Apple News, abonamentul de plată și cavalerul alb pentru Internet Media

Am comentat deja propunerea, care, pe măsură ce filtrele WSJ este că Apple planifică o versiune de plată a agregatorului dvs. de știri, Apple News. Acest serviciu ar constitui zece dolari pe lună, cu o lansare inițială în Statele Unite, iar de venit Compania Cook va fi rezervată 50%, distribuind cealaltă jumătate cu furnizorii de conținut. Aceasta este, cu mijloacele

în zilele următoare, au avut loc reacțiile la propunere, în special în industria media. Avem de la cei care sărbătoresc faptul că un serviciu ar spori „cultura plății prin informație” până la cei care sunt sfâșiați de îmbrăcămintea înainte de o propunere care, în termeni economici să înțeleagă foarte echilibrat față de agregator.

Apple ridică un nou model economic, continuitatea datelor utilizatorului

Astăzi există deja o propunere de afaceri directă, care nu se bazează pe publicitate, în AppStore pentru mass-media: Dacă Obțineți abonamente în aplicații sau chiar de la știrile Apple (puteți indica dacă ceva este gratuit pentru toți sau numai pentru abonații dvs.), comisia companiei iPhone este de 30% în primul an și 15% din urmă. IMPORTANT: Utilizatorul „este de la Apple”, mediul nu stabilește o relație directă, chiar și datele de contactat și să vă taxeze. Cu acest Apple se asigură că mediul nu se poate încheia oferit același lucru sau ceva mai bun fără a plăti comisia de intermediere.

chiar acum Apple Știri permite publicității pe piață, dar în cadrul formatelor acceptate de aplicație. Dacă mediul nu poate vinde de la sine sau nu dorește să fie complicat cu un alt canal și formate, Apple este responsabil (deși puținii care și-au împărtășit experiența în acest sens la lipsa de vânzări). Un aspect important este că nu există nicio trecere a datelor sau să permită soluții publicitare de la apelurile „programatice” care optimizează veniturile pentru mediu prin intermediul unor informații istorice sau terțe părți.

așa cum se explică de WSJ, „Apple News A Lo Netflix” ar urma o filozofie similară din partea OMS controlează datele și relația. În e-mail, datele de plată și restul informațiilor personale nu au putut accesa fiecare mediu. Adică folosirea slangului sectorului „, utilizatorul este de la Apple, nu din mijloace”.

Dacă ați fi un mijloc de a intra în știri Apple cu aceste condiții sau să stați afară?

Această „Apple News Premium” provine din textura, serviciul pe care l-au cumpărat și care au avut deja multe medii asociate. A fost un consorțiu de editori, inclusiv numărătoare Nast, Hearst și Meredith, care au înarmat o încercare de a „netflix pentru reviste”. În abonații de texturi pot citi toate poveștile pe care le doresc pentru o taxă lunară. Pentru mijloacele de participare, distribuția de 50% a veniturilor totale ale serviciului a fost tocmai.

Punctul de plecare al propunerii este că Apple News este un succes în ceea ce privește utilizatorii serviciului Apple și a Propunerea pentru „complicat” înseamnă de îndată ce dau în conținut, dar acum ei nu văd afacerea. Pentru acestea, o dilemă este prezentată deja suferită de Facebook, Flipboard și alți agregatori. Pe baza unui Internet în care există, nu ar trebui să fim în ele și să căutăm să maximizăm performanța profilurilor noastre și să descoperim astfel de utilizatori noi … sau dimpotrivă, hrănim un intermediar?

DIV>

Acest punct este în siguranță nucleul problemei pentru mass-media. Cu cât este mai bine agregatorul, cu atât mai multe posibilități trebuie să fiți gateway-ul la informațiile pentru utilizator. Pentru mulți, acea ușă este Facebook, sunt cei care au Twitter sau Flipboard, în Android crește o mulțime de „descoperire” integrată în aplicația Finder. Pe măsură ce știrile Apple este ridicată, poate fi înlocuit dacă sunteți un antet excelent care aspiră să perceapă 10 dolari direct pe lună la fiecare abonat.

Poate această știre Apple să fie un succes?Cu câteva luni în urmă, NYT a subliniat că „Apple News este folosit în mod regulat” de 90 de milioane de utilizatori. Preinstalarea pe fiecare dispozitiv iOS atașată la presiunea de mere în creștere în experiența utilizatorului de a promova serviciile de locuințe sunt adăugate la iPhone și iPad au o cotă de piață mare în cel mai potențial public pentru a vă abona cu plata la mijloace.

iv id = „200df15f25”

Un scenariu posibil este că abonamentul ca Apple este convingător numai pentru reviste și nu pentru mijloacele zilnice de informații. Este ceea ce Angel Jiménez apără în Binari, deși încercările companiei vizează să aibă ziare generale și economice dacă deservim ceea ce a fost filtrat de WSJ.

Economia ambelor mijloace sunt destul de diferite și în acest sens, se poate potrivi un model „Spotify”. Pe de o parte, subiectele revistelor tind să aibă un ciclu de viață mai larg decât știrile de astăzi. Pe de altă parte, fiind într-un serviciu precum Apple News oferind abonamentul dvs. complet lângă ceilalți pentru zece dolari ar conduce la faptul că, în practică, acesta este renunțat la abonamentul propriu și direct. În acest sens, nu ar exclude modelele intermediare: am intrat în agregator, dar am petrecut un timp lăsând o fereastră inițială pentru cumpărătorii mei direcți în cazul revistelor sau adăugând doar o fracțiune din elementele în cazul ziarului.

În orice caz, putem ajunge la un scenariu în care se confruntă o viziune pur financiară (fiind în Apple știri de plată generează mai multe venituri decât publicitatea, oferind conținut gratuit pe web) și o mai strategică (diluare a Brand într-un agregator care este cel care rămâne relația directă cu utilizatorul). Eduardo Archanco a făcut unele numere și anticipează că există deja anteturi care v-au văzut.

Utilizatorul, agregatorul și stimulentele create

clar că toată această analiză a situației Lo facem din punctul de vedere al unei părți interesate, a mediului. Pentru utilizatorul ar fi fantastic, un spot de mass-media cu cele mai bune din fiecare dintre ele, bine selectat și organizat cu un bun echilibru între versiunea liberă cu publicitate limitată și una de plată cu totul în spatele pereților mass-media. După cum spune Gustavo în analiza sa

pe piața conținutului de plată există o lege universală: consumatorii ajung să opteze pentru pachete simple care adaugă conținutul pe care doresc să-l facă a consuma. El a trecut pe televiziunea prin cablu; El a trecut în fotbal; Se întâmplă în piața de streaming video. Plata pe viziune este astăzi un anacronism. Și cel mai cunoscut exemplu până în prezent este cel al muzicii: în ciuda eforturilor record de a crea canale de plată proprii, la final a fost impus modelul abonamentului. Este ceea ce sunt oferite și muzică Apple pentru 10 euro pe lună

iv id = „cb4c76a8e1”

Cred că este pertinent să examinăm stimulentele pe care agregatele le creează pentru mass-media, Deoarece acestea afectează în mod direct experiența utilizatorului.

În plus față de venituri pe care trebuie să le monitorizăm cum se realizează publicul în fiecare agregator

În cazul Premiumului de știri Apple, criteriile de distribuție a veniturilor sunt stabilite ca fiind stabilite. Raportul WSJ a vizat „la momentul consumului”, pe care a acordat-o a priori o metrică mai bună împotriva a ceea ce se întâmplă în medii precum Facebook cu publicitate, în care este vorba despre maximizarea paginilor de vizualizare și ia în multe cazuri pentru a traversa frontierele galben și clickbait pe titluri. Timpul se corelează, de obicei, cu satisfacția utilizatorului final și dezvoltarea conținutului de adâncime mai mare, deși poate genera, de asemenea, că subiectele ușoare și directe devin Drolazos și în care se adaugă cel mai mare număr de videoclipuri posibile – să fie relevante sau nu – pentru Utilizator să rămână mai mult.

Asta nu este tot, în plus față de venitul pe care trebuie să-l monitorizăm în modul în care audiența este realizată în fiecare agregator. Dacă Apple se angajează la vindecarea umană și nu atât de mult de algoritmică, mass-media va avea un stimulent pentru a crea conținutul cu abordarea care se potrivește liniei editoriale a serviciului. Distribuția de obicei condiționează formatele și narațiunile, sa întâmplat cu Google, sa întâmplat cu Facebook și sa întâmplat cu hârtia.

H2> Povestea și martorul Apple Knight pentru mass-media de pe Internet

Există un aspect care a fost interesat de dezbatere după filtrare și este ceva pe care l-am discutat în jurnalismul tehnologic: cât de „cumpărați” o poveste sau altul și cum se termină acest lucru condiționarea imaginii mărcilor.

În cazul știrilor Apple și modelul său de abonament este interesant deoarece, pentru prima dată, mass-media și analiștii sunt văzuți în Tesitura pentru a studia o propunere Apple din punctul de vedere al celui care afectează. De la articolul WSJ, două narațiuni care plasează marca au fost înființate într-un loc foarte diferit, ceva care nu este deloc Baladi.

Prima înțelegere în litigiu este că Apple a venit într-un fel să remedieze situația critică din mass-media de pe Internet, incapabili să genereze o experiență și un model de afaceri care funcționează. În acest mod de ao vedea, va fi necesar ca Apple să orchestreze dezvoltarea unei culturi de plată și de calitate. Sunt condițiile abuzive? Ei bine, este un serviciu de proprietate Apple, fiecare mediu este gratuit să nu participe dacă nu doriți.

Gama ridicată de telefonie mobilă cu utilizatorii mai dispuși să plătească) pentru a impune alte condiții. Din acest punct de vedere Apple profită de faptul că aveți iPhone și va fi preinstalați și promovați agregatorul dvs. pentru a face foarte dificilă spuneți că nici măcar dacă condițiile (rămânând 50% sunt departe de marjele Spotify, Netflix sau propria muzică de mere)

Dezbaterea nu este trivială deoarece influențează marca Apple. Și în tranziția către o companie care dorește să crească în servicii poate fi rănită la AUREA între clienții săi. Dacă momentul în care locurile de muncă au fost multe niveluri în disjuncția sectoarelor – hardware – în care au reînnoit categoria cu inovație și excelență în experiența utilizatorului, care se poate schimba într-o zonă în care Apple nu a arătat același nivel ca și Smartphone-uri, tablete, ceasuri și căști.

iCloud? O unitate mai săracă / Dropbox / Oneedrive a cărei valoare diferențială este integrarea în iOS. Muzica Apple? Un „am, de asemenea, un spot” cu o anumită atingere a vindecării umane, dar cu o valoare adăugată foarte mică dincolo de faptul că este în ecosistemul Apple. În cazul în care citirea pieței este că va exista o mică creștere în linia mare a casei (iPhone, fie că va fi dificil să crească pe vânzări sau să crească prețul) și doriți să completați unde este în creștere (ceasul Apple și Airpods sunt Două succese) Cu un mod de serviciu care ia fiecare cumpărător de telefon să fie lăsat între 10 și 30 de dolari pe lună, este de așteptat ca noua linie să depășească un „am cealaltă, diferența este că mina are un măr”.

În acest scenariu, povestea fiecărui serviciu va avea importanță, într-un moment relativ, chiar mai puțin decât dacă cu iPhone inova sau adăugați valoare în comparație cu alte propuneri de pe piață, dar relevante. În cazul știrilor Apple de plată nu va fi același lucru „este un Mântuitor al presei, sporind cultura de plată” că „pauze într-un ecosistem în care a fost deja actori au abonamente și modele sănătoase pentru preluarea 50 % fără a adăuga doar o valoare, doar pentru că au gateway-ul „.

Unul tinde să înțeleagă că cei care au prezentat modele de abonament adăugând că au un punct privind utilizatorul, care începe să perceapă cât mai mult conținut pe care îl interesează după diferite pereți de plată. Dar, în restul, este greu să găsesc propunerea Apple rezonabilă pentru majoritatea mass-media, în special pentru cei care au un brand puternic, propria lor comunitate și ar vedea dificil să egalizeze venitul pe care îl primesc de la ea cu crumbs de distribuție a unui agregator, indiferent cât de mare a venit acest lucru. Chiar dacă numerele funcționează, există aspecte dincolo de finanțare: o companie poate vedea mai profitabilă pentru a deveni marca Albă a Mercadona, dar prin strategie înțeleg că este mai valoros să vă urmați singuri drumul.

a Netflix al mass-media este o idee care necesită timp circulantă. Unii au încercat – Flipboard, Bendle – dar nu și-au atins planurile inițiale și au derivat pe diferite modele de afaceri. Dacă Apple va fi capabil să transforme abonamentele pieței pentru ao transforma cu prezentarea în martie. În momentul în care au un punct: dacă a ridicat orice alt, WSJ, The New York Times sau Economist, nici nu ar sta la masa de negociere.