Dans ce filtre mental, la personne trouve sa motivation en soi ou dans d’autres. Si vous deviez effectuer une activité qui nécessitait plus tard l’évaluation, comment puis-je savoir si ce qui est fait si ce qui est fait est bien fait ou non?
Certaines personnes pourraient répondre « parce que je sais que c’est comme ça « ; au lieu de cela, d’autres peuvent dire » parce qu’ils m’ont dit. » Ensuite, si vous vous identifiez avec la première alternative, nous pourrions supposer que vous y participez, de préférence, à ce que votre juridiction interne dicte; Peu importe ce que les autres peuvent dire. Pendant que vous «savez», ce qui est comme si vous croyez assez pour vous sentir satisfait de ce qui a été fait. Dans ce cas, nous pourrions affirmer que vous êtes « interne » nature. Mais que se passe-t-il si vous remarquez qu’il a tendance à identifier avec la deuxième option? Nous dirions donc que vous accordez plus d’attention à ce que disent les autres personnes; C’est-à-dire que vous savez que vous avez fait une bonne gestion, vous avez besoin de l’évaluation de la vôtre; Il doit l’entendre des autres. En d’autres termes, si vous décidez de ce que votre cœur dicte signifie que vous répondez plus «interne-esprit». Si vous avez besoin de commentaires (commentaires) des autres, nous en déduisons que vous répondez préférentiellement à la réponse des autres.
dans la deuxième option, si l’individu (motivé de l’extérieur) ne reçoit pas de commentaires provenant d’autres, même si vous pensez que c’est bien fait (tant que vous n’écoutez pas d’autres), vous ne vous sentirez pas satisfait de votre travail exécuté.
Nous devons nous rappeler que dans ces processus, il n’y a rien d’absolu. Ce sont des tendances que nous détectons ou identifient, En nous-mêmes ou chez d’autres personnes. Par conséquent, il se peut que cette classification de routine ou un filtre mental nous trouvons quelqu’un qui répond à la moyenne « interne-externe ». Il s’agit de déterminer le « balance » entre l’un et l’autre. Par exemple, une personne peut, d’abord, d’évaluer en interne leur performance et immédiatement alors corroborer avec ce qui vient de l’extérieur. Une autre personne pourrait, par exemple, prioriser lui-même le guide de la rétroaction de d’autres personnes; cependant, peu de temps après avoir effectué sa propre évaluation interne.
quelque chose de plus que nous ne devons prendre en compte, est que tout cela est conditionné pour le contexte où il se produit et le stress que nous sommes soumis à.
Exemples:
Un directeur de film, par exemple; ou un chef de projet, ou peut-être Un chef d’opinion sera-t-il efficace si sa motivation obéit la tendance «externe»? Ce n’est pas très probable. Un chef de file, par exemple, doit être un personnage fort. Pensez un instant ce qui se passerait si un directeur du film devait consulter systématiquement ses assistants si sa réalisation est correcte ou non. Ils ne finiraient jamais le tournage du film! Cependant, nous devons nous rappeler, encore une fois, que les Absolés ne gouvernent pas ici. Un bon manager doit également savoir entendre les opinions de ses collaborateurs et faire plus tard ses propres évaluations; Sinon, nous pourrions être en présence d’un dictateur.