli:
- putere: arată dacă profesionistul aspiră să-și dezvolte conducerea și să-și asume mai mari responsabilități sau preferă să rămână pe margine.
- Acceptare: Se referă la modul în care fiecare lucrător construiește o stima de sine pozitivă.
- Curiozitate: stabilește dorința unei persoane la Aflați și motivele care o iau la această dezvoltare.
- onoare: indică în ce măsură este angajat credincios principiilor sale, în ciuda consecințelor.
- Idealism: subliniază importanța pentru Persoana există o justiție socială.
- independență: dezvăluie care este nivelul de auto-suficiență pe care individul îl arată în relațiile sale interpersonale.
- Ordin: reflectă echilibrul dintre structură și flexibilitatea în fiecare subiect.
- Familie: indică gradul de preferință al unui angajat pentru petrecerea timpului cu rudele sale.
- Activitatea fizică: este legată de importanța exercițiului în viața lucrătorului.
- Romance: sugerează greutatea că frumusețea are, în sensul său cel mai larg (artă, sex, design …) în satisfacția dvs. personală.
- Economii: Epones Cât de important este pentru fiecare individ A avea posesiuni și avere.
- CONTACT SOCIAL: Colectați dorințele de a construi relații personale cu colegii.
- Stare: include necesitatea de a excela restul pentru poziția sa socială sau să rămână în interior Aluatul.
- Tranquility: Este tradus ca grad de stabilitate pe care fiecare lucrător vrea în ziua lui în zi.
- mănâncă în ce măsură alimentele contribuie la îmbunătățirea vieții a individului.
- Răzbunare: Este legată de spiritul combativ sau evaziv al subiectului.
Care este testul RMP pentru măsurarea motivației intrinice Uscată și extrinsecă?
Din aceste 16 stimuli de motivare intrinsecă și extrinsecă, expertul psihologic clinic a dezvoltat testul RMP, o măsurare standardizată a măsurătorilor în contrast empiric.
Ca organizare Profilul Reiss, acest test constă dintr-un chestionar cu 128 de răspunsuri pe care participantul răspunde prin atribuirea unei valori pe o scară de șapte puncte. Rezultatele sunt analizate de un expert, care generează un profil de personalitate al fiecărui lucrător. Acest lucru permite atât angajatului, cât și companiei să cunoască motivația intrinsecă și extrinsecă a fiecărui membru al șablonului.
DIV id = „71125A4FDC”> Acum, cheia funcționării corecte a acestui model de Evaluarea constă în faptul că, deși toată lumea este motivată de cele 16 armături universale, ele nu apar în același mod, dar fiecare profesionist va dezvolta fiecare stimul într-o măsură mai mare sau mai mică. În acest sens, potrivit lui Reiss, „Prioritățile fiecărei persoane sunt transcendente”. divid id = „23E40CD974”>