Mulți seniori au văzut anii fără a fi recunoscuți. Între timp, alți angajați mai puțin pregătiți s-au înălțat.
Nu numai că trebuie să fim buni, dar par a fi la ea. Această expresie senzată poate fi transferată pe planul de lucru unde, uneori, am asistat ca angajați cu mai puțin pregătire că alții sunt înălțați. Știind că ești o artă și mulți practică cu pricepere admirabilă. „Ei sunt mari vorbitori, promite și au pus morcovul, progresează și inițiază provocări pe care alții nu le-ar fi trase”, spune psihologul Mónica Mendoza, care se bazează în acest profil liderul american de nord Donald Trump. Matilde Gómez a obținut compania în care a lucrat desființată de un jaf care a fost comis în depozitele sale. Cu toate acestea, meritul a luat altul, care, în timp util, a răspuns la un e-mail de la asigurător, dând sentimentul că aranjamentele anterioare le-au făcut. Timpul mai târziu, acesta din urmă a fost promovat și Matilde, care a fost exemplar, trebuia să fie demis. Mendoza consideră că „responsabilitatea este de la companii, care ar trebui să identifice talentul și să o promoveze. Într-o organizație mică și mijlocie, talentul angajatului este mai detectabil, cu toate acestea mari corporații trag inerția și este mai greu de identificat atât de bine”.
Dar nu toată responsabilitatea cade pe sistem, de asemenea despre angajatul care nu știe cum să promoveze, devenind invizibil. Deveniți vizibil necesită o strategie și Mendoza analizează cheile pentru a obține.
Fii bun și par a fi așa. Nu este important să se demonstreze valoarea, ci să știm cum să comunicem, să putem urca. În acest moment există numeroși lucrători de rang înalt, demn de încredere, care au văzut cheltuielile de anii fără a fi recunoscute în compania lor. „Ei nu și-au proiectat marca personală.”
Plan de marketing personal. Nu este vorba despre „vânzarea fumului”, ci despre proiectarea unui plan de marketing personal, dar cu un scop clar, care poate fi promovat, percepe o creștere salarială sau să fie mai luată în considerare în cadrul companiei.
vânzare ca produs. Este important să faceți direcția în ceea ce suntem buni, făcând rezultatele noastre vizibile. Nu numai că le faceți decât să ajungeți la adresa. Pe de altă parte, idealul este că este restul colegilor care vorbesc despre realizările unuia. Acest lucru va oferi mai multă credibilitate și va evita să vadă o persoană cu o lipsă de umilință, ceva care este foarte respins în domeniul afacerilor. În acest moment este important să nu vorbim numai de sine, ci al echipei de lucru.
Cine va fi vândut? Nu va fi valabil pentru partenerul alături de a afla că am realizat acest lucru sau că realizarea. Ideea este că ajunge la cine suntem interesați. Și cine este interesat nu este numai direcția, dar poate fi oameni din cadrul companiei care au capacitatea de decizie și influență. Un alt maxim al proiectării acestui plan de marketing nu este de a compara cu ceilalți, deoarece aproape întotdeauna are un efect negativ.
Filmarul Allen Woody a spus că 80% din succes este de a arăta. Marta Romo, directorul partenerului de Be-Up, este clar că este promovat celui cel mai bine vândut și nu celui care știe cel mai mult. „În primul rând, se îndreaptă spre credința falsă că vânzarea este negativă, dacă știți foarte mult, dar nimeni nu știe, nu veți veni departe. Este esențial să prețuiți înțelepciunea sau mai degrabă talentul, dar să nu” vând fum „. Este imposibil să fii bun deloc, de aceea suntem remarcabili, nu tot ceea ce facem sau lucruri care nu au de a face cu noi și care sunt false „, spune Romo. În acest sens, sfătuiește să caute a „Model de rol”, o persoană care îi place așa cum este vândută și încorporată în stilul nostru personal.
Colaborarea este esențială „. Pentru a se referi la alte persoane diferite la cele obișnuite, participă la proiecte transversale și cu alte departamente ne face mai vizibili. Nu știm niciodată unde poate apărea o oportunitate, iar atunci când vă aparțineți, vă amintiți-vă, ceea ce este mai probabil dacă ajungem la mai mulți oameni „, spune Romo. De asemenea, este important să pregătiți un” pas de ascensor „(timpul până la timp Urcați pe lift), în cazul în care oportunitatea apare să vorbească despre talentul nostru în câteva minute.
Ceva de evitat: plângerea în mod constant, ceea ce ne va îndepărta de aspirațiile noastre. „Plângerea este contraproductivă. Este inutil să dedice energiile, mai bine să le folosim în împărtășirea și contribuția. Dacă observăm că merităm ascensiunea, persoana care face decizia nu va place să fie aproape de noi „, el îi avertizează pe Romo.
Structurile organizaționale s-au schimbat, sunt mai plane, mai puțină ierarhie și cu munca modele care recompensează cunoștințele și experiența.Aceasta este analiza care reia Minaya, directorul resurselor umane de excelență a oamenilor, pentru a concluziona că „cei care vând, dar nu, au rămas din șablon sau au trebuit să reconverseze”.
Camilla Hillier-Fry, partenerul oamenilor contează, regretă că „multe companii spaniole (spre deosebire de alții din nordul Europei sau Statele Unite) nu dedică timpul necesar identificării angajaților cu potențial sau implică mai mulți oameni în evaluarea lor. O economie de timp pe termen scurt care le poate costa scumpe pe termen mediu și lung „. De asemenea, subliniază capetele ca fiind responsabile de promovarea angajaților talentați. „Ei preferă să le păstreze, ceea ce reduce oportunitățile profesionale ale acestor lucrători”.