L’objectif fondamental de toutes les entités publiques devrait être visible et mesurable avantages pour les citoyens. C’est pour cette raison que le gouvernement national doit s’assurer que toutes les entités exécutent et surveillent leur gestion afin de générer de la valeur, de la satisfaction et de la confiance. Après cela, le modèle intégré de la planification et de la gestion émerge – MIPG qui cherche à renforcer la mesure de la performance de l’administration publique. Ici dans la pensée, nous voulons vous dire avec précision ce que le MIPG comprend, les règlements qui le réglementent, ses principes et sa structure nous accompagnent!
Avant de comprendre ce que MPG est très important pour comprendre l’un des Les concepts qui le basent: la création de la valeur publique. La valeur publique est les résultats observables et mesurables qui sont idéalement pour répondre aux besoins et aux demandes sociales. La valeur publique est ces résultats liés aux changements sociaux produits par les actions du gouvernement et des institutions publiques qui le composent.
Qu’est-ce que MIPG?
Le modèle de planification intégré et la gestion est Cadre de gestion, de planification, d’exécution, de suivi, d’évaluation et de contrôle de la gestion des entités publiques afin de générer des résultats qui répondent aux plans de développement et qui résolvent les besoins et les problèmes des citoyens avec intégrité et qualité des services. Ce modèle, dans sa version mise à jour, est réglementé par décret 1499 de 2015.
Mise à jour du modèle intégré de planification et de gestion – MIPG
Afin de renforcer les mécanismes, les méthodes et les procédures de contrôle Au sein des agences et des entités de l’État, l’article 133 de la loi 1753 de 2015 met à jour le MPG et ordonne l’intégration des deux systèmes suivants dans un système de gestion unique:
- Le système de développement administratif (loi 489 de 1998): Qui vise à servir d’outil pour renforcer la capacité administrative et la performance institutionnelle.
- Le système de gestion de la qualité (loi 872 de 2003): qui vise à diriger et à évaluer la performance institutionnelle en termes de qualité et de satisfaction sociale.
ainsi que propose l’intégration de ces deux systèmes dans un nouveau système de gestion, il ordonne que ce nouveau système de gestion est articulé avec:
- l’interne Système de contrôle (loi 87 de 1993): qui vise à faire en sorte que les activités d’une entité soient exécutées conformément au cadre réglementaire.
Dans cet ordre d’idées, l’article indique que le gouvernement national établira le modèle qui développera l’intégration et l’articulation des systèmes que nous avons exposés afin que le modèle détermine clairement le champ d’application de chaque système avec des critères différentiels sur le territoire national. En ce sens, il est très important de garder à l’esprit que, bien qu’il existe une relation claire entre chacun des systèmes, chacun d’entre eux a sa propre nature, son objectif et sa portée, il est donc évident que ses domaines d’application ne sont pas homogènes. . À cette fin, le modèle de planification et de gestion intégré – MIPG est mis à jour.
Le modèle de planification et de gestion intégré – MIPG articule les systèmes, les plans, les comités, les méthodes et les instruments actuels qui guident les pratiques ou les processus de gestion publique. Le modèle aspire à consolider en tant qu’outil du gouvernement national pour vérifier que les organisations sont bien gérées, attribuent leurs ressources de responsabilité, responsables de leur travail et que leurs fonctionnaires symbolisent les valeurs de la fonction publique colombienne.
Quels sont les objectifs de MIPG?
- renforcer le leadership et les talents humains sous les principes d’intégrité et de légalité en tant que moteurs de la génération de résultats des entités publiques.
- examinez, simplifiez et faire le fonctionnement des entités pour la génération de biens et services qui résolvent efficacement les besoins des citoyens.
- Développer une culture organisationnelle fondée sur l’information, le contrôle et l’évaluation pour prendre des décisions et une amélioration continue.
- faciliter et promouvoir la participation effective des citoyens à la planification, la gestion et l’évaluation des entités publiques.
- promouvoir la coordination ion entre les entités publiques pour améliorer votre gestion et votre performance.
qui applique le MIPG?
Le modèle de planification et de gestion intégrés doit être adopté par:
- Organisations et entités des Ordres National et territorial de la branche exécutive du pouvoir public.
- entités décentralisées avec capitale publique dans laquelle l’État compte plus de 90% du capital social.
Entités qui n’appartiennent pas à la branche exécutive, mais sont dans le La portée de l’application de la loi 87 de 1993 devrait appliquer la dimension de contrôle interne et mettre à jour le MECI.
Quels sont les objectifs du MIPG?
Selon la Constitution politique, la fonction administrative doit Soyez au service des intérêts généraux et repose sur les principes d’égalité, de moralité, d’efficacité, d’économie, de vitesse, d’impartialité et de publicité. L’administration publique doit se conformer à ces objectifs de l’État. L’administration publique dispose des outils nécessaires à chaque entité de se conformer aux objectifs ayant une qualité dans leur gestion et de satisfaire à la communauté. Cela est nécessaire de le prendre en compte, car MPG est l’un de ces outils au service de l’administration publique et vise à se conformer à ces principes constitutionnels.
Ce sont les avantages de la gestion publique qui fournit à MIPG:
- de plus grande productivité organisationnelle
- Intelligent, agile et flexible
- Grand de bien-être social
- entités transparentes, serveurs intéressants et citoyens actuels
Quels sont les principes de MIPG?
- Intégrité, Transparence et confiance
- orientation vers les résultats
- Excellence et qualité
- Apprentissage et innovation
- Décision basée sur des preuves
Quelle est la structure de MIPG?
se conformer aux fins que nous venons de mentionner, le modèle a une structure intégrée par trois composantes: l’institution, l’opération et la mesure, de cette manière:
institutionnalité
opération
mesure
est ensemble d’instance S qu’ils travaillent coordonnamment pour établir les règles, conditions, politiques et méthodologies afin que le modèle fonctionne.
est l’ensemble des objectifs de la direction et de la performance institutionnelle mise en pratique de Un moyen articulé et intercommuniqué permettra au modèle de fonctionner.
est l’ensemble d’instruments et de méthodes permettant de mesurer et d’évaluer la gestion et la performance des entités publiques.
Institutionalité
Le MIPG conçoit le public Gestion intégrée, cela signifie qu’il comprend comme un ensemble de tous les systèmes et processus développés, à cet égard, cherche à les intégrer et à les articuler pour promouvoir l’obtention des résultats du gouvernement national, tout cela afin de générer une valeur publique. Le modèle reconnaît les dirigeants techniques et réglementaires des entités publiques chargées des systèmes et des processus actuellement effectués. Ainsi, l’institution facilitera la mise en œuvre et l’évaluation du modèle comme suit:
- au niveau sectoriel: les comités sectoriels de gestion et de performance institutionnelle présidé par le ministre ou Directeur de l’administrateur Département du secteur respectif. De ces comités, les directeurs, les gestionnaires ou les présidents des agences et des entités attribués ou liés. Les comités de gestion sectorielle et de performance institutionnelle seront responsables de la mise en œuvre et de l’évaluation du modèle dans les entités du secteur administratif. Le secrétariat technique de ces comités est exercé par le chef d’exercice de la planification du ministère ou du Département administratif.
- à un niveau territorial: les comités ministériels, district et municipaux pour l’élaboration de la direction et de la performance institutionnelle qui sont dirigées par le gouverneur ou le maire de la juridiction respective. Ils seront intégrés par des conseils et des gestionnaires gouvernementaux, des présidents ou des administrateurs d’entités décentralisées de l’ordre des ministères, du district ou des municipalités. Ces comités sont chargés de mener la mise en œuvre du MIPG dans les entités qui font partie de l’entité territoriale. Le Secrétariat technique de ces comités est exercé par le chef de gouvernance, du district ou du plan de la municipalité.
- au niveau institutionnel: les comités de gestion et de performance institutionnels, au niveau central, sont dirigés par le sous-ministre ou le directeur adjoint du département administratif et au niveau décentralisé sont dirigés par les secrétariats généraux ou administratifs. Les comités sont chargés de guider la mise en œuvre et l’évaluation du MIPG dans chaque entité. Le Secrétariat technique de ce comité est exercé par le chef du bureau de planification de l’entité respective.
opération
Comme mentionné au début de cet article, le MIPG concentre son attention sur les entités et ses fonctionnaires, essentiellement dans les pratiques et les processus générant une valeur publique . À cette fin, la partie modèle d’une vue multiple et panoramique de l’administration publique. Pour la gestion organisationnelle de la MIPG inclut des dimensions clés qui regroupent un ensemble de politiques, de pratiques, d’éléments ou d’instruments généraux tout au long du processus de gestion et adaptables à toute entité publique. Ces dimensions opérationnelles sont celles de manière articulée et intercommande permettront au MIPG de travailler.
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Dimension opérationnelle |
Description |
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Talent humain |
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Adresse stratégique |
Le MIPG a le but que les entités ont une clarté en bref et à long terme pour hiérarchiser ses ressources et ses talents humains, de sorte que sa gestion conduit à la réalisation des résultats. Connaissez vos politiques ici. |
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gestion avec des valeurs pour le résultat |
Le MIPG facilite la gestion de la gestion Les entités soient orientées vers la réalisation des résultats dans le cadre de l’intégrité. Connaissez vos politiques ici. |
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Evaluation des résultats |
Le MIPG favorise que les entités connaissent définitivement les progrès de leur gestion et réalisations des résultats. Cela permet de mettre à son tour d’introduire des améliorations à la gestion. Connaissez vos politiques ici. |
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information et communication |
pour le MIPG La dimension de l’information et de la communication est celle qui Articule tous les autres car il facilite l’exécution de ses opérations par le biais du cycle de gestion. Connaissez vos politiques ici. |
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Gestion des connaissances |
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contrôle interne |
pour le contrôle interne du MIPG est la clé pour vous assurer que tout le les dimensions remplissent leur but. Le contrôle interne établit des actions, des méthodes et des procédures de gestion des risques. Connaissez vos politiques ici. |
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Format d’avance de signalement et de gestion unique – Furag II |
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est un instrument à travers lequel les données nécessaires pour mesurer la performance institutionnelle sont capturées. Il sera activé une fois par an et le permet.
Le format est composé de deux types de formulaires: le formulaire de preuve et le formulaire de perception. |
maintenant que nous avons examiné la structure et MPUI MIPG, nous voulons résoudre certains des doutes que ce sujet peut susciter:
- Quelle est la date maximale pour mettre à jour le MIPG dans les entités? Il n’y a pas de période déterminée pour la mise en œuvre de MPG. Toutefois, avec l’expédition du décret 1499 de 2017, il est recommandé aux entités qui commencent à revoir leurs processus de planification, de gestion et d’évaluation afin d’identifier les possibilités d’amélioration et de commencer la mise en œuvre de MPG.
- Comment le MIPG se rapporte-t-il au MECI? Compte tenu de la mesure où l’une des dimensions opérationnelles du MIPG est le contrôle interne, il doit être utilisé comme MECI, de sorte que les deux modèles soient articulés.
- Comment MIPG est-il articulé avec le système de gestion intégré qui existe déjà dans différentes entités? Les politiques du système de gestion intégré qui ont été construites dans certaines entités sont dans les dimensions que le MIPG envisage de la sorte, il ne sera pas difficile de les articuler.
Il est très important que les entités publiques soient accueillies au modèle de planification et de gestion intégré afin d’intégrer toute sa stratégie et de se concentrer sur la génération de résultats visibles et mesurables à la citoyenneté. Dans la pensée, nous offrons la Suite Vision Business Vision, un tableau de bord équilibré du logiciel qui nous permet de gérer toute sa stratégie organisationnelle au même endroit, avec clarté sur tous les efforts que son entité utilise dans chacune des dimensions que le MIPG envisage. De la même manière, cela vous permet de gérer le MECI et d’intégrer la gestion de la qualité, tout en surveillant correctement son plan stratégique institutionnel ou son plan de développement territorial. Nous espérons que cet article a été utile et n’oublie pas de nous contacter si vous avez des questions sur la mise en œuvre du MIPG, MECI ou PEI dans votre entité.
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