Neste filtro mental, o indivíduo encontra sua motivação em si ou em outros. Se você tivesse que realizar alguma atividade que posteriormente exigia avaliação, como eu poderia saber se o que é feito é bem feito ou não?
Algumas pessoas poderiam responder “porque eu sei que é assim “; em vez disso, outros podem dizer” porque eles me disseram “. Então, se você se identificar com a primeira alternativa, poderíamos assumir que você assiste, de preferência, para o que sua jurisdição interna dita; Não importa o que os outros possam dizer. Enquanto você “conhece”, que é como se você acredita o suficiente para se sentir satisfeito com o que foi feito. Nesse caso, poderíamos afirmar que você é a natureza “interna”. Mas o que acontece se você perceber que ele tende a se identificar com a segunda opção? Dizíamos, então, que você presta mais atenção ao que outras pessoas dizem; Ou seja, para que você esteja ciente de que você fez uma boa gestão que precisa da avaliação para vir do seu; Ele tem que ouvi-lo dos outros. Em outras palavras, se você decidir o que seu coração dita significa que você responde mais “mente interna”. Se você precisar de feedback (feedback) dos outros, então deduzirmos que você responda preferencialmente à resposta de outras pessoas.
Na segunda opção, se o indivíduo (externamente motivado) não recebe um feedback que vem dos outros, mesmo se você acha que é bem feito (contanto que você não escute Outros) Você não se sentirá satisfeito com o seu trabalho executado.
Devemos lembrar que nesses processos não há nada absoluto. Eles são tendências que estamos detectando ou identificando, Em nós mesmos ou em outros indivíduos. Portanto, pode ser que, para esta classificação de rotina ou filtro mental, encontramos alguém que responde à média “externo interno”. Trata de determinar o “equilíbrio” entre um e outro. Por exemplo, alguém pode, primeiro, avaliar internamente seu desempenho e imediatamente corroborar com o que vem do lado de fora. Outro indivíduo poderia, por exemplo, priorizar-se para o feedback de outras pessoas; no entanto, pouco depois de realizar sua própria avaliação interna.
Algo mais do que temos que levar em conta, é tudo isso é condicionado ao contexto onde ocorre e estresse que estamos sujeitos a.
Exemplos:
Um diretor de cinema, por exemplo; ou um gerente de projeto, ou talvez Um líder de opinião, será eficaz se sua motivação obedece a tendência “externa”? Não é muito provável. Um líder, por exemplo, tem que ser alguém de um caráter forte. Pense por um momento o que aconteceria se um diretor de cinema tivesse que consistentemente consultando seus assistentes se sua realização estiver correta ou não. Eles nunca terminariam as filmagens do filme! No entanto, devemos nos lembrar, mais uma vez, que os absolutas não governam aqui. Um bom gerente também deve saber ouvir as opiniões de seus colaboradores e depois fazer suas próprias avaliações; Caso contrário, poderíamos estar na presença de um ditador.