14 dezez Se você deixar seu próximo trabalho a ser plantado
Que custo tem para o candidato deixar o escoteiro pendurado que o contatou no final de um processo de seleção? É a questão de que Montse Mateos, um jornalista de expansão, criado em um de seus últimos artigos e para quem ele tinha opinião de José Antonio García, soluções Diretor-Geral do Diretor da Ackermann International. Você pode ler o item de expansão aqui.
Neste post nós compartilhamos todas as reflexões que José Antonio García fez as questões levantadas pelo jornalista.
Como gerenciar a chamada de um CazAtalents ?
José Antonio García, diretor Parceiro General Ackermann International: Parceiros de duas instalações: 1. A chamada de um escoteiro representa uma porta para possíveis novas oportunidades de desenvolvimento profissional. 2. Um processo de seleção é uma viagem para descobrir se a empresa-candidato se encaixa, se cada parte é o que o outro precisa e procura, e se houver a possibilidade de construir um relacionamento frutífero para ambas as partes. Nesse processo, essa primeira chamada não significa mais do que o ponto de partida, onde ambas as partes terão que descobrir se a outra parte se encaixa.
A partir de ambas as instalações, para gerenciar a chamada de um escoteiro, Primeiro é para ser amigável e receptivo, estar disposto a ouvir … Ouça a razão pela qual o headhunter contate você, para que posição, por que …
independentemente, se você estiver de cada vez em que tenha levantado uma mudança ou não, acredito que todo profissional deve estar sempre aberto a explorar novas possibilidades de crescimento e melhoria.
Também é importante estar disposto a responder às perguntas que surgem e oferecem as informações solicitadas. Além de manter uma atitude proativa. É verdade que nos primeiros conectados de contato, os escoteiros não podem compartilhar todas as informações que os candidatos gostariam de conhecer: empresa, salário, etc., mas isso não se afasta para o profissional perguntar e tentar extrair o mais como possível sobre o tipo de posição, tipo de empresa, projeto, desafios, etc., para ajudá-lo a identificar se você pode estar interessado ou não participar do processo, e compartilhar suas aspirações para saber se a posição e a empresa podem Apto com o que ele quer.
Esse tipo de detalhe nesse primeiro contato, que primeira impressão oferece muitos detalhes do profissional para o escoteiro. Portanto, naqueles primeiros bússitos, escute, para ser receptivo, compartilhando informações com honestidade, e também mostrar pró-ativo e interagir são aspectos importantes.
Que tipo de comportamento é inadmissível e deixa um candidato fora do processo em O primeiro contato?
José Antonio García, CEO Ackermann International: Embora possa ser estranho ou difícil acreditar, há candidatos que mostram falta de educação, arrogância, arrogância, que não estão dispostos a dar informações e que eles exigem conhecer detalhes do processo que não pode ocorrer nesse primeiro contato para começar a falar … Isso, é claro, deixa-os automaticamente fora do jogo.
Você compensam por “não” em a última fase do processo?
José Antonio García, CEO Ackermann International: Essa fase do processo não deve ser alcançada sem ter coisas claras. O candidato teve muito tempo para fazer seu exercício “Eu quero ou não quero mudar” e tem todas as informações necessárias para tomar a decisão.
Isso, e sem ser capaz de generalizar, o A maioria crítica e importante é como ocorre essa mudança de opinião, o que motiva e como é gerenciado tanto no tempo quanto em forma. Se nos concentrarmos na suposição de que você possui de volta por insegurança, medo, incerteza, eu Diga que uma boa parte do tempo em que os escoteiros que investimos em um processo são direcionados não apenas para identificar se o candidato é o profissional que a empresa precisa de um ponto de vista técnico ou de qualificação, mas também para conhecer suas preocupações, juros, expectativas, motivações, aspirações … e acompanham você no processo de tomada de decisão, considerando que qualquer mudança profissional gera dúvidas e incertezas, e ainda mais nestes tempos.
o escoteiro é Lá para ajudar o candidato a resolver suas dúvidas e minimizar a incerteza de que a mudança pode gerar tanto. E se é uma boa oportunidade para ele, para que ele não a deixasse escapar de simplesmente porque era uma vítima de um medo paralisante.
é, portanto, é importante que o relacionamento candidato-escoteiro seja baseado na honestidade, respeito, transparência, profissionalismo. Se um candidato tiver dúvidas, medo, incerteza, é melhor ser honesto e transparente, e compartilhá-los com o escoteiro para que essa tentativa esteja tentando analisá-las, descobrir se eles são baseados ou não, e gerenciá-los. Se o ‘não’ do candidato vier neste contexto, com esses mimbres de transparência, honestidade, etc.; E é bem fundamentado, argumentado e explicado, porque é válido, aceitável e respeitável. Mas como eu te disse antes, não é conveniente arrastar as dúvidas até a última fase.
Que riscos o candidato é executado quando atua dessa maneira?
José Antonio García, Diretor Geral do Parceiro Ackermann International: O risco está sendo executado, como lhe disse, fundamentalmente por má administração e formas ruins. E isso afeta a imagem e a reputação do candidato, e pode torná-lo não contatado novamente para uma posição, por exemplo, se houver uma rejeição sem explicação de qualquer tipo (dando ao silêncio por resposta). Tenha cuidado se a rejeição ocorrer quando a oferta já foi liberada e isso é bom e se encaixa com tudo o que o candidato perguntou e negociou. Isso também pode gerar muitas dúvidas a serem chamadas em outra ocasião.
Em qualquer caso, o ‘não’ sempre foi baseado em um sólido, razoável, compreensível … tem que estar bem argumentado e, sobre tudo, explicado. Um email não é o caminho a dizer “não”. Você tem que pegar o telefone, dar o rosto, falar e estar disposto a dar todas as explicações necessárias.
Você compensa mais do que “sim” e deixa o post mais tarde?
Joseph Antonio García, diretor Parceiro General Ackermann International: É preciso enfrentar uma mudança profissional convencida do que ele vai fazer. É normal que existam certas dúvidas, não tenha medo de dar o tamanho quando você começa em uma nova posição … mas você tem que tomar o escape passo, convencido de que é uma oportunidade, a hora de fazer essa mudança, e que vai ser dado que é melhor para que seja um sucesso.
Um profissional que, no primeiro de mudança, um post sem uma razão justificada é pior e valorizado do que o candidato se retirando no último momento, uma vez que o processo de incorporação de um profissional implica um investimento significativo de recursos e tempo para a organização, que deve ser adicionado àquele realizado no processo de seleção.
Como um candidato potencial tem que agir se não estiver preparado para pular para outra posição, mas quer continuar a fazer parte da pesquisa de busca dos escoteiros?
José Antonio García, Diretor Parceiro General Ackermann International: Neste, como em todas as ordens da videira A, o importante é a transparência e sinceridade. Mostre a honestidade, respeito, profissionalismo, transparência … e comunique-o bem no tempo e em forma, em uma conversa não através de um email ou com uma mensagem na caixa de correio de voz. E explicando-o e argumentando muito bem,
Como dizer ‘não’ e não morrer na tentativa?
José Antonio García, diretor parceiro Ackermann International: Com transparência, honestidade e profissionalismo. Cuidar da base desse ‘não’, formas e horários, mostrando compreensão e respeito à outra parte, e oferecer ajuda a fazer referência a outros candidatos para outros processos …
Como um candidato atua durante O processo de seleção fornece informações mais confiáveis do perfil do que referências?
José Antonio García, CEO Ackermann International: Tudo Sume. Não há fonte única, mas o perfil do candidato é composto através das informações obtidas por diferentes fontes. As referências representam um dos principais, mas sem dúvida, o encenamento do candidato durante o processo de seleção e como ele age e se comporta, é outro importante e importante. Valores, princípios, respeito, integridade, profissionalismo, educação, empatia, flexibilidade, negociação, comunicação, clareza dos objetivos … são muitos aspectos que são revelados …
como escoteiro, como você gerencia isso tipo de situações? Com base em sua experiência, eles são mais comuns agora do que no passado?
José Antonio García, CEO Ackermann International: Em todas as situações de crise e a incerteza máxima custa mais para mobilizar profissionais. Medos atirar e a vontade de assumir riscos é reduzida. E os momentos atuais não são uma exceção.
em todos os processos de seleção Existem duas partes, e o segredo do sucesso está em cuidar de ambos e à procura de equilíbrio de interesse de ambos.Como eu estava dizendo antes, identifique o que o cliente precisa e ajudando a alcançar é nosso trabalho, mas isso não pode ser feito sem entender o candidato, saber o que isso também procura e deseja, para identificar o que é bom para ele, para Entenda suas preocupações, anhelos, expectativas e motivações, acompanhe você no processo e ajudá-lo a tomar a melhor decisão para sua carreira. Trabalhando da empatia, compreensão, respeito e cuidado do candidato é essencial.