Por: andrea ughetti
Nos últimos anos, processos de transformação Organizational demonstrar que as empresas devem enfrentar mudança abrangente, com destaque em pessoas como uma chave para o sucesso.
Para isso, nos próximos anos a necessidade de colaboração multifuncional estará aumentando. Todas as áreas da empresa devem estar envolvidas diretamente na mudança. Com seus colaboradores muito relacionados, trabalhando muito de perto, tudo na mesma direção. Isso aumentará uma evolução contínua nos negócios e nas linhas de desenvolvimento de liderança que o alimentam.
de juntas consultoria empresarial, com base em nossa experiência e com convicção de que mudar Os processos de negócios A mudança deve começar pelos colaboradores, desenvolvemos um serviço que consideramos a chave para o sucesso dos negócios de nossos clientes. Concentra-se às pessoas, os pilares que facilitarão a transformação organizacional, e também dependerão de talentos atuais, identificando lacunas de desenvolvimento profissional e cultural, que aumentarão o cumprimento dos objetivos estratégicos de negócios.
Neste sentido, o nosso serviço “transformação de organizações e pessoas” é alavancado nas seguintes dimensões:
- transformação cultural: fornece instrumentos de avaliação que permitem que os líderes construam culturas de alto desempenho. Transforma os comportamentos por todos os desejados e permite o desenvolvimento de líderes de referência.
- Organizações ágeis: Permite o desenvolvimento de novas “mentalidades” e capacidades em todos os níveis; Pessoas, equipes e organização. Ao ajudar na implementação de células de aprendizagem e tomar decisões rápidas, incorporando velocidade e adaptabilidade. Toda essa agilidade de escala acelerando a transformação.
- Gerenciamento de redes de influências e colaboração: com o foco no aprimoramento das pessoas comprometidas que impulsionam as mudanças e a construção da organização colaborativa.
- Future Força de trabalho: identificação das necessidades de desenvolvimento do capital humano. Desenvolvimento de habilidades críticas para o negócio atual e futuro; Bem como o reforço da assimilação de conhecimento e habilidades, facilitando a mudança de comportamentos.
- experiência do colaborador: Avaliação da experiência dos funcionários da organização. Projeto de programas e co-criação de atividades que modificam a “vida” do colaborador.
- adoção de mudança: coordenação adequada e articulação das mudanças necessárias para a transformação. Gestão do progresso na transformação de pessoas . Medição e melhoria do valor contribuído para as diferentes áreas de negócios.
Cada um desses serviços permitem implementar diferentes formas inovadoras para melhorar o desempenho de as pessoas e depois – em conseqüência – das organizações, reduzindo o tempo para atingir os objetivos e resultados esperados.
O verdadeiro fator decisivo na era digital será o Capacidade de uma organização para desenvolver uma cultura corporativa aberta a mudanças constantes, para flexibilidade e trabalho integrado, sem silos.
Consequentemente, em comparação com uma demanda tão importante para a transformação, As pessoas devem ser comprometidas Como com a visão e objetivos da organização. Equipes eficazes baseam suas atividades nas preferências de seus clientes, são capacitadas por seus líderes e são inspiradas umas nas outras. Quais etapas levarão junto com seus funcionários?
empresas não criam valor, pessoas se!