1-Walmart a fost fondată în 1962 de către economistul Sam Walton (1918-1992). El a fost cel mai bogat om din Statele Unite între 1985 și 1988. În 1998, revista „Timpul” la ales ca unul dintre cele 100 de personalități cele mai influente ale secolului al XX-lea.
2- Lanțul este a Gigantul de retail că în 2008 a vândut 375 miliarde USD – dublu de tot ceea ce Chile produce într-un an – și profiturile nete au fost de 12,7 miliarde USD. Are 3.800 de magazine în Statele Unite și mai mult de 2.400 dintre Argentina, Brazilia, Canada, China, Costa Rica, El Salvador, Germania, Guatemala, Honduras, Japonia, Mexic, Nicaragua, Puerto Rico, Coreea de Sud și Anglia. În fiecare săptămână 138 milioane de consumatori cumpără în Walmart.
3- Puterea dvs. este atât de mare încât, de exemplu, a transformat podgorii errázuriz ovalle într-unul dintre cei mai mari 10 exportatori chilani de vin, după ce a atribuit contractul de furnizare ei au venit în incinta lui Sam. Dar puteți, de asemenea, să vă presați atât furnizorii dvs. că mai multe se termină de la afaceri.
4- Se estimează că în fiecare an Walmart achiziționează în China aproximativ 30 de miliarde de dolari în produse.
5- Până la aproape un an poate lua un producător să fie considerat un posibil furnizor Walmart. Firmele de audit de semnături și verifică cu toată capacitatea sa de a produce volumele mari care vor fi întrebați și dacă vor fi capabili să le livreze la timp.
6 – Odată ce Walmart a aprobat o companie ca furnizor, acest lucru Nu aveți vânzarea produselor dvs. asigurate. Lanțul face ca acesta să concureze cu cele similare din întreaga lume pentru a vedea cine vă oferă cel mai mic preț. Uneori până la 0,5 USD poate înclina echilibrul.
7- În unele cazuri, cel puțin o dată pe an, producătorii a căror mărfuri se vor încheia într-o gondolă Walmart primesc inspectorii multinațională. Programul standardelor etice ale firmei urmărește să implementeze bune practici de muncă și de mediu. „Unul ar trebui să aibă decalogul lor blocat la ușă când vin să te vadă”, spune el un chileian care le vinde fructe. Izbitoarele sunt că nu sunt chiar furnizori direcți, deoarece sunt utilizați distribuitorii intermediari cum ar fi Dole sau ACOnex.
8- Pentru a face în mod eficient utilizarea spațiului, Walmart definește dimensiunea ambalajului diferitelor produse. Furnizorii trebuie să îndeplinească această regulă.
9- În orice companie, directorul general este important. Dar în Walmart se pare că este, în plus, reprezentantul Duhului. Nu pentru nimic, Lee Scott este declarat la întâlnirea anuală în care se întâlnește toată lumea „Walmart”. El este astăzi fața vizibilă, precum și în anii ’90 a fost Bob Martin, cu care au adunat niște oameni de afaceri chilei, ca Juan Cuneo. Cu toate acestea, luna viitoare va fi o schimbare de comandă și va presupune Mike Duke, până astăzi, director internațional și care a îndreptat negocierea cu d &
altele Din bărbații cheie ai lanțului este Raymond Ligouri, managerul fuziunilor și achizițiile multinaționale care, în aceste zile, știu Chile perfect după mai multe excursii pe care trebuia să le facă în timpul negocierii.
al Waltonului, în fiecare Caz, există mai multe activități active în companie. De fapt, președintele consiliului este Samuel Robson Walton, fiul fondatorului lanțului.
10- cum ar fi marile lanțuri ale lumii, în dorința sa de a menține costurile limitate și concentrate numai pe Afacerea sa, Walmart își exprimă responsabilitatea furnizorilor pentru siguranța produselor lor. Acestea sunt obligate să ia asigurarea pentru 2,5 milioane USD în cazul în care unul dintre clienții săi îi cere dacă utilizarea bunurilor achiziționate în magazinele lor a generat unele daune sau probleme.
11 – Potrivit purtăvantului de cuvânt al lui Walmart, Kevin Gardner , este prea devreme pentru a vorbi despre afacerile specifice din Chile. „Dar vocația noastră este de a construi o bază de furnizori în țări în care facem afaceri, ne angajăm să colaborăm cu furnizorii de a construi această capacitate, ceea ce duce la crearea de locuri de muncă și dezvoltarea economică în comunitate”
12 – EN 2002 a forțat toți furnizorii săi să utilizeze sistemul de legătură cu amănuntul care costă aproximativ 4 miliarde USD, finanțat de aceștia. Este o pagină web prin care producătorii pot participa la licitații, monitorizează comportamentul consumatorilor, fac previziuni de vânzare și chiar timpii de livrare. Aceasta este o astfel de complexitate a acestui sistem, pe care doi foști angajați ai firmei au creat compania 8th & Walton, specializată în sfaturile și dezvoltarea furnizorilor Walmart.
13- Walton a inventat conceptul de registre de marcat situate la ieșirea supermarket-ului. În 1964 și-a deschis primul loc de 5 mii de metri pătrați. Reducerea a fost prezentă pe aproape toate rafturile.A început să citeze pe o piață de valori în 1970.
14- Bentonville sau Walmartland. Sediul lanțului se află într-un mic sat din Arkansas. De îndată ce apare pe hartă, dar este o destinație forțată a oricui dorește să-l vândă gigantului. Hotelurile din zonă sunt anunțate pentru apropierea sa de la sediul Walmart.
15 – Obsesia fondatorului său de salvare pentru a concura pentru prețuri, a luat-o până la punctul în care compania a achiziționat aeronave pentru a controla transportul Costurile au forțat directorii săi să doarmă de la două pe cameră la călătoriile lor și să închirieze cele mai ieftine mașini.
16- Firma petrece cât mai puțin posibil în publicitate. 2008 a alocat acest articol 0.2% din vânzările sale (2 miliarde USD), în timp ce concurenții săi din Statele Unite petrec între 5% și 7%, spune Harry Jordan, consultant și fostul executiv Walmart. Potrivit Claudio Pizarro, cercetător la Centrul de Studii de Retail din U. Chile, acest lucru se datorează faptului că preocuparea sa este de a oferi doar un mesaj: Prețurile scăzute oferite.
17- În 2008, firma vândută online aproape de 1.000 USD Milioane.
18 – „Nu toate produsele Walmart sunt mai ieftine decât concurența lor, dar majoritatea consumatorilor cred că sunt”, explică piatra Kenneth, profesor de Universitatea de Stat din Iowa, care a scris mai multe articole despre firmă. „În general, consumatorii se ocupă doar de prețul unor produse, echivalentul a 2% din oferta”, adaugă el. Acestea sunt considerate „preț sensibil”. Walmart este responsabil pentru a arăta consumatorul că aceste produse sunt mai ieftine și le instalează la intrarea în supermarket sau lângă cutii.
19- Controlul inventarului este cheia. Firma a fost una dintre primele lanțuri mari pentru a instala coduri de bare în registrele de numerar, conectate la un computer central, care la permis să cunoască obiceiurile de consum ale clienților săi. În loc să aibă produsele de două sau trei luni în gondole, ei lucrează cu un nivel scăzut de stocuri.
20- de mai mulți ani, Walton a înțeles că tehnologia și progresele științifice încorporate în afacerea lor le-ar diferenția. În 1986, lanțul și-a finalizat rețeaua de satelit Walmart, cel mai mare sistem privat de comunicații prin satelit din Statele Unite, care este estimat la mai mult de 500 milioane USD.
21- Eficiența rețelei sale prin satelit și comunicarea lor Sistemele sunt astfel încât compania ar putea reacționa chiar și în fața guvernului Statelor Unite să răspundă la catastrofă
dezlănțuită de uraganul Katrina în 2006.
22 – Ziua atacului la turnurile gemene, în septembrie 2001, Walmart știa că, înainte de teama de un conflict la scară mai largă, consumatorii ar cumpăra apă pentru a-și asigura subzistența. Făcut repede și foarte bine. A doua zi, el a jucat că un val de patriotism ar invada țara și ar pune bannere de vânzare. A fost un succes. Competența ta a reacționat târziu.
23- „Când un consumator intră pe Walmart, el știe că veți găsi ceea ce caută”, spune Rod Runyan, expert cu amănuntul și profesor la Universitatea din Tennessee. Când ceva începe să rateze în magazin, informațiile sunt capturate și trimise direct la centrele de distribuție.
24- După captarea satisfacției că prețurile scăzute generează în consumatori, Walmart a lansat în 2005 un lanț de Birouri mici, care au devenit februarie 2008 la Clinici din Atlanta, Little Rock și Dallas sub marca „Clinica de la Walmart”, asociată cu sistemul de sănătate RedClinic și Sf. Vincent și spitalele locale. Modelul este că spațiile de închiriere a lanțului din cadrul magazinelor sale, astfel încât clienții săi să poată fi oferite la un cost redus, fără a fi nevoie să solicite un timp. Planul este de a deschide 400 de clinici convenabile noi, marca comună, pentru anul 2010.
25 – Același lucru sa întâmplat cu remedii generice. Firma a început să le vândă, acum doi ani, la 4. „A fost bună, mai ales pentru oamenii care nu au asigurări de sănătate”, spune Rod Runyan, profesor la Universitatea din Tennessee. Și el adaugă: „Așa a fost succesul său, că întreaga concurență a imitat modelul său. Dacă nu, au pierdut afacerea. De fapt, toate lanțurile de farmacie și lanțurile mari de supermarketuri oferă acest serviciu. Lucrul amuzant este că trei comercianți cu amănuntul este că trei comercianți cu amănuntul este . Ei au recunoscut că le-au costat mai mult de 5 USD pentru a umple și a suna prescripția. Asta nu a fost profitabil. Afacerea bună pentru Walmart, în afară de faptul că traficul consumatorilor a crescut, este că vânzarea de rețete a fost o publicitate excelentă deja că mesajul transmis publicului a fost acela că au făcut un bun consumator și a îngrijit de sănătatea lor. „
26 – Astfel, sunt legate de clienții lor că la jumătatea anului 2008 în Garland, Texas, au deschis a Local special conceput pentru comunitatea hispanică.În coridoarele lor se găsește de la Cassava până la banane prajite, ardei iute de toate soiurile și o fabrică de tortilla de făină și porumb. În plus, departamentul de articole pentru copii are o înălțime mai mică decât în restul magazinelor, pentru a găzdui mai ușor consumatorul latin.
27- Este multinațională privată care oferă cele mai multe locuri de muncă din lume: 2.055.000, aproape o treime din toți locuitorii din Santiago. Cu toate acestea, plângerile indică faptul că rămâne doar în cantitate și nu în calitate. În 2006, Guvernul Norvegiei și-a vândut toate investițiile în legăturile și valorile lanțului de supermarketuri după având în vedere că firma a încălcat sistematic drepturile omului și drepturile muncii lucrătorilor săi. A fost acuzat de practici anti-Uniune.
28- Firma necesită un nivel puternic de angajament față de lucrătorii săi. Pentru fiecare, el este dat „Decalogul lui Sam Walton” să învețe și să vii. Acestea sunt standardele dvs.:
Comiteți-vă cu afacerea dvs.
Împărtășește-ți beneficiile cu toți partenerii (angajați).
Motivați angajații dvs. stimulând concurența. Face schimb de locuri de muncă astfel încât acestea să fie contestate reciproc. Nu devin previzibili.
Comunicați tot ce puteți pentru angajații dvs.. Cu cât știi mai mult, cu atât mai mult veți înțelege. Cu cât înțeleg mai mult, cu atât mai mult se neagă.
Apreciați tot ceea ce fac angajații pentru afaceri.
Sărbătoriți succesele și satirizează eșecurile. Nu luați prea serios. Distrează-te și arată întotdeauna entuziasm.
Ascultați tuturor în compania dvs. și încurajați comunicarea. Angajații din „Prima linie”, care vorbesc în mod normal cu consumatorul, sunt singurii care știu ce se întâmplă acolo.
Este depășește așteptările consumatorilor dvs. Dales ce vor și puțin mai mult.
Contribuie cheltuielile dvs. mai bune decât concurenții dvs. Aici puteți găsi întotdeauna avantajul dvs. competitiv.
Experimentul, lăsând deoparte Sensiez convențional, deoarece, dacă restul concursului funcționează dintr-un fel, situația devine o oportunitate pentru a găsi o nișă pe baza de a merge exact în direcția opusă. Dar se pregătește pentru că vor fi mulți oameni care vă vor spune că ați luat drumul greșit.
29- Codul de conduită Walmart este baza culturii sale instituționale și nu îndeplinește cauzalul concediere. Se compune din 28 de pagini și este distribuită între toți angajații. De fiecare dată când compania se aiază într-o țară nouă, „asociații” – deoarece organizația numește lucrătorii – primiți acest document, deci Chile nu va fi excepția. Printre alte lucruri, orice tip de comportament iubitor între lucrătorii săi sau schimbul de cadouri între parteneri sau șefi este interzis.
30 – Înainte de începerea zilei, lucrătorii trebuie să efectueze un ritual constând în cântând „imnul” a companiei, țipând intoxicarea fiecărui cuvânt litere
Walmart, începând cu „Dă-mi un W!”.
31- Atunci când Walmart este instalat într-un loc nou, toate magazinele în jur suferă consecințele din strategia scăzută a prețurilor. Pentru sprijinirea dvs. financiare puternice, puteți deține până la cinci ani de pierderi. În Mexic, bomba atomică îi spune. În Chicago, un studiu realizat de Universitatea Loyola Chicago și Universitatea din Illinois a arătat că, în 2006, lanțul a decis să instaleze primul său supermarket într-o zonă urbană a acelui stat în care a fost 191 de întreprinderi în zona înconjurătoare. Un an mai târziu, au existat doar 23. În 1996, un studiu din Iowa a stabilit că 84% din vânzările noului supermarket Walmart instalate în acel stat au fost realizate în detrimentul întreprinderilor mici. Descoperirea a venit să respingă acuzațiile gigantului, care au susținut că sosirea sa ar acționa ca un magnet al noilor consumatori în regiune și ar aduce beneficii celorlalți comercianți cu amănuntul.
32- La sfârșitul anului 2005 Documentarul a fost eliberat „Walmart: costul ridicat al prețurilor scăzute”. În el, directorul său, Robert Greenwald, povestește despre oamenii de afaceri mici și mijlocii care trebuiau să-și închidă afacerile după sosirea lui Walmart în satele lor. Toate acestea, într-o estetică care satirizează „spiritul Walmart”.
33- Pe Internet există o serie de pagini anti-Walmart, variind de la Satires (www.hel-mart.com) la critica asta Autorii săi consideră ca fiind constructivi și încearcă să schimbe viziunea gigantului de retail sau să îmbunătățească experiența clienților (Wakeupwalmart.com sau Wlartwatch.com).
34- Toți comercianții cu amănuntul din Chile și lumea doresc să fie și să arate cum ar fi Walmart. El este considerat tatăl supermarket-ului modern și oglinzii în care mai multe companii se uită unul la celălalt. În Chile, D & s a venit să copieze sloganurile „în fiecare zi, toate prețurile scăzute” sau „prețurile scăzute, întotdeauna”, adaptări ale traducerii originalei Walmart .
35- Deși toți comercianții cu amănuntul știu că sistemele informatice și eficiența distribuției sunt principalul avantaj al lui Walmart, nu au fost copiate, spune Paula Rodríguez, profesor de introducere în comerțul cu amănuntul al Universității de Dezvoltare . Walmart are 80 de centre de distribuție pentru a servi mai mult de 6.000 de magazine în lume. Jumătate din mărfurile care ajunge la un centru de distribuție este expediată înainte de 24 de ore până la locul de destinație. Fiecare magazin nu poate fi mai mult de 87 km de centrul său de distribuție.
36- O altă contribuție a semnăturii la industrie este utilizarea diferitelor formate, în funcție de consumatori. Walmart oferă de la vinăriile cu discount, la hipermarketuri, supermarketuri mici de cartier și versiunea lor „Premium”, numită Clubul Sam, care lucrează cu un fel de calitatea de membru anterioară a clientului la club și vânzând mai multe produse exclusive. În Mexic există șase formate diferite: magazinele cu discount numite Bodegas Aurrera; Superventer Walmart (hipermarketuri), Sam’s Club, Superama (supermarket-uri care păstrează marca originală), magazine de îmbrăcăminte suburbane și restaurante VIP.
37- Walmart a fost un pionier în încorporarea mărcilor afacerii dvs. Atât de mult, că unele dintre acestea sunt mai apreciate de consumatori decât tradiționali. Potrivit unui studiu realizat în 2006 de către studiile de marketing Grupul Hartman, cele cinci mărci proprii ale lui Walmart se află în clasamentul primului 10: valoare mare, echivalează, alegerea lui Sam, Walmart și marca membrilor. Firma are nume adecvate pentru aproape toate formatele sale și, de obicei, privilegii mărcile produse pe piețele în care operează. În plus, funcționează în Mexic, unde 93% din produsele din această categorie sunt făcute în Mexic.
38- de la intrarea sa la Chile este vorba de la mijlocul anilor ’90. Până în prezent, mai mulți cred că Terenul de lângă Saint George School a fost lopata firmei din țară.
39- cu Ibáñez au fost de trei ori pe care le-au semnat: în 2002, 2004 și 2007. În toate ocaziile, conversațiile au eșuat după preț și refuzul acelei familii de a vinde controlul. Ei au vorbit, de asemenea, cu Horst Paulmann, controlor al lui Cencosud, care a spus celor apropiați că au testat-o mai mult decât o dată. Falabella -Controlat de Grupurile Solari și Râuri – a căutat, de asemenea, o asociere cu ei.
40- Spre deosebire de comercianții cu amănuntul chilian, afacerea financiară nu raportează cel mai mare venit. Firma a încercat fără succes să obțină o licență bancară, dezlănțuind temerile bancare tradiționale, preocuparea agențiilor de consum și libere. Cu toate acestea, a deschis Centrul de bani în incinta sa, unde serviciile financiare sunt oferite clienților cu venituri mici, cum ar fi schimbarea controalelor, plata facturilor de utilitate sau transferurile de bani. Taxează jumătate din competiția sa. În plus, în spațiile de închiriere a supermarketurilor către băncile locale, cum ar fi Aervest Bank, ale cărui proprietari sunt aceiași ca și lanțul.
Unde ar putea să-și specifice proiectul său bancar a fost în Mexic. În noiembrie 2007 și-a deschis ușile Walmart înainte. Marisol Huerta, un analist la Actinverul Bursei de Valori, explică faptul că noua companie a fost destul de prudentă. „Abia a instalat aproximativ 400 de module de atenție și 39 de sucursale”, spune el. Entitatea se concentrează pe sectoarele nebancate și împrumuturile de livrare până la 5 mii dolari SUA, majoritatea orientată către clienții lor pot achiziționa produse la magazinele lor. „Pe termen lung, beneficiul este traficul de clienți, deoarece modulele sunt în aceleași magazine”, adaugă Huerta.
41- Formarea și instruirea directorilor lor este o altă cheie a firmei. În 1984, Institutul Walton a fost inaugurat la Universitatea din Arkansas, prin care au trecut 25.000 de angajați la nivel înalt. Centrul are, de asemenea, sediul central în Brazilia, Canada, China, Mexic, Puerto Rico, Marea Britanie și Japonia. Harry Jordan, consultant și fostul executiv Walmart, explică faptul că o practică foarte frecventă este că firma trimite celor mai buni directori din țările în care operează SUA. Pentru a fi instruiți pentru un an, astfel încât acestea să fie plătite pentru cultura corporativă. Când compania dorește să trimită pe cineva pe o altă piață, trebuie să treacă printr-o inducție în Bentonville. Același lucru nu se întâmplă cu directorii americani. De obicei, Walmart menține echipele care lucrează deja în fiecare dintre țările în care intră. În prezent, în Mexic, cea mai importantă funcționare din afara Statelor Unite, există un singur executiv american. „Restul sunt toți mexicanii”, explică Marisol Huerta, un analist la Actinver.
42- Omniprezența dvs. a condus la lanț pentru a deveni unul dintre personajele din lumea cinematografiei.Când Natalie Portman în „Unde este inima” scapă din casa lui, însărcinată și adolescentă, el nu va trăi nimic mai puțin decât un Walmart. De asemenea, personajele tradiționale ale melodiilor Looney se întâlnesc cu un walmart și sunt livrate cu tot ce este necesar pentru a-și urma călătoria prin Valea Death în filmul „Înapoi în acțiune”.
43 – Potrivit Bloggers American Emily Andersen, Geoff de Vechi și Corey Hoeelker, dacă un oraș urmează modelul Walmart, calitatea vieții locuitorilor săi ar putea fi mai bună. Teza de pe Waltropolis a fost în valoare de un raport în AD (design arhitectural): ei propun o dorință de 100 mii de locuitori, într-o „cutie” de 11 pentru 1,6 kilometri, distribuite peste 10 etaje. În cadrul, există spații civice, comerciale, educaționale, culturale și chiar religioase, distribuite sub formă de „departamente” sau „secțiuni”, ca în magazinele mari. Ca și rafturile supermarketurilor, drumurile trec prin aceste departamente și se conectează reciproc ca centre de distribuție adevărate, prin care accesul cetățenilor – consumatori.
44- Pariul pe care Walmart o face atunci când aleg locațiile dvs. este de a cumpăra locațiile dvs. . Ei nu caută contracte de leasing, cu excepția cazurilor specifice, dar, în general, acestea conduc un departament imobiliar specializat în fiecare țară în care acestea au teren. Încă nu este clar cum va fi modelul aplicabil în Chile, unde aproximativ 60% din magazinele de d & s sunt proprii și restul, închiriat.
45- În 2006 a trebuit să se pensioneze din Germania și Coreea de Sud, fără a se adapta la aceste piețe sau prin realizarea economiilor de scară necesare. În Japonia nu a fost prea reușit, deoarece este asociată la fel de ieftină la o calitate scăzută. În Brazilia și Argentina, firma a sosit în 1995, dar până în prezent rezultatele sale au fost foarte diferite. În luna august a anunțat că va investi 1.100 de milioane de dolari pentru a-și extinde afacerea în Brazilia, unde are 318 de magazine și 70 de mii de angajați. În Argentina, consumatorii au întârziat în înțelegerea strategiei de preț scăzut în fiecare zi. Obișnuiți să ofere, 2 x 1 și promoții, promisiunea lui Walmart nu a atras atenția la început. Marcile proprii cu nume englezești, de asemenea, nu au ajutat, amintesc Edmundo Cavalli, director general al Biroului Cavalli Biro Business Studiu. Acest lucru a presupus că gigantul va începe o campanie de publicitate agresivă, deoarece scopul său de a conduce piața nu a fost îndeplinit. Walmart are în prezent 16 magazine în Argentina și alte 3 sunt gata să inaugureze. Pentru anul 2009, planurile sale sunt de a ajunge la Local 25.
46- În septembrie 2005, Walmart a cumpărat o treime din compania Central American Retail Holding (CARHCO) către Olandez Royal Ahold NV. Acesta a fost pașaportul său în America Centrală. Un an mai târziu și-a ridicat participarea la 51%, cu care sa născut America Centrală Walmart. Astăzi este un lider de piață în Honduras, El Salvador, Nicaragua și Costa Rica. În zonă, el a menținut cele mai multe mărci.
47- până la un an în avans, Walmart definește unele dintre comenzile care vor face furnizorii săi. Un producător de somon Chilean spune că deja are clarificarea magnitudinelor și datelor transporturilor sale. De asemenea, când veți primi plăți și în ce formă. Este la fel de precis „mașinile” care, de exemplu, o solicitare de întâlnire cu un manager trebuie să fie efectuată cu cel puțin două luni în avans. Odată înspăimântate, interlocutorul este indicat în ce birou al matricei va avea loc întâlnirea, dacă va avea sau nu de spații de expoziție și de durată.
48 – de la Chile există fructe care călătorește deja ambalate și Cu prețul marcat, gata să fie colectat de un consumator. Conceptul „de la Pământ la casa ta” oferit de firmă este aproape complet îndeplinit. Compania își trimite furnizorilor locali specificațiile privind tipul, dimensiunea și alte caracteristici ale containerelor, care pot varia chiar în funcție de timpul anului sau de promovări.
49- Este obsesia universităților : În acest an, Universitatea Harvard a efectuat un studiu privind intrarea în supermarket pe piața alimentară ecologică. În iunie 2008, Universitatea din Virginia era responsabilă de plasarea tezei pe care gigantul de retail a cauzat doar efecte negative în alte întreprinderi. În 2007, experții de la Universitatea din Irvine-California și Universitatea Cornell au analizat impactul Walmart în locurile de muncă din comerțul cu amănuntul și salarii și a concluzionat că pentru fiecare deschidere a unui nou magazin de lanț, au fost pierdute 150 de locuri de muncă și că salariile au scăzut în medie 1,2 milioane de dolari. Un rezultat similar a avut un studiu la Universitatea din Berkeley, care a concluzionat că deschiderea supermarketurilor Walmart a provocat mai puține beneficii decât alți comercianți cu amănuntul pe piața muncii și că salariile au scăzut cu o medie între 0,5% și 0,9%.
50 – În prezent, moștenitorii lui Sam Walton sunt copiii lui Alice (58), Jim (60) și Robson (64), în plus față de Chris, văduva lui Ioan, fiul său care a murit într-un Accident în 2005. Fiecare are o avere individuală care depășește 19 miliarde USD. Potrivit clasamentului Forbes, cele patru sunt în termen de 30 de averi mai mari din lume. Soția lui Sam Walton, Helen Robson Kemper Walton, a murit de un atac de cord în aprilie 2007.l