O controle eficiente do seu inventário será sempre um investimento para sua empresa, não apenas porque uma percentagem importante do orçamento é direcionada para a área de Operações, mas para os grandes benefícios que ele traz para o fluxo de caixa que é necessário para crescer uma PME.
para uma empresa de pequeno e médio porte, o inventário geralmente envolve seu maior investimento. Portanto, entender que a gestão efetiva do inventário é um esforço que envolve as várias áreas da empresa e conhecer os diferentes custos envolvidos em seu controle ajudará você a tomar decisões que promovam seu crescimento.
Qual é o retorno de investimento dos meus estoques?
Uma das preocupações mais comuns é saber se seus inventários estão gastando ou se forem realmente um investimento. Felizmente, há um indicador chave que permite avaliar facilmente a lucratividade de seus estoques: o alcance bruto do retorno sobre o investimento do inventário ou GMROI para sua acrônimo em inglês.
GMROI é um Dos indicadores de produtividade mais utilizados para saber a capacidade de uma empresa para converter seu inventário em lucros e é calculado dividindo a margem bruta pelos custos médios do seu inventário em um determinado período. Em seguida, uma das fórmulas mais usadas:
👉🏽 gmroi = margem bruta / inventário médio de custo
se o seu gmroi é maior que 1 (ou 100%), Parabéns! Seus inventários são lucrativos. Se for menor que 1, isso significa que seus inventários podem gerar perdas para sua empresa e requer uma análise mais completa. Em ambos os casos, você deve sempre buscar a otimização do seu retorno sobre o investimento.
Há um grande número de métodos para melhorar seu retorno de investimento, um dos mais importantes é, sem dúvida, reduzindo os custos associados aos seus inventários . Em seguida, vamos nos concentrar nestes.
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como cuidar dos custos dos estoques de uma empresa?
Um erro comum é acreditar que o capital total investido em suas entradas e mercadorias é o único um custo de tus Os inventários No entanto, os custos relacionados à gestão, manutenção e armazenamento devem ser considerados. Este último tornando-se entre 20 a 30% do valor invertido disponível.
Já estamos entendendo por que é de vital importância cuidar dos custos de nossos inventários! Em seguida, apresentamos alguns dos principais custos gerados pela administração e armazenamento de mercadorias. Estes são classificados em 3 categorias:
custos para colocar um pedido
são os custos gerados pelas atividades relacionadas à solicitação de reavaliação de ações. Em seguida, alguns dos principais.
- custos de processamento: refere-se ao custo de todas as atividades administrativas para fazer o pedido. Por exemplo: faturamento, comunicação e contabilidade. Este tipo de custos é considerado fixo.
- Custos de transporte e recepção: são aqueles relacionados ao transporte e recepção da mercadoria. Este é um custo variável, uma vez que o custo do transporte dependerá do volume ordenado. O mesmo vale para a recepção ao baixar e inspecionar a mercadoria.
Custos de armazenamento
Cada empresa define o tipo de armazenamento adequado para o seu negócio, isso inclui decidir se Armazéns são alugados ou próprios. Além disso, há custos para a gestão de inventário, equipamentos, manutenção do estabelecimento, serviços da mesma – luz e água, seguro contra roubo, etc.
Breakage ou falta de estoques
Isso mesmo, não ter o inventário necessário para atender a demanda no momento em que um pedido é emitido gera custos e tende a ser dos mais problemáticos nos negócios.Estas não são apenas possíveis vendas perdidas, mas incluem todos os custos relacionados a pedidos adicionais, alterações de fornecedor, perda de lealdade de nossos clientes e, no pior caso, a perda total de um deles.
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Como você intervém as diferentes áreas de uma empresa em um controle de estoque eficiente?
Como você pode ter notado ao rever os diferentes custos relacionados ao seu inventário, são várias áreas de sua empresa cujas atividades impacto sobre isso. Portanto, é importante que você saiba mais detalhadamente esses relacionamentos, neles há grandes oportunidades de otimizar o controle de seus estoques!
- A área de marketing intervém ao planejar suas promoções e trabalha a partir da mão com A área de operações para prever a demanda, mantendo assim um inventário adequado.
- a área financeira, por outro lado, normalmente commodies para estabelecer o estoque mínimo e máximo que a empresa pode ter.
- O departamento de compras influencia a negociação e escolhendo fornecedores, além de definir tempos, custos e forma de entrega.
- Finalmente, a área de vendas dá fluxo para os produtos, promovendo sua venda.
entender que todas as áreas fazem parte de uma grande engrenagem, além de assistir a custos e inventário em dinheiro, é fundamental para crescer qualquer empresa.
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Sem dúvida, os ganhos eficientes de controle de estoque são diversos: crescimento sustentável, maior controle de seus processos de negócios, oportunidades de poupança E até mesmo um ambiente de certeza e confiança entre funcionários.
Esperamos que esta informação tenha sido útil e que você aplique na sua empresa o que você aprendeu hoje. Logo você começará a ver bons resultados!