para que as empresas japonesas possam consolidar, cultura, educação e padrões sociais desempenham um papel fundamental.
por Yoshimichi Hernández Yoshikai *
A conformação de uma empresa ou empresa implica muitos aspectos que, como um todo, são decisivos para o triunfo dele.
A manutenção e posição de qualquer empresa não dependem exclusivamente de capital e vendas ou compras, mas, pelo contrário, existem outros fatores significativos que intercede no caminho de qualquer empresa, como cultura, educação, padrões sociais, bem como o ambiente de negócios que compartilham todo o empreendedor Negócios.
É sabido que a relação entre cultura e consolidação das empresas está fortemente conectada, uma vez que é considerado que o ambiente sociocultural é o que as condições dos empresários e empresários para ho Para tomar a decisão de iniciar uma empresa ou estratégias de manutenção no mercado.
Este é o caso de empresas multinacionais japonesas que possuem uma consolidação nos mercados globais devido à sua estrutura particular e funcionamento, às suas formas e relacionamento estratégias entre e com seus mesmos funcionários, para sua avaliação do recurso humano e pesagem de qualidade em todas as coisas.
Levando em conta o acima, não se entrega que a razão para o sucesso das empresas japonesas acumulam os valores Que são marcados pela própria cultura, e que se refletem no momento da entrega de educação e treinamento de experiência de trabalho.
Em relação ao fator de qualidade, as empresas japonesas têm uma grande determinação para ter dito traço , então eles tendem a estabelecer círculos de qualidade, que contêm uma filosofia muito atual em funcionários.
Consistem na contribuição íon, seja de idéias, processos ou métodos, o que torna o trabalhador para a melhoria de seus processos e os produtos da empresa onde funciona; Qualquer contribuição será levada em conta por seus pares e gerentes.
Isso resulta no funcionário, parte integrante da organização.
dentro da cultura empresarial japonesa há uma prática conhecida Como os cinco s, que consiste em cinco princípios que podem ser aplicados tanto na empresa quanto em qualquer área de vida pessoal e social: S1: Seeiri (organização); S2: SEITON (ordem); S3: Seiso
(limpeza); S4: Seiketsu (padronização) e; S5: Shisuke (disciplina ou educação familiar).
Esta prática implica que tanto funcionários quanto gerentes, não só se sentem bem em seus ambientes de trabalho, mas também estes eles estão de acordo.
A qualidade dos trabalhadores japoneses está em que são mais dedicados, conscienciosos e instruídos graças aos seus níveis de homogeneidade na população.
Portanto, a cultura empresarial japonesa é enquadrada pela cooperação entre gerentes e trabalhadores; lealdade à organização; a avaliação contínua dos recursos humanos; a prioridade do interesse coletivo sobre o indivíduo; A inovação tecnológica permanente e aprender novas ferramentas úteis no campo, bem como a avaliação da harmonia social.
As bases dos programas de estudo da Universidade de Yoshikai são projetadas nos princípios de qualidade, inclusão e autonomia, Portanto, assim como as grandes multinacionais japonesas, seu currículo não só ensina a noção de qualidade, mas também fornece estratégias e métodos de aplicação. Na Universidade Yoshikai, o ensino versa em valores, ordem e disciplina, por isso, se você quiser garantir o seu sucesso como empreendedor e empreendedor, aproximando-se da cultura empresarial japonesa será a chave, e a Yoshikai University não hesitará em fornecer.