O objetivo fundamental de todas as entidades públicas deve ser a de fornecer visível e mensurável Benefícios para os cidadãos. É por esse motivo, que o governo nacional deve garantir que todas as entidades executem e monitore sua gestão para gerar valor, satisfação e confiança. Após este, o modelo integrado de planejamento e gerenciamento surge – MIPG que busca fortalecer a medição do desempenho da administração pública. Aqui no pensamento queremos dizer-lhe exatamente o que o MiPG consiste, os regulamentos que regulam, seus princípios e estrutura nos acompanham!
antes de entrar na maneira de entender o que MPG é muito importante para entender um dos Os conceitos que baseiam: a criação de valor público. O valor público é os resultados observáveis e mensuráveis que, idealmente, o estado deve atingir para responder às necessidades e demandas sociais. O valor público é aqueles resultados relacionados a mudanças sociais produzidas pelas ações do governo e as instituições públicas que o compõem.
O que é MIPG?
O modelo de planejamento integrado e o gerenciamento é A estrutura para direcionar, planejar, executar, monitorar, avaliar e controlar a gestão de entidades públicas para gerar resultados que atendam aos planos de desenvolvimento e que resolvam as necessidades e problemas de cidadãos com integridade e qualidade em serviços. Este modelo, em sua versão atualizada é regulado pelo Decreto 1499 de 2015.
Atualização do Modelo Integrado de Planejamento e Gerenciamento – MiPG
Para fortalecer os mecanismos, os métodos e procedimentos de controle Dentro das agências e entidades do Estado, o artigo 133.º da Lei 1753 de 2015 atualiza a MPG e ordena a integração dos dois sistemas a seguir em um único sistema de gestão:
- o sistema de desenvolvimento administrativo (lei 489 de 1998): que visa servir como uma ferramenta para fortalecer a capacidade administrativa e o desempenho institucional.
- o sistema de gestão da qualidade (Lei 872 de 2003): que visa direcionar e avaliar o desempenho institucional em termos de qualidade e satisfação social.
Bem como propõe a integração desses dois sistemas em um novo sistema de gestão, ordena que este novo sistema de gerenciamento seja articulado com:
- o interno Sistema de controlo (Lei 87 de 1993): Que visa assegurar que as actividades de uma entidade sejam executadas de acordo com o quadro regulamentar.
Nesta ordem de ideias, o artigo afirma que o governo nacional estabelecerá o modelo que desenvolverá a integração e a articulação dos sistemas que expostos para que, o modelo determine claramente o campo de aplicação de cada sistema com critérios diferenciais no território nacional. Nesse sentido, é muito importante ter em mente que, embora haja uma clara relação entre cada um dos sistemas, cada um deles tem sua própria natureza, propósito e escopo, por isso é evidente que seus campos de aplicação não são homogêneos . Para isso, o modelo integrado de planejamento e gerenciamento – MIPG é atualizado.
O modelo integrado de planejamento e gerenciamento – MIPG articula os sistemas, planos, comitês, métodos e instrumentos atuais que orientam as práticas ou processos de gestão pública. O modelo aspira a consolidar como a ferramenta do governo nacional para verificar se as organizações são bem gerenciadas, atribuir seus recursos com responsabilidade, responsável pelo seu trabalho e que seus funcionários simbolizam os valores do serviço público colombiano.
Quais são os objetivos do MiPG?
- Fortalecer a liderança e talento humano sob os princípios da integridade e legalidade como motores da geração de resultados de entidades públicas.
- Examine, simplifique e tornar a operação das entidades para a geração de bens e serviços que efetivamente resolvem as necessidades dos cidadãos.
- Desenvolver uma cultura organizacional com base na informação, controle e avaliação para tomar decisões e melhoria contínua.
- facilitar e promover a participação eficaz do cidadão no planejamento, gestão e avaliação de entidades públicas.
- Promover a coordenação íon entre entidades públicas para melhorar sua gestão e desempenho.
Quem aplica o MiPG?
O modelo integrado de planejamento e gerenciamento deve ser adotado por:
- organizações e entidades das ordens nacional e territorial do poder executivo do poder público.
- entidades descentralizadas com capital público em que o Estado tem mais de 90% do capital social.
entidades que não pertencem ao ramo executivo, mas estão dentro do O âmbito da aplicação da Lei 87 de 1993 deve aplicar a dimensão do controlo interno e atualizar o MECI.
Quais são os propósitos do MiPG?
De acordo com a Constituição política, a função Administrativa deve estar a serviço dos interesses gerais e é baseado nos princípios de igualdade, moralidade, eficácia, economia, velocidade, imparcialidade e publicidade. A Administração Pública deve cumprir esses fins do Estado. A Administração Pública possui ferramentas necessárias para cada entidade cumprir os objetivos com qualidade em sua gestão e proporcionar satisfação à comunidade. Isso é necessário para levá-lo em conta, já que a MPG é uma dessas ferramentas a serviço da Administração Pública e é destinada a conformidade com esses princípios constitucionais.
Estes são os benefícios para a gestão pública que fornece MiPG:
- maior produtividade organizacional
- entidades inteligentes, ágeis e flexíveis
- Maior bem-estar social
- entidades transparentes, servidores juristoso e cidadãos atuais
Quais são os princípios do MiPG?
- integridade, transparência e confiança
- orientação para resultados
- Excelência e qualidade
- aprendizagem e inovação
- tomada de decisão baseada em evidências
Qual é a estrutura do MiPG?
Para cumprir os propósitos que acabamos de mencionar, o modelo possui uma estrutura integrada por três componentes: institucionalidade, operação e medição, desta forma:
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operação |
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é conjunto de instância S que eles trabalham coordenadamente para estabelecer as regras, condições, políticas e metodologias para que o modelo funcione. |
é o conjunto de fins de gestão e desempenho institucional que colocam em prática de A maneira articulada e intercomunicada permitirá que o modelo funcione. |
é o conjunto de instrumentos e métodos que permitem medir e avaliar o gerenciamento e desempenho das entidades públicas. |
institucionalidade
o miMG concebe o público Gestão integrada, isso significa que entende como um conjunto de todos os sistemas e processos desenvolvidos, a este respeito, a integrá-los e os articulá-los para promover a obtenção de resultados do governo nacional, a fim de gerar valor público. O modelo reconhece a liderança técnica e regulamentar das entidades públicas responsáveis pelos sistemas e processos que são atualmente realizados. Assim, a institucionalidade facilitará a implementação e a avaliação do modelo da seguinte forma:
- no nível setorial: os comités setoriais de gestão e desempenho institucional que são presididos pelo ministro ou diretor da administração administrativa Departamento do respectivo setor. A partir desses comitês, os diretores, gerentes ou presidentes das agências e entidades atribuídas ou ligadas. A gestão setorial e os comitês de desempenho institucional serão responsáveis pela direcção da implementação e avaliação do modelo nas entidades do setor administrativo. O Secretariado Técnico dessas comissões é exercido pelo Chefe de Gabinete para o Planejamento do Ministério ou do Departamento Administrativo.
- em um nível territorial: os comités departamental, distrito e municipal para o desenvolvimento de gestão e desempenho institucional que são dirigidos pelo governador ou prefeito da respectiva jurisdição. Eles serão integrados por conselhos e gerentes do governo, presidentes ou diretores de entidades descentralizadas do Departmental, Distrito ou Municipal. Esses comitês são responsáveis por liderar a implementação do MiPG nas entidades que fazem parte da entidade territorial. A Secretaria Técnica dessas comissões é exercida pelo Chefe de Governança, Distrito ou Plano de Municípios.
- no nível institucional: a gestão institucional e os comitês de desempenho, a nível central, são liderados pelo vice-ministro ou vice-diretor do Departamento Administrativo e a nível descentralizado são liderados pelas secretarias gerais ou administrativas. As comissões são responsáveis por orientar a implementação e avaliação do MiPG em cada entidade. A Secretaria Técnica deste Comitê é exercida pela Chefe do Escritório de Planejamento da respectiva entidade.
operação
Como mencionado no início deste artigo, o MiPG concentra sua atenção nas entidades e seus funcionários públicos, essencialmente nas práticas e processos que geram valor público . Para este propósito, a parte modelo de uma visão múltipla e panorâmica da administração pública. Para o MiPG O gerenciamento organizacional inclui dimensões importantes que agrupam um conjunto de políticas, práticas, elementos ou instrumentos gerais em todo o processo de gestão e adaptáveis a qualquer entidade pública. Essas dimensões operacionais são aquelas que, de maneira articulada e intercomunicada permitirão que o MiPG funcione.
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descrição |
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para o talento humano mipg é o fator mais Importante com o qual as entidades contam, porque são os funcionários públicos que contribuem para o cumprimento da missão estadual. Conheça suas políticas aqui. |
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O MiPG tem como objetivo que as entidades têm clareza em curto e longo prazo para priorizar seus recursos e talentos humanos, de modo que sua administração leva à realização dos resultados. Conheça suas políticas aqui. |
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gestão com valores para o resultado |
O MIPG facilita que o gerenciamento de As entidades são orientadas para alcançar resultados no âmbito da integridade. Conheça suas políticas aqui. |
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O MIPG promove que as entidades conhecem permanentemente o progresso em sua gestão e conquistas dos resultados. Isso permite, por sua vez, introduzir melhorias ao gerenciamento. Conheça suas políticas aqui. |
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para a dimensão da informação e comunicação é aquela que Articula todos os outros, pois facilita a execução de suas operações através do ciclo de gerenciamento. Conheça suas políticas aqui. |
mipg propõe que a dimensão de gestão do conhecimento fortale a forma transversal para todas as dimensões como promove a aprendizagem e a evolução. Conheça suas políticas aqui. |
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para o controle interno do MiPG é a chave para garantir que todo o dimensões cumprem seu propósito. O controle interno estabelece ações, métodos e procedimentos de gerenciamento de risco. Conheça suas políticas aqui. |
A estrutura operacional do MiPG seria assim:
medição
O esquema de medição do MPG é destinado a avaliar o grau de orientação do gerenciamento e desempenho institucional de entidades públicas. Para este fim, baseiam-se fundamentalmente com dois instrumentos:
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guia Referência para autodiagnóstico |
formato de avanço e gerenciamento de gerenciamento – Furag II | |
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como Seu nome indica, é um instrumento de autodiagnóstico que permite que cada entidade desenvolva um exercício de avaliação interna de cada uma das dimensões em que a MPG é estruturada. O instrumento funciona como uma lista de verificação que contém uma série de perguntas para a entidade. |
é um instrumento através do qual os dados necessários para medir o desempenho institucional são capturados. Ele será ativado uma vez por ano e permite.
O formato é composto de dois tipos de formulários: o formulário de evidência e o formulário de percepção. |
Agora que examinamos a estrutura e finalidades MiPG, queremos resolver algumas das dúvidas que este tópico pode despertar:
- Qual é a data máxima para atualizar o MiPG nas entidades? Não há período determinado para a implementação do MPG. No entanto, com a expedição do Decreto 1499 de 2017, recomenda-se às entidades que começam a analisar seus processos de planejamento, gerenciamento e avaliação para identificar oportunidades de melhoria e iniciar a implementação do MPG.
- Como o MiPG está relacionado com o Meci? Tendo em conta que uma das dimensões operacionais do MIPG é o controle interno, deve ser operado como MECI, para que ambos os modelos sejam articulados.
- Como o MiPG é articulado com o sistema de gestão integrado que já existe em diferentes entidades? As políticas do sistema integrado de gestão que foram construídas em algumas entidades estão dentro das dimensões que o MiPG contempla por isso não será difícil articulá-los.
É muito importante que as entidades públicas sejam bem-se as entidades públicas, o modelo integrado de planejamento e gestão, a fim de integrar toda a sua estratégia e focar em gerar resultados visíveis e mensuráveis para a cidadania. Em pensamento, oferecemos a suíte de visão de negócios, um scorecard equilibrado de software que nos permite administrar toda a sua estratégia organizacional do mesmo lugar, com clareza de todos os esforços que sua entidade usa em cada uma das dimensões que o MiPG contempla. Da mesma forma, permite gerenciar o MECI e integrar a gestão da qualidade, monitorando adequadamente seu plano estratégico institucional ou plano de desenvolvimento territorial. Esperamos que este artigo tenha sido útil e não se esqueça de entrar em contato conosco se você tiver alguma dúvida sobre a implementação do MiPG, MECI ou PEI em sua entidade.
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