Porter un contrôle efficace de votre inventaire sera toujours un investissement pour votre entreprise, non seulement parce qu’un pourcentage important du budget est dirigé vers la zone de Opérations, mais pour les grands avantages, il apporte de la trésorerie nécessaire pour développer une PME.
pour les petites et moyennes entreprises, l’inventaire implique généralement son plus gros investissement. Par conséquent, comprendre que la gestion effective de l’inventaire est un effort impliquant les différents domaines de la société et en sachant que les différents coûts liés à son contrôle vous aideront à prendre des décisions qui promeuvent votre croissance.
Quel est le retour d’investissement de mes inventaires?
L’une des préoccupations les plus courantes est de savoir si vos stocks dépensent ou si elles sont vraiment un investissement. Heureusement, il existe un indicateur clé qui vous permet d’évaluer facilement la rentabilité de vos stocks: la gamme brute du retour sur investissement de l’inventaire ou de Gmroi pour son acronyme en anglais.
Gmroi est un Parmi les indicateurs de productivité les plus couramment utilisés, de connaître la capacité d’une entreprise à convertir votre inventaire en profits et en divisant la marge brute par les coûts moyens de votre inventaire à une période donnée. Ensuite, l’une des formules les plus couramment utilisées:
👉🏽 gmroi = marge brute / Inventaire moyen des coûts
Si votre Gmroi est supérieur à 1 (ou 100%), félicitations! Vos inventaires sont rentables. S’il est inférieur à 1, cela signifie que vos stocks peuvent générer des pertes pour votre entreprise et nécessite une analyse plus approfondie. Dans les deux cas, vous devez toujours demander l’optimisation de votre retour sur investissement.
Il existe un grand nombre de méthodes pour améliorer votre déclaration de placement, l’un des plus importants réduisait sans aucun doute les coûts associés à vos stocks. . Ensuite, nous allons nous concentrer sur ceux-ci.
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Coût de transport des marchandises
Comment prendre soin des coûts des stocks d’une entreprise?
Une erreur commune est de croire que le capital total investi dans vos intrants et vos marchandises est le seul un coût de TUS Inventaire Cependant, les coûts liés à la gestion, à la maintenance et au stockage doivent être pris en compte. Ces derniers deviennent entre 20 et 30% de la valeur inversée disponible.
Nous comprenons déjà pourquoi il est d’une importance vitale de prendre en charge les coûts de nos inventaires! Ensuite, nous présentons certains des principaux coûts générés par l’administration et le stockage des marchandises. Celles-ci sont classées dans 3 catégories:
coûts pour passer une commande
sont les coûts générés par les activités liées à la demande de réapproduction des stocks. Ensuite, certains des principaux.
- Coûts de traitement: fait référence au coût de toutes les activités administratives pour passer la commande. Par exemple: facturation, communication et comptabilité. Ce type de coûts sont considérés comme fixes.
- Coûts de transport et de réception: sont ceux liés au transport et à la réception de la marchandise. Ceci est un coût variable, car le coût des transports dépendra du volume ordonné. Il en va de même pour la réception lors du téléchargement et de l’inspection de la marchandise.
coûts de stockage
Chaque entreprise définit le type de stockage adapté à votre entreprise, cela inclut de décider si leur Les entrepôts sont loués ou eux-mêmes. De plus, il existe des coûts pour la gestion des stocks, des équipements, la maintenance de l’établissement, des services de la même lumière et de l’eau, une assurance contre le vol, etc.
casse ou manque de stocks
C’est vrai, ne disposant pas de l’inventaire nécessaire pour répondre à la demande au moment où une ordonnance est émise génère des coûts et tendance à être des affaires les plus problématiques.Ce ne sont pas seulement des ventes perdues possibles, mais incluent tous les coûts liés à des commandes supplémentaires, aux changements de fournisseurs, à la perte de fidélité de nos clients et, dans le pire des cas, la perte totale de l’une d’elles.
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Comment intervenez-vous les différents domaines d’une entreprise dans un contrôle d’inventaire efficace?
Comme vous l’avez peut-être remarqué lors de la révision des différents coûts liés à votre inventaire, vous trouverez plusieurs domaines de votre entreprise dont les activités ont une impact sur cela. Par conséquent, il est important que vous sachiez plus en détail ces relations, il existe d’excellentes opportunités d’optimiser le contrôle de vos stocks!
- La zone de marketing intervient lors de la planification de vos promotions et des œuvres de la main avec Le domaine des opérations à prédire la demande, maintienne ainsi un inventaire adéquat.
- La zone des finances, d’autre part, produit normalement pour établir le stock minimum et maximum que l’entreprise peut avoir.
- Le département des achats influence la négociation et le choix des fournisseurs, ainsi que la définition des horaires, des coûts et de la fourniture.
- Enfin, la zone de vente donne des flux aux produits en favorisant sa vente.
Comprendre que tous les domaines font partie d’une grande vitesse, ainsi que de regarder les coûts et l’inventaire de trésorerie est la clé de la croissance de toute entreprise.
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sans aucun doute, les gains de contrôle des stocks efficaces sont diversifiés: une croissance durable, un meilleur contrôle de vos processus métier, des possibilités d’épargne Et même un environnement de certitude et de confiance entre les employés.
Nous espérons que cette information a été utile et que vous postulez dans votre entreprise ce que vous avez appris aujourd’hui. Bientôt, vous allez commencer à voir de bons résultats!