as “guerras de streaming” que ele invadiram Possíveis fronteiras e balanços. Sirva como um exemplo esmagador o suposto custo (nunca há números completos do que já estão gastos) que atribuíam as cinco grandes plataformas (Netflix, Amazon, HBO, Disney – com Hulu Ya- e Apple) em produções originais para seus serviços digitais Durante o ano de 2019: cerca de 27.000 milhões de dólares …, que é a mesma quantia que todas as empresas de Wall Street declaradas nos lucros no último ano inteiro, de acordo com as estimativas do filme da Comissão.
Tudo isso, com o desembarque do gigante indiscutível do show do século XX ainda na fase inicial. A Disney vive agora para o resto do mundo e leva posições, como se fosse a frota imperial nas proximidades de um planeta assediado. Logo, em breve, no próximo dia 24 de março, desembarcará na Espanha. E na Alemanha, Reino Unido, França, Itália … Se você pecou curioso e colocou durante estes dias em seu motor de busca, a palavra Disney será seguida por anúncios promovidos da plataforma no Facebook, Twitter, Instagram, YouTube. ..
que por falta de promoção não é. A um preço aparentemente competitivo (de 59,90 euros por ano, se a oferta for utilizada até 23; a partir de 69,90, vem com uma artilharia dificilmente batida se a artilharia na televisão sob demanda foi medida apenas pelo catálogo (que não é pouco): Todo o Universo da Disney (incluindo Pixar), Marvel, Star Wars, os Simpsons (e o que eles decidem oferecer de um estudo clássico como Fox), National Geographic …
De acordo com o próprio site, mais de 1.000 filmes e promessa de séries exclusivas de seus mundos imaginários, isto é, de “vingadores” e mundos próximos da saga galáctica. E ‘o mandaloriano’, com seu bebê yoda sob o braço, incluído. Aparentemente competitivo é o preço também, porque se o desconto for aceito neste trecho final é assinado por um ano e não por meses, como permite a plataforma, uma vez que a promoção tenha passado.
Como é lógico, a Disney quer garantir a base do cliente além de alguns meses. Em qualquer caso, o maior preço mensal é menor que o da HBO (de 8,99 euros por mês depois de algumas duas primeiras semanas atrás), semelhante ao Netflix básico de uma única tela com qualidade mínima (7,99 euros) e muito mais econômico Netflix Prêmio a 15,99 euros que permite às quatro telas e a mais alta qualidade de reprodução (a Disney oferece esse número de dispositivos, mas não garante todo o seu catálogo em Ultra HD ou 4K Ultra HD).
Para tudo isso, a estreia europeia vem com a vantagem de ter tentado sucesso em casa. Novamente, aparentemente. Porque nos primeiros dias, EmN Estados Unidos havia problemas técnicos em vez de impressionantes em reproduções. Removendo isso ótimo, mas quando se fala de um serviço de streaming, quase tudo o mais saiu como eles poderiam sonhar na sala de estrategistas mais otimistas se olharem para os números.
No início de fevereiro, quando A Disney apresentou os seus resultados até o último trimestre de 2019 (primeiro período que coleta a liberação da Disney + nos Estados Unidos, Canadá, Austrália, Países Baixos e Nova Zelândia desde meados de novembro), também revelou que ultrapassou 28,6 milhões de assinantes em pouco Mais de dois meses e meio de operação.
Netflix não atingiu uma base semelhante, também no mercado americano, até o final de 2012, apenas no momento em que já estava começando a criar um nome e antecipar suas primeiras grandes superproduções: ‘Casa de Cartões ‘,’ Orange é o novo preto ‘ou a primeira série do Universo Marvel:’ Daredevil ‘. Não é de todo um paradoxo que cresceria graças aos domínios da Disney, mas uma aposta de negócios: em seus primórdios, a Netflix ganhou clientes baseados no talão de cheques para colocar super-heróis, galáxias e desenhos animados em seu catálogo.
que estava acabando de acordo com o advento da Disney + e, portanto, puxou a dívida (o grande ponto fraco da Netflix para os investidores) para criar com uma inundação de milhões de seus próprios sucessos e, assim, construir uma oferta própria e exclusivo. Agora, a Netflix aborda 200 milhões de assinantes em todo o mundo (167 na última contagem e uma previsão de 175 para esta marcha, após acumular aumentos de 20% para vários trimestres), com uma estratégia de expansão global que também incentivará a sala de estratégia em sua sede, em gatos.
Você só tem que olhar para a evolução da ação nos últimos meses. Agora, mesmo em plena convulsão para o coronavírus, a Netflix não está longe de seus altos históricos, cerca de US $ 370 compartilhada (a bunda chegou em julho de 2018, quando excedeu US $ 410).Após a colisão sofrida durante o verão de 2019, o que o empurrou até US $ 250 no final de setembro, e certas dúvidas renovadas quando a Disney aproveitou o Dia de Ação de Graças para entrar nas telas de meio estado, ele recuperou o fole semana por semana. no último trimestre.
Today, o Netflix retorna a voar, com um valor de capitalização de mercado de ações que excede 165.000 milhões e até mesmo “atua para dar números regionalizados pela primeira vez em seus resultados. Ele fez no último trimestre e neles que poderia ser visto que a divisão da Europa, o Oriente Médio e a África contribuíram com cerca de 1.500 milhões de dólares de renda com 51 milhões de assinantes, algo como uma coleção de 50% mais do que adicionou no final de 2018. Comparando, o mercado norte-americano fornece a 2.600 milhões e 68 milhões de usuários, com aumentos anuais em torno de 20%.
Disney também passou seu próprio cinto de turbulência. Em particular, depois de apenas alguns dias atrás, Bob Iger March era conhecido como um conselheiro delegado após 15 anos em que ele tomou a Disney as franquias da Pixar, Marvel e Star Wars. “Acho que este é o momento ideal para uma transição para um novo CEO”, disse o próprio Gere na declaração oficial, apenas apontando que ele estava indo depois de verificar o sucesso do serviço de streaming e avançando na integração do século XXI Raposa no grupo.
Desde então, a ação sofreu as dúvidas dos investidores que, até agora, apoiaram a estratégia da Disney para sua irrupção nas “guerras de streaming”. Por razões muito diferentes para a Netflix e sua alavancagem agressiva, a Disney tinha a aprovação do mercado graças a uma rara prudência nesta guerra entre gigantes. O gigante do entretenimento foi para o cofre, que é seu poder de fogo, e não poderia ser ansiedade para premiere com uma longa lista de séries exclusivas. Foi o suficiente para “o mandaloriano”.
e pouco mais, exceto sua própria capacidade de atração; Os primeiros super-heróis e outras galáxias distantes e institutos próximos (por sua adorável para as comédias juvenis de nicho) virão este ano. Sua conquista será por fadiga do rival. Como recolhe o relatório da Comissão, a Disney mal gastou 500 milhões de dólares para produzir seu próprio conteúdo para sua plataforma no ano passado e, segundo as contas da Disney, sua renda atribuível à nova plataforma foi filmada em quase 3.000 milhões durante o último trimestre durante o último trimestre. de 2019 (em que havia apenas um mês de streaming e também depois de digerir Hulu). A Netflix, por outro lado, aproximou-se de 15.000 milhões de gastos em produção exclusiva no ano passado, incluindo 160 milhões de filmes cada um como ‘el irlandês’ e ‘6 na sombra’.
Se a Disney tiver obcutado não inferior a 30 milhões de assinantes em três meses em uma população total de 410 milhões de pessoas (Estados Unidos, Canadá, Austrália, Países Baixos e Nova Zelândia), agora que expandam o foco para outro 350 milhões de europeus (Alemanha, Áustria, Espanha, França, Irlanda, Itália, Reino Unido e Suíça, que são os países que serão conectados à disney streaming em 24) as apostas são redobradas. Só que o rival foi para a outra parte do quadrilátero.
Porque a empresa de Reed Hastings é elogiada por sua política de expansão internacional (que ainda continua sendo a verdadeira conquista da Ásia), também baseada em apostas nas produções locais que, como aconteceu com o espanhol ” A casa de papel ‘ou’ elite ‘, foram colisões internacionais. Índia, Alemanha, França … em qualquer país você pode esconder o próximo grande sucesso da plataforma. E não pare de procurar por isso.
e o resto? Sem deixar os cinco grandes, a HBO resistiu a quase todos os ataques que foram jogados na batalha da série de televisão na última década. Ele fez isso contra a Netflix e contra ninguém. Com ‘jogo de tronos’ e sem ela. A plataforma Warner, adquiriu um ano e meio pelo gigante das comunicações em & t, espero pegar um vento de fila precisamente de seu novo proprietário, que tem mais de 150 milhões Clientes telefônicos nos Estados Unidos que podem participar de streaming se você é agora um pacote que virá com o nome de HBO Max (no resto do mundo não haverá longa mudança nesta plataforma).
casos muito diferentes do que os anteriores e incluem a Apple e a Amazon. A Apple Company entrou na paisagem de streaming em 2019 com uma série de estrelas muito caras e atormentadas (com meia dúzia de série que passou tanto quanto todas as HBO) e algo chamou a atenção, com indicações para prêmios. Mas ele também não quebrou o mercado.Mesmo assim, tanto para isso quanto para a Amazon, os investidores aplicam a mesma fórmula: o negócio de streaming dificilmente é uma queda nas contas de renda das empresas que ganham milhares e bilhões em suas principais áreas.
Mesmo assim, a Amazon é salva como na manga que pode alterar o cenário de médio prazo. Depois de uma luta dura com a Netflix, a Jeff Bezos Company colocou até 250 milhões na mesa para se tornar os direitos da nova série (ou série) estabelecido em “Senhor dos Anéis”. Em uma empresa que não passa pouco em sua série (cerca de 5.000 milhões em 2019), agora é hora de definir o mundo de Tolkien e fazer isso ao grande, com especulações que apontam a um custo de 1.000 milhões apenas para o primeiro estação. Mas essa guerra será outra e ainda levará para alcançar as telas ao redor do mundo. Por enquanto, a Netflix e a Disney parecem longe de seus rivais em termos de impacto global e econômico. É a sua grande guerra.