➤ Veja também: Amazon Patenta nova tecnologia para os jogadores
Imagine um bloco de mármore Carrara de uma tonelada suspensa em alta -Rise ar. Imagine que, livre de fixadores, cai no centro de um lago … e imagine as “ondas” que geram para os bancos. Isso tem sido choque no mundo da tecnologia (e fora) conhecendo a última terça-feira que Jeff Bezos ( Novo México, Ee UU, 57 anos) sairá deste verão de ser o conselheiro delegado da Amazon, embora continue como presidente executivo. Não havia rumores da empresa de Seattle. Eles não soaram essas águas.
Homem que em duas longas décadas ele construiu um gigante com um valor de saco de 1,7 trilhões de dólares (1,4 trilhão de euros), comércio eletrônico incordado, desenvolveu o sistema de logística mais sofisticado que conheceu a história da humanidade, amassando por seus bolsos 188.000 Milhões de dólares (156.000 milhões de euros; apenas Elon Musk, fundador da Tesla), expandiu o negócio de computação na nuvem em direção ao céu; o homem que no imaginário tecnológico compartilha tabela na Valhalla com Mark Zuckerberg (Facebook ), Tim Cook (Apple), Bill Gates (Microsoft) ou o próprio Musk, recuou e contemplou as vibrações da água da costa.
Tudo presed um dia “calmo”. Todas as casas de análise previram uma sucessão de registros na apresentação de suas contas trimestrais. Assim foi. O New York Times descreveu os números de “blockbuster financeiro”. As vendas atingiram o marco de 12.600 milhões de dólares (104.000 milhões de euros) entre outubro e dezembro, enquanto os benefícios (7.200 milhões de dólares, 5.900 milhões de euros) foram mais do dobro que o ano anterior. E pela primeira vez a empresa ultrapassou 100.000 milhões (83.000 milhões de euros) de renda em um trimestre único. Os anuais foram disparados até 386.000 milhões (320.000 milhões de euros). 38% mais. Mas Bezos decidiu renunciar. “A Amazon é o que é pela invenção”, disse ele. “Se você fizer bem, depois de alguns anos que a novidade se torna algo habitual, as pessoas bocejam, que o bocejo é o grande elogio que um inventor pode receber, quando você analisa nossos resultados financeiros, o que você realmente vê são os benefícios acumulados a longo prazo acumulado a invenção. “Mas Bezos decidiu renunciar.
Seu substituto é a sua sombra desde 2000. Andy Jassy, 53 anos, treinou na escola de negócios de Harvard, amigo de Buddy, um executivo que ele entrou na empresa 1997 e que cultivou o negócio na nuvem, serviços da Web da Amazon (AWS), de maneira inimaginável. No ano passado, esta divisão gerou 45.000 milhões de dólares (37.000 milhões de euros), 30% a mais do que o exercício anterior. “Você quer Reinvente Quando você é saudável, você quer reinventar o tempo todo “, disse Jassy em dezembro, durante uma reunião na empresa. “Você tem que ser implacável e tenaz sobre a verdade. Você tem que saber o que funciona e o que não faz”. E ele faz um exemplo a decisão da Amazônia de canibalizar seu próprio negócio de aluguel de DVD para impulsionar o streaming. Também a aposentadoria no Primeiro ano de Jeff Wilke, responsável pelo imenso mercado consumidor – foi a grande opção. Para colocar uma fissura. As despesas operacionais foram filmadas de 42%, devido ao aumento dos custos de envio. Mas Bezos decidiu renunciar.
Aposta de espaço
Há mais do que tecnologia e números. A exposição social que teve seu divórcio com o escritor Mackenzie Scott aumentou o desejo por não ser a primeira “onda” que move a água caindo o mármore. E foco no que é apaixonado: espaço. Aquele que existe entre as estrelas. Alocou 1.000 milhões de dólares (829 milhões de euros) anualmente a origem azul, uma empresa, criada em 2000, que quer levar pessoas e mercadorias por aí a um preço baixo. E, também, o entre as palavras. Em 2013, ele adquiriu o Post de Washington, e o salvou de sua decadência.
No jardim das delícias da Amazônia, parece não existir um pecado original. Mas existe. Tem várias investigações abertas pela suposta posição de monopólio na Europa e nos Estados Unidos. David Cicilline, presidente da subcomissão antitruste da Comissão Judiciária da Casa de Representantes dos EUA, advertiu: “Essas empresas, como existem hoje, desfrutam de um poder monopolista”. E ele acrescentou: “Alguns precisam ser fraturados, todos precisam ser regulamentada corretamente e ser responsável pela sua gestão. Isso tem que terminar. “
A renúncia dos negócios de Bezos também, para diminuir a tensão. No entanto, a sensação de dano é profunda. A empresa é um risco? Podemos ter a Amazon Prime, mas não a democracia?Yanis Varoufakis, extensão de finanças gregas e economista, reflete: “Houve um tempo em que as empresas monopolistas eram uma afronta para a competitividade dos mercados e, indiretamente, uma ameaça à democracia”. Na sua opinião, “com assinaturas como a Amazônia, esses medos parecem tímido e fora do lugar. A Amazon e o resto do grande tecnológico não são apenas um monopólio. Essas empresas de plataformas não apenas têm os produtos que compramos e as lojas onde nós os adquirimos, mas também as ruas e calçadas, os bancos em que nos sentamos para descansar, o ar que respiramos e até as palavras que usamos ou os pensamentos que nós ter. Não pode haver a democracia em um mundo assim. “
A empresa americana – que se recusou a dar novas informações para a elaboração deste relatório e trouxe notas oficiais e o testemunho de Jeff Bezos antes do judiciário. Comitê de Congresso dos Estados Unidos para vincular sua opinião – defende-se, números que justificam que seu “poder” é limitado. Em sua aparência de 29 de julho passado, em frente ao Comitê que investiga a empresa de alegado comportamento monopolista, Bezos argumentou que a Amazônia controla menos de 1% de 25 trilhões de dólares (20 trilhões de euros) em que o mercado de varejo do mundo é valorizado e abaixo de 4% dos EUA. A estratégia é argumentar que eles são apenas mais um jogador dentro do comércio eletrônico.
No entanto, é difícil acreditar que representa a solidão de um número indivisível. Porque eles também são, o Post de Washington, Origem Azul, AWS, Amazon Go (Food), Amazon fresco (itens frescos) , Anel (Serviços de vigilância), Amazon Prime (Entretenimento), Amazon Explorar (uma proposta de zoom), alimentos integrais (comida de luxo) e produtos digitais, como Kindle, TV de bombeiros, Alexa ou Echo. As pequenas lojas sabem que é impossível competir contra seu sistema de logística. Esta é a frase com a qual o livro de seu sucesso começa. Não é mais a “loja de todos” – Charme de Bezos-: “É a companhia de tudo”. Nada parece estranho para ele. Os analistas da casa de conselho de vaqueira fornecem, por exemplo, que seus negócios de propaganda aumentam de 26.100 milhões de dólares este ano para 85.200 milhões em 2026. de 9.700 a 70,800 milhões de euros. E durante o pior da pandemia, ele ajudou a distribuir suprimentos médicos, o que lhe rendeu o elogio de um inimigo incondicional (especialmente pela posição do post) como Donald Trump era. Celso Otero, especialista da renda do mercado de ações 4, valores como “uma das suas virtudes mais poderosas o poder da distribuição, ser capaz de entregar no mesmo dia”. Nem um estado chegou lá.
A Amazon às vezes é espelho e outros uma janela. Reflete o mundo em que já vivemos e cruzamos o que poderia ser. Propõe perguntas de uma transcendência abissal. O que isso significa trabalhar no século XXI? Você poderia substituir um bom Parte de seus 1.200.000 operadores por máquinas? Tim Bray conhece muito bem a mecânica da empresa. Ele foi vice-presidente da empresa. Ele era um pioneiro da Internet e é um “professor” de engenharia. A elite da Amazônia. Mas também foi o principal executivo que assinou uma carta instando a empresa para enfrentar a emergência climática ou a única diretiva reclamando sobre as condições de trabalho dos funcionários dos armazéns em pleno Covid-19 (em outubro passado, mais de 20.000 trabalhadores da empresa nos Estados Unidos, de acordo com o Guardião, foram infectados). Depois de cinco anos e cinco meses na empresa, ele renunciou ao mês de maio passado. Não transmite ressentimento, apenas análise. “A Amazon tem sido muito eficaz na detecção de oportunidades em vários setores de negócios e em expansão com sucesso”, diz Bray “. No entanto, aumenta preocupações de monopólio, porque as empresas podem subsidiar uns aos outros, criando concorrência desleal. Embora não seja um problema limitado à Amazon. Os produtos e serviços oferecidos pela Apple, Facebook, Google, Microsoft e Amazônia, devem vir de cem empresas, não cinco “.
pulso com Bruxelas
mas o aumento da pressão . A Comissão Europeia tem duas pesquisas abertas. O primeiro acusa você a aproveitar os dados dos milhões de varejistas que vendem em sua plataforma. A outra questão de como você escolhe o vencedor da caixa de compra, a caixa de aquisição que permite incluir produtos de um varejista diretamente para o carrinho de compras. Enter lá Você pode multiplicar 500% de vendas em um dia. Enquanto isso, em Washington, a desconfiança democrática cresce. “Deixe-me terminar” ele lançou Bezos em sua aparência de julho – “Dizendo que a Amazon deveria ser examinada. Todas as grandes instituições devem ser exibidas, se as empresas, agências governamentais ou ONGs. Nossa responsabilidade é garantir que passamos esse escrutínio com sucesso. “
poucos hesitam que eles vão atravessar a ponte. Os dados são carregados e os jogadores jogam com os dedos cruzados? “Não há mais lugar penetrado para o dinheiro das grandes corporações tecnológicas dos EUA que Washington e Bruxelas”, critam a renata Ávila, advogado, ativista tecnológico e parte da equipe legal defendendo Julian Assange, fundador de Wikileaks. “É muito fácil Cumprir as regras se você ditar você, torná-los personalizados e construí-los para que não haja ninguém, exceto você. Esse é o problema que temos. Líderes democraticamente eleitos, mas neutralizados pela influência dos lobbies ou atomizados porque as regras os deixam com as mãos amarradas “, acrescenta ele.
Esta é a Amazônia do século XXI: aquela que coloca tudo a um clique Clique em. O que aquele que coloca todas as pernas no andar de cima? Talvez eu sinta falta de outras vezes. Até 2016, ele tinha benefícios mínimos, ele lembra José García Montalvo, professor de economia da Universitat Pompeu Fabre (UPF), mesmo com quartos de perdas. “Sua história tem sido a busca contínua de uma empresa que teve uma alta lucratividade que não deu aos livros ou comércio eletrônico em geral”.
Novos motivos de pesca
tudo mudou com o Diversificação que ele realizou em 2018 e o crescimento da AWS. Para García Montalvo “é possível que, com o tamanho atual, tornou-se um dinossauro operando na área de rendimentos decrescentes no negócio de e-commerce. É por isso que persegue novas fórmulas, pense sobre a assinatura, ou outras divisões, que crescem como publicidade “. Seu algoritmo é uma precisão inimaginável anos atrás. “O problema”, detalhes “é que a rentabilidade do comércio eletrônico é tão baixa e os novos algoritmos dos concorrentes tão poderosos, que a monetização não produz grandes benefícios apesar de gerar uma enorme renda.”
Talvez Bezos (amante do cinema) Pense da voz da voz do filme que deseja amar, por Wong Kar-Wai: “Ele se lembra daquela época passada como se ele olhasse através de um copo coberto de poeira, o passado é algo que pode ser ver, mas Não toque. E tudo olha é obscuro e confuso. “O presente é um vidro cristalino. A riqueza de Bezos (possui 10,6% da assinatura) fala ambos com seus bolsos que poderiam dar a seus milhões de empregados um bônus de US $ 105.000 (87.100 euros) e ser tão rico do que antes da pandemia. Embora Casper Gelderblom, um membro da Internacional Progressiva, ressalta que “o problema real não é Bezos, é a concentração de poder econômico em mãos algumas à custa. da maioria “.
também, a 30 20 de setembro20 Amazon tinha uma caixa de 35.500 milhões (29.400 milhões de euros). São as fronteiras de um “estado-estado”. Amazonland. Renata Ávila move a expressão “brutalismo-tecnológico”. A ignição de uma revolta social contra o Colosso Digital? Angus S. Deaton, Prêmio Nobel de Economia em 2015, Vaticina: “Eu não espero nada assim, mas tenho certeza que haverá mudanças de um tipo ou outro.”
A Amazon está protegida da hostilidade de semântica “. Todas as grandes organizações atraem a atenção dos reguladores e apreciam esse escrutínio. Mas grandes empresas não são dominantes por definição, e a presunção de que o sucesso só pode ser o resultado do comportamento anticoncorrencial é simplesmente errônea “, narra em uma entrada para o seu blog. E a empresa envia um notebook loiro – através de correio eletrônico com figuras impolidadas. No ano passado, na Europa, investiram mais de 2.200 milhões de euros em logística, ferramentas, serviços, programas e trabalhadores para apoiar seus parceiros de vendas. Há mais de 150.000 empresas européias que vendem através de suas lojas, que geram dezenas de bilhões de euros em receita anual e criaram centenas de milhares de empregos (5.000 na Espanha, no ano passado). Este é o seu “editorial”.
A empresa lançou os dados no tapete. Eles se vêm. Eles procuram por seis duplos. Estudos diferentes publicados no 2000 descobriram que raramente assinaturas com grandes benefícios permanecem mais do que uma década em sua posição de liderança. A inovação nunca pára e logo é substituída por outros. A Amazon construirá um modelo que resiste à concorrência? “A Amazon vai ter riscos ocupacionais”, Preview Jay Baer, fundador do consultor, convencer o consultor. = “073b0af685”> Convert. “Porque continuar mantendo seu crescimento, você precisa atrair e manter tantas pessoas que é um problema em si mesmo. E a verdade é que as condições em seus armazéns são tudo, mas ideais”, apesar dos Miras encontrados, como o de O tecnólogo Enrique Dans: “Os que visitei são muito bons e as pessoas não são exploradas”, ele defende.
A “companhia de todos” abriu, especialmente nos Estados Unidos, suas instalações em áreas rurais, fora das grandes cidades ou no “cinto de ferrugem” (cidades perdedoras de globalização). E para muitos jovens hoje têm um “bom trabalho” significa ter “esse tipo de emprego. Você assumiu os caras que essas são suas bordas vitais? Em dezembro, um artigo de Bloomberg intitulado “Amazon transformou um depósito de classe média em um ‘McJob” ofereceu sua narrativa. “O objetivo da Amazon é persuadir potenciais candidatos que não há lugar melhor para o trabalho. A realidade é menos otimista. Muitos funcionários do armazém sofrem de pagar suas contas, e mais de 4.000 funcionários têm que recorrer a cupons de alimentos em nove estados “. Mudanças vêm. Cerca de 6.000 operadores de Bessemer (Alabama) querem sindicato (União Bamazon). Seria a primeira vez na história da empresa. “Por enquanto, não teremos comentar”, diz Chelsea Connor, seu gerente de comunicação. Mas é uma revolução adiada por 26 anos.
Talvez Renata Ávila se referiu a isso com “brutalismo-tecnológico”. Levantar a mão. Recuperar a magnitude do homem. A linha, por exemplo, de privacidade olhar para a luz é translúcida. A gestão dos dados é um barco que faz água e o capitão é o primeiro a deixá-lo. Richard Stallman, uma legenda (criou o sistema operacional GNU em 1983 e desenvolveu software livre) comentários. “Eu suspeito que a Amazon aproveitou a pandemia porque as pessoas compram mais remotamente. Vender mais, em si não é ruim, mas comprar on-line com os métodos atuais é um erro porque requer identificar você e, em seguida, a loja cheirará você. O follow-up das atividades das pessoas é uma ameaça à liberdade. “
emismo. O crack-up. A fratura. O título que F. Scott Fitzgerald deu um volume de ensaios que mapeou os vinte anos, vinte do século passado; Nele é lido: “Na noite escura autêntica da alma são sempre três da manhã”. Amazon deve confiar o livro. Porque muitos propõem dividir a empresa e separar a AWS. “Break A Amazon ou o Facebook é mais do que qualquer coisa uma ameaça de dissuasão nuclear, e é improvável que isso aconteça em breve”, Husson Husson, o analista principal da consultoria Forrester. Apenas aplicam a nova regulamentação européia. E a Amazon vai repercubar Nas PME, no caso espanhol, a taxa digital de 3% que o governo aprovou em 16 de janeiro. adeus à crack. Por sua parte, Giles Alston, parceiro da Oxford Analytics, justifica: “Talvez a principal razão para não fraturada É a importância da AWS. Há uma concorrência intensa no setor de armazenamento em nuvem (Amazon, Google, Microsoft, HP Enterprise, Alibaba) e todos representavam um papel crucial durante a pandemia permitindo que o zoom ou o Netflix cresça rapidamente e atendam à demanda de seus clientes “.
Guerra Tecnológica
Parece também improvável que a administração de Biden quiser enfraquecer a Amazon contra o boom chinês de Alibaba. Na opinião de Jacques-Auréliel Marcireau, Edmond Fund Manager da Rothschild Fund Big Data, “Nenhum grande tecnológico está preocupado, já que ainda há espaço para influenciar a formulação final da proposta de leis antitruste.”
Essa frase resume quais analistas chamam de “sentimento de mercado”. Um oximoro. O problema da Amazon reside em seus efeitos colaterais. Carl Benedikt Frey é um pesquisador da Universidade de Oxford e autor da armadilha de tecnologia, um livro essencial para entender a ruptura do trabalho que algumas empresas podem causar. “A rápida expansão dos gigantes da tecnologia é provável que seja uma boa notícia para a produtividade, pelo menos a curto prazo, por exemplo, permitiu que os consumidores acessassem muitos dos ativos que precisam enquanto estão em suas casas”, ele detém. ” A preocupação é que a Covid-19 solidifica a posição no mercado de algumas das grandes empresas, que também aumenta sua influência política. Isso poderia criar barreiras de entrada para empresas menores, afogando o tipo de concorrência e inovação que leva ao crescimento a longo prazo “, acrescenta.
A Amazononland ainda é um endereço, impulsionado pelas infinitas possibilidades de tecnologia, poder e Riqueza extrema, mas da sociedade depende de decidir que é o seu destino. Reescrever Charles Dickens: Pode ser a melhor empresa do mundo, pode ser a pior empresa do mundo. A responsabilidade é um pacote que a sociedade deve aceitar ou rejeitar. Não importa tão defeituoso ou não.
Uma escada para o céu
em inglês, “apocalipse” significa “revelação”. A epifania de Jeff Bezos estava se concentrando no cliente e não no acionista. No verão de 1995 ele estava embalando com sua esposa (Mackenzie Scott) obsessivamente livros de bolso na garagem de sua casa.Hoje, 26 anos depois, ele é, ao lado de Elon Musk (fundador da Tesla), o principal magnato do século 21. E até o momento de sua renúncia (próximo verão) como consultor delegado da empresa, ele teve uma maneira muito especial de gerenciá-lo. “Apresentações do PowerPoint são proibidas e os funcionários devem propor suas idéias em pequenas notas escritas”, diz Thomas Husson, o principal analista da consultoria Forrester. Com sua renúncia como diretor delegado, ele sai dia a dia. Porque um bezos o que é interessante são as estrelas. Essas músicas que vêm de uma terra distante. Sua infância coincidiu com a idade de ouro do programa Apolo. E embora ele fosse muito jovem para ver as primeiras aliciações, a infância é o destino do homem. Giles Alston, especialista do Consultor Oxford Analytica, coincidiu com o fundador da Amazônia em 1993 em um leilão de objetos espaciais organizados pela casa de oferta de Sotheby.
-fui esperando comprar algo, tanto para alguns cem dólares. Mas Os preços foram baleados e nós dois à esquerda com as mãos vazias: os leilões foram dessorvitados! – exclama.
No entanto, a memória mistura perseverança e desejo, e em 2000 a origem azul fundada, sua Negócio espacial. Neste sonho, demonstra a mesma obsessão que com a Amazon. Ele estudou ciência da computação e engenharia e gosta de resolver problemas que os outros imaginam irresolúvel. Ele tem mais alma do engenheiro do que no empresário. Hoje em dia ele trabalha com Lockheed Martin e Northrop Grumman para construir o veículo lunar que transportará a próxima tripulação da NASA que vai andar na lua. Um Astro-Empreendedor. “Eu suspeito que ele será, e pelo modo como ele está determinado a ser, um dos primeiros cidadãos privados a lançar no espaço”, escreve seu biógrafo Walter Isaacson. Como seu ídolo, o capitão Jean-Luc Picard, da Star Trek série, imagine. Em “espaço, a última fronteira!”. Transferir céus protetores. “Se o que é o prédio é um veículo voador, não pode ser mesquinho no orçamento”, defendeu.
Isso acontece no espaço, na terra os diferentes versos som. Bezos doou 10.000 milhões de dólares (8.300 milhões de euros) para criar o Fundo da Terra de Bezos, que ajudará os grupos que combatem a emergência climática.
A filantropia é uma redenção muito americana para lavar os pecados das mãos “. Porque quando os megamilonadores decidem retornar Suas fortunas à sociedade que os tornaram possíveis não os doam ao Estado (através de uma taxa de imposto de 90%, o que levanta economista Thomas Piketty), mas para fundações criadas por essas grandes empresas, como Warren Buffett fez com a Fundação Gates, O que compete com as agências das Nações Unidas e os programas de cooperação dos estados para resolver os problemas da África “, critica Carlos Martín, responsável pelo gabinete econômico do CC OO. A Amazon tem em pó de estrelas nos olhos.
retirado de: https://elpais.com/economia/2021-02-06/jeff-bezos-el-hombre-que-cambio-el-mercado.html