Aceasta este prima întrebare ce antreprenoriatul pe care îl sfătuiesc și care se află într-o fază inițială face de obicei.
și răspunsul nu este ușor. Dacă îl căutați în Google, veți găsi o infinitate de articole cu diferite itinerarii și instrumente.
Unii recomandă să începeți cu un studiu de piață pentru a vă analiza publicul potențial sau țintă, investigați concurenții dvs. și dezvoltați-vă concurenții O analiză a sectorului dvs.
Un studiu de piață este un document bazat pe date cantitative (statistici) și date calitative (sondaje) care vă vor permite să analizați potențialul de piață al produsului dvs. și amploarea pieței la care se confruntă Pe de altă parte, veți investiga care sunt tendințele de cumpărare a potențialilor dvs. clienți, precum și gusturile, preocupările lor etc.
Altele recomandă să începeți cu o analiză Dafo sau SWOT în limba engleză. Este un instrument de analiză a companiei sau a unui proiect de antreprenor în care vă veți studia punctele forte și punctele slabe, adică faptul că punctele forte au proiectul dvs. pe piață și care sunt punctele dvs. slabe.
Dar Dafo nu este vorba doar de analizarea companiei interne dacă nu vă analizați proiectul cu mediul dvs. De aceea se face o analiză a amenințărilor și a oportunităților externe. În ele analizează potențialul sectorului și mediul competitiv la care vă veți confrunta.
Puteți găsi unele care vă spun că primul lucru pe care trebuie să-l faceți este o analiză internă a echipei promotor. Că studiați abilitățile antreprenoriale, instruirea și experiența pentru a analiza dacă sunteți în măsură să dezvoltați proiectul în care vă gândiți.
Unul dintre exercițiile obișnuite este de a împărți proiectul în zonele de bază, de exemplu, Produs / marketing și vânzări / management și atribuiți rolurilor fiecăruia dintre promotorii echipei. Acest lucru vă permite să atribuiți persoanelor în diferite domenii și să studiați dacă respectă profilul corespunzător pentru a dezvolta aceste funcții.
Veți găsi unele pe care vă recomandăm să faceți un plan de afaceri, în care dezvoltați toată analiza strategică a afacerii dvs. pentru următorii 3, 4 sau 5 ani, cu un plan financiar bazat pe previziuni care Chiar acum ai.
Planul companiei este instrumentul clasic al oricărei persoane antreprenoriale. Este un document care servește echipei promotor pentru a-și defini obiectivele și strategia pe termen scurt și mediu al companiei. Pe de altă parte, acesta servește ca o scrisoare de prezentare a proiectului sau a companiei pentru cele externe către Compania: entități financiare, investitori, noi parteneri, administrații publice etc.
Alții vă vor spune că astăzi un plan de companie de 25 de pagini nu funcționează pentru nimic și ce trebuie să faceți este un model de afaceri de afaceri. O mai bună o canvas slabă care este o versiune ulterioară. Sau, dacă vă aflați în faza de idei de afaceri mai bună decât începeți cu o panza de propunere de valoare.
Toate aceste instrumente sunt de lucru de lucru care încearcă să lucreze elementele de bază ale unui model de afaceri pentru a vă ajuta să vă proiectați primul dvs. produsul pe care îl puteți arunca pe piață. Acestea sunt instrumente foarte puternice pentru proiecte care necesită o investiție inițială redusă și cu puține costuri fixe.
și poate veți găsi alții care vă spun să lăsați toate aceste instrumente și că ceea ce trebuie să faceți este să mergeți Din biroul dvs., vizitați clienții și explicați-vă ideea de afaceri și propunerea de valoare pentru a vedea ce feedbackul pe care îl primiți este.
Este important ca, în acest moment, ați lucrat un discurs și îl aveți bine structurat că ascultătorul dvs. poate înțelege valoarea a ceea ce transmiteți. Cel mai important lucru este interviul din spate unde va trebui să luați o serie de întrebări pregătite. Ce ți-a plăcut? Ce nu ți-a plăcut? Ce aș pune? Ce ați elimina? etc ….
și, bineînțeles, cu diferite instrumente diferite este pe cale să vă spargă capul pentru că nu știți de unde să începeți. Și înțeleg.
De fapt, toată lumea are dreptate, pentru că fiecare profesor are cartea și ce a lucrat pe cineva poate lucra la altul, dar poate că nu funcționează pentru tine.
Toate instrumentele pe care le-am menționat mai sus sunt foarte utile, le recomand în mod constant antreprenorilor care sfătuiesc. Dar, desigur, trebuie să cunosc mai întâi proiectul antreprenorial pentru a putea recomanda unul sau celălalt în funcție de nevoile și timpul fiecăruia dintre ele.
Problema este că în acele elemente pe care le citiți aceleași instrumente sunt date pentru diferite proiecte. Dar fiecare dintre ele are unele nevoi în funcție de obiectivele antreprenorului, faza în care maturarea ideii, finanțarea necesară, produsul care urmează să fie oferit sau tipologia clientului este.
De aceea am propus un obiectiv ambițios: pentru a putea oferi instrumentele necesare pentru fiecare proiect în funcție de activitatea care urmează a fi dezvoltată, finanțarea necesară sau obiectivele antreprenorului. Vom vedea care sunt pașii pentru cei care doresc să fie formatori personali, își deschid sala de gimnastică sau își pregătesc evenimentul sportiv.
Pentru fiecare dintre ele vă voi arăta mai întâi, care sunt întrebările cheie Răspuns conform proiectului. Este posibil ca unele dintre ele să nu le-au ridicat, prin urmare, va trebui să faceți un exercițiu de reflecție.
În al doilea rând, veți vedea care dintre instrumentele pe care le-am numit anterior ar putea fi utile în funcție de proiect tipologie. Aceste resurse ar trebui utilizate pentru a vă construi modelul de afaceri inițial.
Sunt conștient de faptul că acoperind toate circumstanțele și ideile de afaceri este imposibilă, dar voi încerca să lucrez cel mai obișnuit în sectorul sportiv.
ca punct de plecare Voi folosi ideile de afaceri pe care le propun în acest articol.