Unidade 5 – Análise intraorganizacional

Unidade 5: Análise intraorganizacional

perspectiva dinâmica contempla o Processos (para BS. ou SS.) e relacionamentos (interno e com o seu ambiente)

classificação

1. funções: a. Geral: Inerente à Unidade Organizacional Mais Global como estrutura de referência. b. Específico: desenvolvido por pequenas unidades las que realizam gerentes e funcionários.
2. relacionamento: a. Interno: eles são orientados para o cumprimento de alvos intra. Ex.: Treinamento, promoção b. Externo: eles são orientados para o cumprimento de objetivos extras. Ex.: Estudo de mercado.
3. funções: a. Significa: uma vez que as operações sequenciais sejam cumpridas em uma unidade organizacional, outra função é gerada

   Son funciones específicas.

   b. Termina: projetado para atender a um determinado objetivo. Depois de terminar, eles não envolvem outras funções son

4. funções: a. Operações: Funções Centrais, orientadas para o cumprimento dos objetivos – Fim da Organização. Por exemplo, um

   establecimiento vitivinícola, las de cultivo, molienda, etc.

   b. Auxiliares: Funções de suporte  Eles se relacionam diretamente com as operações. Por exemplo: enfermagem e análises clínicas

   en un hospital

   c. Administrativo: funções internas de “desktop”. Eles suportam as operações e auxiliares. Pode ser considerado

   como una sub-función de las auxiliares. Ej.: cobranzas, bancarias, seguros

5. de acordo com a atividade: a. Planejamento: determinação do Objetivos e cursos de ação ou meios mais adequados para conformidade

   i. Elementos 1. Políticas: Formas establecidas que determinan la conducta a seguir por parte de una organización. Definiciones generales que incluyen los principios básicos, sobre los cuales se sustentará la acción de gobierno 2. Metas: Cuantificación de objetivos o resultados deseados. 3. Pronósticos: Son indicios que varían en su precisión, según las actividades. Resultado de formas de conjeturar. Incluyen metas y otros objetivos 4. Planes, programas y proyectos: Son formulaciones concretas, elaboradas con un alto nivel de precisión respecto de objetivos y cursos de acción a seguir. El plan puede ser dividido en programas y éstos en proyectos. 5. Procedimientos y normas reglamentarias: El procedimiento es la manera de hacer algo, y administrativamente ello se encuentra establecido mediante normas reglamentarias. Norma reglamentaria no sólo hace referencia a procedimiento, sino a cualquier otra disposición normativa. 6. Tácticas: Esquema específico que implica la definición del empleo de ciertos recursos de la organización, en pos de la estrategia general. 7. Estrategias: Actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas.

   b. Organização: Consiste em determinar as atividades ou ações necessárias para alcançar os objetivos

   fijados. Incluye el diseño de la estructura de las organizaciones y las funciones propias.

   c. Coordenação: integração coerente e harmoniosa de todas as atividades atribuídas a pessoas e estruturas.

   Capacidad de conciliar todos los elementos de la organización, con relación a situaciones que se dan en untiempo determinado y conforme a los objetivos fijados.

d. Endereço: Conduta função para Assegure-se de que os objetivos estabelecidos sejam especificamente atingidos. Surge da autoridade e da capacidade de controle conferida a certas pessoas. Controle: essas atividades destinadas a verificar a conformidade com os objetivos esperados. Gere ações corretivas.

Sistema Funcional

 Eles são o resultado da combinação de várias atividades. Áreas específicas que assumem diferentes denominações e que respondem a diferentes atividades que realizam. • Existem em qualquer organização e são mais necessários quanto sua complexidade aumenta

sistema governamental ou sistema de decisão

 reconhecer Quem / é adotando as decisões e como ela faz isso / n. • Envolva relações de poder ou relações políticas gera a organização hierárquica ou autoridade. • Níveis de decisão ou desencorações institucionais ou intermediários genitor e supervisão , é destinado a Materialização de objetivos determinados ou operacionais operacional

Sistema governamental em SA

 Assembléia de parceiros ou acionistas: ou órgão supremo da sociedade que possa concordar e ratificar todos os atos e operações deste e Suas resoluções serão cumpridas pela pessoa que designe. o Encontro de acionistas, convocados de acordo com a lei e o estatuto, que buscam manifestar a vontade social. – Diretório ou conselho de administração: o corpo de gestão ou administração, escolhido pela composição do acionista. Ou composto por um ou mais diretores, conforme indicado pelo Estatuto, para administrar a sociedade ou os mandatos podem ser revogados pela assembléia de acionistas ou renúncia aos diretores estão sujeitos à aceitação da Assembléia. Ou é responsável por dirigir o negócio da sociedade, com algumas exceções que exigem a aprovação da Assembléia. ou os diretores resolverão solidário para a sociedade, os acionistas e terceiros por danos resultando quando a aplicação do abuso de faculdades, violações da lei ou estatutos, mau desempenho de suas funções e conflitos de interesse. União: ou corpo permanente da sociedade, jogado por um ou vários syndics eleitos pelos acionistas na Assembléia, com poderes jurídicos indelectáveis para o controle da administração da sociedade. o Ainda não é essencial, uma vez que, no caso de a empresa, organiza um Conselho de Vigilância, a União pode ser substituída por uma auditoria anual.

Sistema de gestão operacional

rede operacional que inclua os diferentes tipos de papéis ocupacionais, a infraestrutura tecnológica e o sistema de processamento. Também conhecido como sistemas de produção ou serviço

Subsistemas:

 Compras e suprimentos: aquisição de matérias-primas, equipamentos, licenças, tecnologias e semelhantes.Constituído por operações de linha, como as da identificação do produto para adquirir, exploração do mercado de merchandising, formulação de pedidos de cotação, prêmio, recepção, controle (verificação), armazenamento – produção: integrada por todas as atividades destinadas à transformação ou conversão as entradas em um produto. O tipo de organização é definido de acordo com a natureza do produto e a tecnologia usada para sua fabricação ou provisão, se é um serviço. Pode envolver o departamento.

Cada unidade de trabalho que é gerada tem uma certa independência do anterior e subsequente, mas também deve manter um relacionamento e coordenação o mais preciso possível.

Análise ênfase de redes: redes determinísticas: CPM = método de caminho crítico. – Redes probabilísticas: Pert = desenvolvimento de técnica e revisão dos programas.

 Vantagens: o Vantagens econômicas são obtidas, derivadas da própria natureza do equipamento ou tecnologia. Ou use conjuntamente habilidades humanas junto com tecnologia especializada. • Desvantagens: o A coordenação dos diferentes departamentos é complexa. ou não é propenso a alterações  Não é flexível

por unidade de negócio

Os departamentos ou unidades de produção, de bens ou prestação de serviços, adquirir um certo grau de independência; fazendo-os atuar como organizações independentes em assuntos econômicos e adotando estratégias apropriadas para a elegibilidade de maior desempenho possível (maior eficiência).

Não há sem negligência legal.

executivos com um alto grau de responsabilidade e independência.

Perfeitos: cair em falta de controle, informação e coordenação global, essencial para a formulação da estratégia de negócios  Pode causar maiores custos operacionais.

em alguns Casos, pode ser considerado como “para projetos” ej.: Dentro da mesma organização, ter os seguintes negócios: projeto e construção de edifícios, barcos, aeronaves, diques, pontes, fábricas.

por exemplo: Yamaha, Casio, Phillips, LG, Unilever

Matricial

Combinação do departamento funcional e divisional (por produto) na mesma estrutura organizacional.

estrutura mista, usada quando a organização deseja obter benefícios divisionais e manter a especialidade técnica de unidades funcionais

A matriz tem duas filas de autoridade, cada unidade é relatada a dois superiores, e cada pessoa tem dois chefes: um para assistir a teorentação funcional (finanças, vendas, produção, etc.) e outra para lidar com a orientação divisional (para o produto OSERVICE, Cliente, localização geográfica, processo ou projeto específico que está sendo desenvolvido).

Common Nas indústrias onde as alterações surgem muito rapidamente, como tecnologias aeroespaciais, informáticas e informações

 Vantagens: Maximização de vantagens e minimização de desvantagens:  Funcional: especialização por privilégios, mas não enfatiza o negócio.  Por produto: enfatiza o negócio-negócio, sem deixar a especialização de funções.  Matriz: permite que você crie uma organização integrada e não simplesmente seções isoladas. o Inovação e mudança: permite que a organização faça uso total de pessoas e habilidades que eles têm, mantendo especialidade técnica em funções críticas. o Sólida coordenação: tem informações sólidas, que reforça a comunicação entre os administradores e dá às pessoas a oportunidade de trabalhar com outras habilidades e especialidades diferentes, mantendo suas próprias habilidades técnicas ou cooperação: requer gerentes capazes de cooperar uns aos outros e moderar o seu poder sobre os subordinados. Os gerentes deixam de ser cabeças absolutos, para compartilhar autoridade com outros gerentes.

ou especialização com coordenação: é particularmente indicado quando a organização elabora vários produtos ou fornece vários servidos, pois permite que o gerente do produto seja Superar, cuja responsabilidade é lucros, gerentes funcionais, que administram os recursos da empresa em seus departamentos. Desvantagens: ou confusão: A estrutura da matriz é controversa devido à dualidade do comando. Ao relatar a duas cabeças, as pessoas podem ser confundidas, cumprindo as diferentes decisões. A coordenação lateral melhora a inperocidade da coordenação vertical. Nem todas as organizações ou pessoas se adaptam à estrutura da matriz. Ou conflito e tensão: cada pessoa tem mais de um chefe, o que significa receber demandas e ordens conflitantes ao mesmo tempo. Isso pode levar ao estresse pessoal e à redução da qualidade do trabalho.