fusão e aquisição
- fusão
- fusões bancárias
- efeitos de fusões bancárias
- vantagens e desvantagens
- aquisição
- formas básicas de aquisições
- normas operacionais para os procedimentos de fusões no sistema bancário venezuelano
- gerenciamento de mudança em modelos e aquisições
- diferentes modelos do processo de fusão e aquisição
- Synergy Fonte em fusões e aquisições
- fusões bancárias dadas na Venezuela
- Por que as fusões falham?
- caso prático: Banesco Universal Bank
1.- fusion:
1.1.- Definição:
- é a reunião de duas ou mais empresas independentes em um, isto é, é A reunião de duas ou mais sociedades pré-existentes, que uma ou outra é absorvida por outra ou que sejam confundidas por contras Titular uma nova sociedade subsistencial e este último herda os direitos e obrigações das sociedades intervenientes como universalmente. (Durand Rt. J. Latsha. Fuitions. Scissions et apports Partiels d? Actifs. 3ª edição 1972. Paris)
- é “uma operação usada para unificar investimentos e critérios comerciais de duas empresas da mesma filial ou de objetivos compatíveis “. Constitui uma fusão! Na absorção de uma parceria, com desaparecimento do primeiro, e realizado através da contribuição dos ativos da segunda sociedade. Da mesma forma, isso pode ser feito através da criação de uma nova sociedade, que, através de contribuições, absorve duas ou mais sociedades pré-existentes. (Sánchez 1998: 15)
1.2.- características:
- a. Dissolução da sociedade absorvida que desaparece.
- b. A transmissão da universalidade dos bens da sociedade absorveu a sociedade absorvente.
- c. Os acionistas da sociedade absorvida se tornam parceiros do absorvente.
- d. As fusões são operações geralmente praticadas em períodos de expansão ou crise econômica.
- e. A transferência de toda a herança ativa e passiva das sociedades absorvidas para sociedades ou sociedades absorventes se fundirem para a nova sociedade.
- f. A dissolução sem liquidação das sociedades absorvidas para mesclar.
- g. A atribuição imediata para os acionistas ou sociedades absorvidas ou fundir sociedades de ações da sociedade absorvente ou nova sociedade.
1.3.- Classificação:
I. De acordo com o francês Código de comércio, a fusão de dois tipos:
- fusão pura: duas ou mais empresas se reúnem para constituir um novo.
Estes são dissolvidos, mas Não se acalme.
- Fusão de absorção: Uma sociedade absorve outra ou outras sociedades que também são dissolvidas, mas não são resolvidas.
III. De acordo com Son Delado (1999), ele considera que a fusão pode ser realizada de duas maneiras:
- fusão “por combinação”: consiste que duas ou mais empresas se reúnem para construir um novo 1. Estes são dissolvidos simultaneamente para constituir uma empresa formada pelos ativos dos anteriores, através da atribuição de ações da empresa resultante para os acionistas do dissolvido. A dissolução das empresas mescladas, se é antes da formação da nova empresa, pode ser acordado sob a condição suspensiva da fusão.
- fusão “por anexação”: uma ou várias empresas dissolvidas para isso, Eles trazem seu ativo para outro já constituído e com o qual eles formam um único corpo. A empresa absorvente aumentou seu capital através da criação de ações que atribuem aos acionistas das empresas acompanhadas, representando as contribuições feitas para fusão. Fusões podem coletar sociedades da mesma forma ou formas diferentes. Mas uma fusão entre uma sociedade e uma associação não seria possível.
- De acordo com a concorrência e juros comerciais, existem três tipos de fusões:
- fusão horizontal: duas sociedades competindo no mesmo ramo do comércio. As empresas ocupam a mesma linha de negócios, e basicamente se fundem porque:
– economias de escala são seu objetivo natural.
– a maior concentração na indústria.
- fusão vertical: Uma das empresas é o cliente do outro em uma filial comercial na qual é um Supleta. O comprador se expande para trás, para a fonte de matéria-prima ou para a frente, na direção do consumidor.
- conglomerado: essas empresas ou competir, nem há qualquer relação comercial entre eles. Os arquitetos dessas fusões notaram que as economias provenientes de compartilhar serviços centrais, como administração, contabilidade, controle financeiro e gerenciamento geral.
2.- fusões bancárias.
É a união de duas ou mais entidades por incorporação ou absorção, para o benefício de uma nova sociedade que substitui os outros já existentes, onde a entidade formada pelos mesmos parceiros que eles constituíram As entidades anteriores e aqueles recebem novos títulos em substituição desses possuídos. Toda a fusão bancária surge como uma solução para os problemas das instituições e do sistema financeiro.
As fusões não constituem uma solução milagrosa contra ineficiências bancárias. Se não houver solidez confiável nas organizações que desejam mesclar, talvez eles visse apenas a soma de ineficiências em uma organização que, sendo maior, seria roteis incontrolável. Eles são convenientes em casos que as entidades anteriormente exibiram um grau indispensável de saúde em seus balanços de balanço (ou seja, não fazê-lo quantas vezes fizeram e foi comprovado), racionalização efetiva de despesas de transformação, excelente gestão de risco, capacidade de Responda adequadamente com custos mínimos e máxima eficácia do meio ambiente, qualidade de solidez patrimonial e redução de custos.
3.- efeitos das fusões bancárias
1. Criação de uma nova razão social, resultante da dissolução de duas ou mais entidades solicitantes da fusão, o que implica a transferência em conjunto de seus respeitosas dos respeitosas com a nova razão social, que também adquirirão todos os direitos e obrigações das instituições mescladas. / p>
2. Absorção de uma ou mais instituições por outra, que implicará o desaparecimento da (s) entidade (ões) absorvida (s) e a transferência da universalidade de seu (s) capital (s), ativos e passivos para a entidade absorvente.
3. Compra de todas as ações da entidade absorvida pela entidade absorvente. Como consequência desta operação, e o incêndio da verificação do fato por notarial e de ter cumprido as formalidades estabelecidas no Código Comercial e nas actuais disposições legais, os ativos e passivos da entidade absorvida devem ser integrados no da entidade absorvente deixando o primeiro direito dissolvido e liquidado.
4.- Vantagens e desvantagens.
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vantagens / p> |
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1.- melhora a qualidade do serviço bancário. 2.- Custos de transformação queda. 3.- Melhores custos de operação e produção. 4.- Solidez e Prestige no mercado financeiro. 5.- Competitividade no mercado financeiro. 6.- Administração mais metódica e controle centralizado. |
1.- losamids inferior (demissões massivas). 2.- Dependendo como economia deste país a fusão será uma boa estratégia . 3.- Criação de monopólios e oligopólios. 4.- Possível pânico e confusão no público. 5. – A carteira de crédito no litígio e atrasado quando fissionado. |
5.- aquisição:
é uma negociação Direto, em que uma empresa compra os ativos ou ações do outro e em que os acionistas da empresa adquirida deixam de ser os proprietários disso.
6.- Formas básicas de aquisições
? Fusão ou consolidação: a consolidação é a mesma que uma fusão, exceto pelo fato de que uma empresa totalmente nova é criada, como aquela que adquire e a extremidade adquirida de sua existência legal anterior e se torna parte da nova empresa. Em uma consolidação, a distinção entre a empresa nascida a aquisição e a empresa que adquirida não é importante; No entanto, as regras aplicáveis são basicamente as mesmas que as fusões. Além disso, em ambos os casos, as aquisições de TAS resultam em várias combinações dos ativos e passivos das duas empresas.
? Atividade de ações: Consiste em comprar as ações com o direito de votar, entregando em dinheiro de câmbio, ações de capital e outros valores. O procedimento de compra geralmente começa com uma oferta privada afetada pela administração de uma empresa para outra. A oferta é comunicada aos acionistas da empresa definida como um alvo de aquisição por meio de anúncios públicos, como a colocação de avisos nos jornais.
? Aquisição de Ativos: Essas aquisições envolvem a transferência de títulos de propriedade. Os procedimentos podem ser caros. Uma empresa pode adquirir outra empresa comprando todos os seus ativos e para este propósito será exigido do voto formal dos acionistas da empresa de vendas.
?Incorporação de incorporação: é quando duas ou mais instituições existentes se reúnem para constituir uma instituição recém-criada, originando a extinção da personalidade jurídica das instituições incorporadas e a transmissão em um título universal de seus patrimônios à nova sociedade.
? Fusão de absorção: é quando uma ou mais instituições são absorvidas por outra instituição existente, originando a extinção da personalidade jurídica das instituições absorvidas e onde a instituição absorvente assume o título universal de seus patrimônios à nova sociedade.
7.- Regras operacionais para os procedimentos de fusão no sistema bancário venezuelano.
De acordo com a lei de fiscalização para o fortalecimento patrimonial e racionalização das despesas de transformação do setor bancário (2001: 10), as instituições interessadas em mesclar devem acompanhar o respectivo pedido da autorização de fusão, as informações e documentação detalhadas abaixo:
1. Ata certificada das respectivas assembleias de acionistas em que o Acordo de Incorporação foi aprovado, sem prejuízo do disposto no artigo 126.º da lei geral dos bancos e outras instituições financeiras.
2. Estados certificados auditados com suas respectivas notas das entidades requerentes em que a fusão será baseada, formulada com mais de três (3) meses de antecedência na data da solicitação de fusão, que deve ser assinada pelos funcionários das respectivas instituições financeiras que, para este propósito, exige a superintendência de bancos e outras instituições financeiras.
Estas demonstrações financeiras devem ser acompanhadas por um relatório de auditoria externa, preparado de acordo com os parâmetros estabelecidos a este respeito pela superintendência de bancos e outros instituições financeiras para auditorias semi-anuais; E eles também devem incluir detalhes das transações realizadas entre as entidades para mesclar durante os dois últimos (2) semestres.
3. Declaração institucional, que deve expressar:
– que todas as responsabilidades das instituições envolvidas são incluídas nas demonstrações financeiras acima mencionadas.
– que todas as contingências ou riscos fora do saldo foram quantificados corretamente .
Que todos os riscos de crédito, concentração, troca, riscos de mercado de ações, os riscos derivados de operações entre grupos financeiros, riscos de operações internacionais, foram devidamente informados, medidos, medidos, controlados e provisionados para ser o caso.
– que qualquer contingência potencial que possa afetar a viabilidade do projeto de fusão, foi devidamente informada.
– que foi cumprido todas as instruções emitidas pela superintendência de bancos e outras instituições financeiras durante os dois (2) últimos semestres antes da data de fusão de aplicação.
– que eles não têm p Anande sem obrigação com o Tesouro Nacional, derivado das sanções impostas pela superintendência de bancos e outras instituições financeiras.
4. Plano de Fusão que deve conter pelo menos o seguinte:
– cronograma de execução do plano de fusão, indicando, de forma clara e precisa, os estágios e lapsos em que serão cumpridos, e a pessoa responsável por Sua execução.
– Fundamentos econômicos-financeiros da fusão.
– Impacto da fusão em áreas legais, financeiras, contábeis e fiscais.
– estrutura Organizacional, com indicação das pessoas que serão responsáveis pelas diferentes áreas, juntamente com uma cópia VIEE de cada uma delas.
– Diagnóstico e programas da tecnologia, recursos humanos, administração e operações.
- -metododologia e procedimentos de avaliação utilizados, para a determinação da proporção de intercâmbio entre as respectivas acções das instituições que participam da incorporação, para efeitos da incorporação dos accionistas da instituição absorvida no Estrutura de impacto da entidade resultante da fusão.
5. Demonstrações financeiras pró-forma de fusão, que corresponderão àquele que considera comece, no caso da incorporação, ou continua, no caso de fusão por absorção, as operações da instituição financeira resultante da fusão, caso de ser autorizado.
As afirmações financeiras devem ter um parecer emitido por auditores externos, inscritos no registro que a superintendência de bancos e outras instituições financeiras, sobre a razoabilidade de suas figuras e a mesma foi realizada De acordo com os parâmetros estabelecidos a este respeito pela superintendência dos bancos e outras instituições financeiras.
Da mesma forma, você deve incluir a planilha da consolidação e / ou combinação e detalhe dos ajustes e eliminações que ocorrem como resultado da incorporação.
6. Estrutura de participação que terá a entidade financeira resultante da incorporação, uma vez que este processo seja realizado.
No caso de os acionistas serem entidades legais e ter uma porcentagem superior a cinco por cento (5%) do Ações ou poder de voto da montagem dos acionistas da instituição resultante, os documentos necessários devem ser acompanhados até que as pessoas singulares que sejam definitivamente, são os acionistas diretos ou indiretos da entidade resultante da fusão.
7. Relação detalhada dos saldos das operações activas e passivas e despesas e despesas que terão os vinte (20) principais acionistas, diretos e indiretos, com a entidade resultante da fusão, uma vez que o processo realizado.
8. Detalhe dos links ou ligações de qualquer tipo, incluindo:
– parentesco da consangüinidade ou afinidade entre os acionistas e as pessoas que integrarão o Conselho de Administração, ocuparam altas posições executivas, ou são conselheiros ou conselheiros. / p>
– Participações recíprocas na propriedade de capital, empresas e operações conjuntas que existem entre os acionistas, ou entre estes e pessoas que farão parte do conselho administrativo, gerentes ou altos funcionários executivos, consultores ou conselheiros.
– Relacionamentos recíprocos ou participações na propriedade de capital, negócios e operações conjuntas que têm os membros do Conselho Administrativo, Gerentes ou Alta equipe executiva, consultores ou conselheiros.
9. Cópia do projeto de estatutos sociais da entidade resultante da fusão.
10. Em caso de incorporação, adicionalmente às informações indicadas, deve-se apresentar um estudo económico-financeiro, que deve conter:
– plano de negócios.
– viabilidade económica financeira de A instituição resultante da fusão.
– Plano de operações através do qual os mecanismos e procedimentos são especificados pelos quais o plano de negócios proposto será especificado com indicação dos seguintes aspectos: segmentação de mercado, expansão geográfica, linhas de negócios, Rentabilidade, área de recursos humanos, produtos financeiros a serem introduzidos no mercado, promoção e publicidade, tecnologias e inovações.
– Demonstrações financeiras projetadas para os seis (6) primeiros semestres de atividade da nova fusão da entidade financeira produto.
– planos internos, contábeis e administrativos que se propõem a estabelecer para a instituição financeira resultante da incorporação.
11. Projeto do aviso de imprensa, onde é removido sobre a solicitação de fundição antes da superintendência de bancos e outras instituições financeiras, indicando as entidades requerentes e os respectivos regulamentos legais onde o processo é baseado.
a superintendência de bancos e Outras instituições financeiras, conforme estabelecido na lei de fiscalização para o fortalecimento patrimonial e racionalização das despesas de transformação do setor bancário (2001), devem revisar e analisar a documentação que acompanha o pedido de fusão dentro de vinte (20) dias qualificados, contados a partir da data de recebimento de todas as coleções, notificando os candidatos no dia após a expiração desse período, as observações que consideram apropriadas, a fim de fazer as modificações às quais é realizada. Haverá lugar.
As observações devem ser corrigidas dentro de vinte (20) dias úteis após a data de recebimento Os candidatos, da respectiva notificação.
O referido lapso, sem os requerentes receberam as observações ou solicitaram uma única extensão dos vinte (20) dias úteis do período indicado, o pedido apresentado será entendido como A superintendência dos bancos e outras instituições financeiras, ex officio, decidirá.
De acordo com a mesma lei de estímulo para o fortalecimento patrimonial e racionalização das despesas de transformação do setor bancário (2001: 10), a superintendência de Bancos e outras instituições financeiras, se o caso, terão um período de vinte (20) dias após o recebimento da documentação para verificar se os candidatos cumpriram as correções determinadas em sua ocasião, se neste período é verificar, que os candidatos não somaram as observações realizadas, esse organismo declarará a solicitação de fusão inadmissível.
A superintendência dos bancos e outras instituições financeiras, se aplicável, terá um período de vinte (20) dias úteis após o recebimento da documentação para verificar se os candidatos cumpriram as correcções determinadas em sua oportunidade, se Nesse período, verificar-se-se que os candidatos não se somaram com as observações feitas, esse organismo declarará a solicitação para a fusão inadmissível.
Os lapsos anteriores e cumpridos as extremidades legais, a superintendência de Os bancos e outras instituições financeiras podem admitir o pedido de incorporação pela autoria e autorizar a publicação do aviso de imprensa indicado no numeral 11 do artigo 5.º destas regras.
Os candidatos prosseguirá para a publicação do aviso dentro de um período de não mais do que cinco (5) dias úteis contados a partir da data desta aprovação, em um (1) revista de circulação comprovada na área onde eles têm seus r Especificações em casa as instituições financeiras que solicitam a fusão e em um (1) diariamente de circulação comprovada a nível nacional. A cópia desses avisos deve ser enviada à superintendência dos bancos e outras instituições financeiras, dentro do período de dois (2) dias úteis após a sua publicação.
De acordo com a lei acima mencionada, a superintendência dos bancos e outros Instituições financeiras, no prazo de quinze (15) dias úteis, contados com a remessa dos avisos previstos no artigo anterior, realizará a análise técnica do processo de fusão; e culminou, prosseguirá para preparar um relatório, e o enviará para o Conselho Superior da Superintendência de Bancos e outras instituições financeiras ou quem suscita, a fim de obter sua opinião, dentro de um período de dez (10) dias úteis, sobre a viabilidade de autorizar a fusão solicitada; De acordo com as disposições do Numeral 1 do artigo 177.º do direito geral dos bancos e outras instituições financeiras, e o parágrafo único do artigo 12.º da Lei do Sistema Nacional de Poupança e Empréstimo.
A superintendência de Os bancos e outras instituições financeiras notificarão as instituições financeiras do requerente, através de ato devidamente motivado, a declaração de inadmissibilidade da fusão, se a análise técnica realizada é determinada pela fé para realizar o mesmo.
para obter0 A opinião do Conselho Superior da Superintendência de Bancos e de outras instituições financeiras ou quem suscita, de modo que a fusão, a superintendência dos bancos e outras instituições financeiras procederá a emitir a resolução que a autoriza, que será publicada na Gazeta oficial de a República Bolivariana da Venezuela. Esta publicação será comunicada às entidades requerentes por meio de emprego destinada a cada uma delas, onde será expressamente indicado que a incorporação efetuará apenas uma vez que as disposições do artigo 10º dessas normas serão cumpridas.
Se a opinião favorável indicada na rubrica deste artigo, a superintendência dos bancos e outras instituições financeiras continuará a notificar a decisão acima mencionada às entidades requerentes.
O ato de estímulo para o fortalecimento patrimonial e racionalização Despesas de transformação do sector bancário, estabelece que, uma vez que a fusão foi publicada na gazeta oficial da República Bolivariana da Venezuela e comunicada pelo mesmo pelo emprego, em conformidade com o disposto no artigo 9.º destas normas, as entidades requerentes, devem presente antes do registro mercantil dentro de trinta (30) dias contínuos após a recepção do comércio indicado, Os propósitos de seu registro, a seguinte documentação:
– os estatutos sociais da entidade resultante da fusão.
– os minutos de montagem em que a fusão foi acordada.
– A (1) exemplar da gazeta oficial da República Bolivariana da Venezuela Contentiva da Resolução pela qual a fusão é autorizada.
– ocupação da superintendência de bancos e outras instituições financeiras, onde comunica a publicação da autorização para a qual o artigo 9º dessas normas é contratado.
– As demonstrações financeiras auditadas dos requerentes, nos Cuatts foi baseada na fusão.
– o Demonstrações financeiras de iniciação ou continuação das operações, conforme o caso.
– cópia do registo desses documentos no Registro Mercantil, deve ser enviado para a superintendência de bancos e outras instituições financeiras, dentro de o período de dois (2) dias estão seguindo a ele.
Dentro de cinco (5) cheiros, estão seguindo a inscrição prevista no artigo anterior, instituições que se fundem publicarão em um (1) diário de circulação comprovada da área onde eles têm os respectivos endereços e em um (1) Jornal de Provado, Circulação a nível nacional, um aviso indicativo que eles se fundiram.
Cópia desses avisos, eles devem ser enviados para a superintendência de bancos e outras instituições financeiras dentro do período de Dois (2) dias úteis após a sua publicação.
A fusão autorizada pela superintendência de bancos e outras instituições financeiras, terá efeitos completos no registo antes do Registo Mercantil dos Documentos indicados no artigo 10º destes padrões.
8.- Gerenciamento de mudança em fusões e aquisições
Quando duas empresas se fundem iniciar um processo de transformação, portanto, devem levar este processo de uma perspectiva da gestão da mudança.
Encontramos vários elementos da teoria de gerenciamento de mudança que podem ser aplicadas a processos de fusão, que serão expostos abaixo.
Um primeiro elemento a comentar é a existência de uma diferença básica entre a maioria dos esforços para gerenciamento de mudanças e alterações em fusões e aquisições.
Esforços para a mudança planejada envolvem transferir uma organização de um passado conhecido para um futuro conhecido, ou pelo menos planejado.
A alteração induzida por uma fusão ou aquisição significa mover-se de um passado conhecido para um futuro essencialmente desconhecido, seja porque no momento do acordo não há planos detalhados ou porque estão incompletos. O futuro das organizações que se fundem podem ser perfeitamente claros para os principais atores envolvidos ativamente no processo, no entanto, há poucas pessoas que na empresa futura conhecem os planos futuros, enquanto na empresa adquirida pode ser um mistério completo.
para isso, a tarefa básica durante a fase de transição está definindo claramente e comunicando ativamente a visão do futuro a todos os interessados no sucesso de ambas as organizações.
Como em qualquer esforço de gerenciamento de alterações, o gerenciamento da fase de transição no processo de fusão está sujeito a armadilhas. A falta de atenção dedicada à implementação da mudança, comparada àquela destinada à elaboração dos objetivos. Isso não é estranho a fusões e aquisições, na qual pouca atenção é dedicada, recursos e tempo, para as fases de transição e integração.
As alterações são iniciadas nos objetivos das principais unidades, nos relacionamentos de dependência e nos principais sistemas de gestão, como tomada de decisão ou planejamento, mas muitas mudanças iniciadas de uma perspectiva individual não são produzidas. Não é estranho que alguns funcionários saiam da organização como resultado da fusão, enquanto aqueles que permanecem na empresa devem se adaptar às mudanças. A fusão ou aquisição é feita “para” a equipe, não “com” a equipe.
Um terceiro elemento a considerar são as fontes de resistência à mudança.
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fatores grupo |
Fatores organizacionais |
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9.- modelos diferentes do processo de incorporação e aquisição.
a maioria das fusões e aquisições são eventos isolados que as empresas transportam com grandes esforços. Há muito poucas empresas que repetem um processo tempos suficientes, como desenvolver um modelo.Normalmente, as fusões geralmente não são consideradas como um processo, algo que pode ser reproduzido, mas como algo que deve ser finalizado o mais rápido possível para que todos retornem ao seu trabalho diário.
A tendência a considerar fusões como Um evento único na vida de uma empresa, é reforçado porque muitas vezes eles tendem a ser experiências dolorosas que produzem ansiedade e incerteza. Geralmente, pode envolver a perda de empregos, responsabilidades de reestruturação, truncamento de carreira, perda de cota de energia e outras situações que produzem tensão.
O ritmo crescente de atividades de fusão e aquisição é evidente sem, no entanto, o número de falhas é também importante. Dois de cada três fusões ou aquisições falham em conformidade com as expectativas iniciais; Como resultado, ele despertou o interesse em desenvolver modelos e compartilhar as lições aprendidas, por aqueles que experimentaram processos desse tipo.
Cada fusão, grande ou pequeno, tem suas próprias particularidades, e, portanto, normalmente Não há duas fusões iguais. Cada empresa adquirida tem uma estrutura única, cada uma tem sua estratégia de negócios peculiar e cada uma possui sua própria cultura. Para muitos conceitos e modelos que surgem de transações anteriores ou outras empresas, não deve ser esquecido que cada novo acordo é diferente.
Vamos desenvolver alguns modelos que explicam esse processo.
9.1- O modelo do Explorer ou roda de Fortune
O seguinte é o modelo que o GE Capital Services desenvolveu para integrar as novas aquisições com a empresa-mãe e que foi aplicada com sucesso em vários projetos. Foi exposto, debatido, testado e adiado várias vezes.
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a roda da fortuna Fonte: ashkenas, demonco e francis. |
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o modelo que ashkenas, demonco e francis chamaram “modelo explorador” ou “roda de fortuna”, dividir todo o processo em quatro fases de ação que começam com o trabalho realizado antes de fechar o acordo e continua a completar a assimilação. Dentro de cada uma dessas fases existem vários estágios. Finalmente, cada fase de ação inclui várias práticas recomendadas e etapas concretas que ajudam os gerentes a avançar no processo.
1- Antes da aquisição
· Iniciar análise cultural.
· Identificar as barreiras comerciais e culturais que podem impedir o sucesso da integração .
· Escolha um gerenciador de integração.
Avalie a força e as fraquezas da empresa e os líderes do departamento.
Desenvolva uma estratégia de comunicação.
2- Estabelecimento das bases
· Apresentar corretamente o gerente de integração.
· Guia Novos executivos para fechar o ritmo de negócios da empresa de aquedantes e Valores não negociáveis.
· Participe de um plano de integração.
· envolva de uma maneira visível para o melhor gerenciamento.
· Fornecer recursos suficientes e atribuir responsabilidades.
3- Rapida Integração
· Use programações, simulações e sistemas de rastreamento de processo para acelerar a integração.
· Use pessoal Auditoria para auditar o processo.
· Use feedback e processos de aprendizagem para adaptar continuamente o plano de integração.
· Inicie a troca de diretores de curto prazo.
4- Assimilação
Continue desenvolvendo ferramentas práticas, processos e idiomas comuns.
· Continuar a troca de longo prazo de gerentes.
· Use o pessoal de auditoria para auditar a integração.
A aparência clara e sistemática do modelo contradiz o fato de que a integração de novas empresas é uma arte e uma ciência. Enquanto o modelo do navegador recomenda uma série de ações acorrentadas, todas as aquisições incluem alguns aspectos novos ou únicos. E como em qualquer transformação importante, a direção terá que improvisar. No entanto, com este modelo, pode ser evitado que a improvisação é o único protagonista.
9.2- Modelo racionalista de aquisições
sudarsanam propõe em seu livro um processo compreendendo três etapas: preparação, negociação e integração.As diferentes etapas que englobam cada um dos estágios são mostradas na tabela a seguir:
Passo 1
· Desenvolvimento da estratégia de aquisição, lógica da criação de valor e critérios para a aquisição.
· Pesquisando o objetivo, seleção e identificação.
· Avaliação estratégica da empresa-alvo e justificação da aquisição.
Passo 2
· Desenvolvimento da estratégia de compra.
· Avaliação financeira e fixação do preço da empresa-alvo.
· · Negociação, financiamento e encerramento do tratamento.
Passo 3
· Avaliação da afinidade organizacional e cultural.
· Desenvolvimento do Abordagem de integração.
· Estratégia, organização e cultura de acoplamento entre o adquirente e adquirido.
· Resultados.
O autor propõe uma visão racionalista de aquisições com base no processo de tomada de decisão.
pssudarsanam, OB CIT Página.
racionalista Vision of Aquisitions
Esta visão é baseada na avaliação direta do Aspectos econômicos, estratégicos e financeiros da proposta de aquisição e calcula o potencial de criação de valor com base nessa avaliação. A justificação da aquisição é articulada em termos de metas estratégicas, e que a aquisição será útil para atingir esses objetivos. Um aspecto relevante do método racionalista é a ênfase na quantificação de custos e benefícios esperados da aquisição.
A decisão resultante exigirá um profundo compromisso e a lealdade de todos os participantes. Deste modo, as aquisições são o resultado de processos racionais e frios de tomada de decisão em que a empresa adquirente é considerada uma decisão homogênea e indivisa.
9.3- O modelo das sete fases para fusões
De acordo com McCann e Gilkey, o processo é muito mais do que a simples identificação de um candidato atraente e a negociação de um acordo, Considerando que o trabalho duro começa depois que o tratamento está fechado.
As sete fases sugeridas neste modelo não são tão independentes quanto a próxima figura mostra, mas podem ser sobrepostas e dependeram umas outras.
Joseph E. McCann e Roderick Gilkey, Obit Page 8.
modelo das sete fases
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Crie um processo de planejamento corporativo que suporte ativamente a fusão atividade, que é articulada com a visão da empresa. |
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Tarefas principais |
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objectivo |
· Organize e dote a função de fusão coerentemente (grupos ad hoc, equipamento, pessoal). · Definir os papéis e responsabilidades dos principais parceiros e fornecer-lhes treinamento. · Garantir o acesso eo compromisso ou da alta gerência. · Desenvolver protocolos: fases, fluxos, relacionamentos e calendário. · Garantir a integração do processo de planejamento. |
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Identifique os candidatos mais atraentes, Pesquise e prepare dados suficientes para obter uma análise subseqüente para preparar uma oferta. |
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Tarefas principais |
· Criar um processo sistemático para identificar os candidatos principais. · Identifique os critérios de seleção de candidatos. · Criar perfis e dados necessários. · Facilitar os resultados para o gerenciamento superior para agir. |
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Desenvolver informações suficientes para poder avaliar o ambiente comercial, financeiro e organizacional, o que nos permite avaliar e apresentar uma oferta. |
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Principais tarefas |
aplicar técnicas analíticas suficientemente rigorosas. · Conjunto de intervalos de valor e parâmetros de prazos e condições. Desenvolva uma estratégia inicial para as fases subsequentes da transição. Concorda uma abordagem à apresentação da oferta ou proposta. |
nego Citónio e acordo
Objetivo
Alcance um acordo com um candidato, sobre preço, prazo e condições.
Tarefas principais
· Abordar a empresa candidata para que um ambiente favorável seja criado para negociação.
· Mantenha Negociação segredo para controlar o preço.
Avalie rapidamente e eficientemente as contra-cubas.
· Pose negociação e sua lógica.
Id = “14585A56E4”>
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controle suave e eficaz da situação através do Projeto e implementação de um processo de gerenciamento de transição. |
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Tarefas principais |
Avalie e estabilize a situação. aplique as regras básicas para a eficiência da transição. |
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Aplique a estratégia de integração desenvolvida. |
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Principais tarefas |
define prioridades de ação específicas. Atribuir recursos suficientes para a implementação. · Direto e controlar a implantação. |
Os autores consideram que a superposição das fases no processo leva à existência de numerosas dificuldades, portanto eles enfatizam a importância do feedback para a melhoria do processo constantemente com o conhecimento que é adquirido pouco a pouco,
9.4- sem Tese
Uma vez que os diferentes modelos tenham sido enviados para realizar os processos de fusão, pretendemos mostrar as coincidências identificadas através da seguinte tabela.
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etapas |
ashkenas, demonaco y francis |
sudarsanam |
mccann y gilkey |
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planificacion Estrategica |
x |
x |
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Organização |
x |
x |
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busqueda y seleccion |
x |
X |
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analisis y oferta |
x |
||
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negociaciaciacion y cierre |
x |
x |
x |
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transicion e integracion |
x |
x |
x |
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SEGUIMIENTO Y AJUSTE |
x |
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asimilacion |
x |
Cabe Destacar Que Las Ocho Etapas Antes Mencionadas Involucran Varias Taréas. Dependendo Del Enfoque de Los Diferentes, Éstas Estarán Comprendidas PT UNA U OTRA ETAPA.
A Partir del cuadro Anterior Pude Observar Que en Todos Los Estudios Realizados por Los Diferentes Autores Están apresenta Las Etapos de Negociación y Cierre , transición e integración.
por otra parte pssudarsanam, y mccann y gilkey destacan la importancia de la planificador estratégica, de la búsqueda y selección del socio y del análisis y.tera, mientras que ashkenas, demonaco y francis CONCIDEN CONCIDEN MCCANN Y GILKEY PT Importante La Creación de Una Capacidad Directiva Eficaz Que Lidere Activemente Eloceso de Fusión.
Finalmenthe, Resulta Interesante Mencione Que Ashkenas, Demonaco Y Francis Ponen Prefeito Énfasis En La Parté Final Del Proceso , DESTACANDO LAS ETAPAS DE SEGUIMIENTO Y ASIMILACIÓN, NENHUMA CONTRADAS POR LOS OTROOS Modelos.
10.- Fuente de Sinergia PT LAS Fusiones y Adquisiones.
Dentro de TAS Pasibles Fuentes de Sinergia Existência Cuatro Categorías Básicas, um sabre:
1. Mejoramiento de los ingresos:
una razón Importante de Las Adquisiones Es Que Una Empresa Combinada Puede Generar Mayores Ingresos Que Dos Empresas separadas. Los Incresos de Ingresos Pueden Provenir de Las Ganancias por Comercialización, De Los Beneficios Estratégicos e Del Poder de Mercado.
a. Ganancias por Comercialización: Con Frecuencia Se Afirma Que Las Adquisiones y Las Fusiones Pueden Producir Ingresos Ingresos Operativos Mayores Como Resultado de Las Actividades de Comercialización. Dichas Mejoras Pueden Hacse en Las Siguientes Áreas:
– Sobre La Anterior Inefício Profamación en Los Medios de Comunicación Y Los Esfuerzos de la PubliciDAD.
– pt Las Débiles Redes de Distribución real.
– en la mezcla de Productos sem equilibrada.
b. Beneficios Estratégicos: Algunas Adquisiones Presógio Una Ventaja Estratégica. ESTA ES UNA OPORTUNIDAD PARA SACAR VENTAJA EL MEDIO COMPETITIVO SI CIERTAS Situação Leitan um materializar El beneficio estratégico es más una Opción Que Una Oportunidad de Inversión Estándar. Michael Power (1985) Utiliza El Ejemplo de la Adquisición de la Empresa Carmín Empresa de Procter & gamble Como UN Punto de Avanzada Que Le Ultima Desarrollar ONU Conglomerado Altele Interrelacionado de Propos de Papel: Pañales desechables, Toallas de Papel, Productos de Higiene Femenina y Papel deda.
c. Poder de Mercado O monopólico; Un Empresa pude adquirir um OTRA para Reducir La Competencia. En Casa de Ser Así, Los Precios Pueden Incrento de Pueden Para Lograr Utilidades Monopolímicas, Las Fusiones Que Reduzen La Competencia Sem Beneficiã A La Sociedad. LAS EVIDENCIAS EMPÍRICAS NO INDICANA QUE EL CRECIENTE PODER DE MERCADO SEA UNA Razón Signativa de Las Fusiones. Si El Poder Monopólico Se Incrementa A Través de Una Adquisición, Todas Empresas de La Indústria Deberían Beneficiares A Medida Que Aumentação El Precio del Producto de la Misma.
d.Redução dos custos: Uma das razões básicas para fazer uma fusão é que uma empresa possa operar com mais eficiência do que duas empresas separadas. De tal maneira, por exemplo, quando o Banco da América concordou em adquirir a segurança da empresa Pacífico, citada como principal razão a possibilidade de ter menores custos. Através de uma fusão ou aquisição, uma empresa pode obter maior eficiência operacional em várias áreas ou funções.
e. Economias de escala: Se o custo da produção diminuir à medida que o nível de produção aumenta, é dito que uma economia de escala foi alcançada. As economias de escala crescem até o seu nível ideal. Após esse ponto, as disponhas de escala ocorrem, ou seja, o custo médio aumenta uma vez esse ponto.
f. Economias de integração verticais: de combinações verticais, bem como economias operacionais horizontais, podem ser obtidas. O principal objetivo das aquisições verticais é facilitar a coordenação de atividades operacionais estreitamente relacionadas. A transferência de tecnologia é outra razão para integrações verticais.
g. Recursos complementares: Algumas empresas adquirem outros para melhor uso dos recursos atuais ou para ter os elementos ausentes para o sucesso.
h. Eliminação do encontro da administração: Existem certas empresas cujo valor pode aumentar com a mudança de administração. Em alguns casos, os administradores não entendem a natureza das condições de mudança, não podem abandonar estratégias e estilos que formularam ao longo dos anos.
2. Ganhos fiscais:
Os ganhos fiscais podem ser um poderoso incentivo para executar algumas aquisições. Entre eles podem ser mencionados:
a. Uso de perdas fiscais derivadas de perdas de operação líquidas:
às vezes as empresas têm perdas fiscais que não podem aproveitar, elas recebem o nome das perdas não operacionais líquidas. b. Usando uma capacidade de endividamento não utilizada: porque algum grau de diversificação ocorre quando as empresas se fundem, é provável que o custo da reorganização financeira seja
menor para a empresa combinada do que é a soma de seus valores para as duas empresas separadas. Portanto, a empresa adquirente poderia aumentar sua relação de dívida com capital após uma fusão, com a qual geraria benefícios fiscais adicionais e um valor adicional.
c. Emprego excedente: Outra das leis refere-se a fundos excedentes. É apresentado no caso de uma empresa, por exemplo, tem um fluxo de caixa livre de custos, isto é, disponível após o pagamento de impostos e, após todos os projetos com valor presente líquido positivo, terem sido considerados. Nesta situação, a compra de títulos de renda fixa, a empresa teria várias maneiras de gastar esse excedente, como: pagamento de dividendos, recuperação de ações ou aquisição de ações de outra empresa.
3. Custos de Capital:
Freqüentemente, o custo do capital pode ser reduzido quando duas empresas se fundamem porque os custos da emissão de títulos estão sujeitos a economias de escala. Os custos de uma questão de dívidas e capital são muito menores para as maiores emissões e menores.
11.- Fusões bancárias dadas na Venezuela.
Atualmente, a Venezuela está imersa em um banco bancário Processo de fusão: Caixa de família com união bancária, Interbance, Banco Mercantil e Venezuelana EAP, República do Banco Comum, o primeiro nascido com a minha casa, Valência com Banco Noroco, sul EAP com EAP e Banco de Venezuela Grupo Santander com Banco Caracas. Estima-se que esta última fusão concentrará o mercado bancário na Venezuela e se tornará o grupo mais poderoso em bancos venezuelanos para os próximos anos.
Mas antes das referidas fusões foram finalizadas, o mercado financeiro venezuelano foi integrado para 87 Entidades Bancárias, das quais apenas 10 são aquelas que concentram mais de 50% dos depósitos do sistema financeiro. Desta forma, as restantes 77 entidades bancárias tiveram que conseguir 50% do mercado restante.
Por que as instituições bancárias se fundam? As fusões se materializaram devido às seguintes causas:
? Insuficiência de energia das instituições bancárias.
? Alta alavancagem e dívida bancária.
? Altos custos de transformação e baixa produtividade.
? Ignorando a lucratividade de canais, clientes e produtos.
Este processo de fusões e aquisições bancárias não é novo.Já a partir dos anos sessenta, o processo começou nos Estados Unidos, um país que avança um sistema bancário com menos bancos, mas maior e reorientado para o esquema bancário universal. Durante a década de 1980, as fusões médias anuais foram dobradas que nos anos setenta e triplicam que nos anos sessenta. No final da década de 1990, tinha 23.854 instituições financeiras, enquanto 27.864 instituições financeiras existiam no final dos anos oitenta.
também foi dado um processo bem sucedido de fusões e aquisições bancárias: Deutshe Bank With Bankers Trust Emergindo assim o maior banco do mundo, o que consolida a soma de 756,5 bilhões de dólares. Da mesma forma, os bancos se fundiram em outros países: em Espanha Banco Santander e do Banco Central Hispano, Banco Bilbao Vizcaya com Banco Argenta, na França Banco Paribas com Société Generale, na Suíça a União dos Bancos Suíços UBS com o Swiss Bank Corporation, No Japão, o Banco de Tóquio com o Banco Mitsubishi deu origem ao primeiro banco do mundo.
Como uma conclusão Pode-se afirmar que no banco e nada é exatamente como era antes. De fato, não apenas as entidades bancárias são dedicadas ao negócio de intermediação financeira, uma vez que as inovações financeiras, a desregulamentação, as mudanças tecnológicas e a globalização mudaram a maneira como a operação bancária no mundo. Tudo isso leva às seguintes características da situação atual em assuntos bancários:
? Avançar o modelo bancário universal.
? Banks Head Conglomerates Industriais.
? O novo ambiente competitivo requer novos mecanismos para alcançar novas dimensões nos negócios.
12.- Por que as fusões falham?
Durante o primeiro semestre deste ano, o mercado global de fusão e aquisição cresceu mais de 25% no nível do mesmo período de no ano anterior, atingindo o número do registro. O processo global de globalização prevê que este fenômeno continue com uma tendência ascendente nos próximos anos; No entanto, a partir do segundo trimestre de 2000, uma determinada desaceleração começou a ser observada no aumento dessas transações corporativas, particularmente no mercado norte-americano.
É verdade que as empresas com ansiedade de expansão ou O que suficientemente poderoso para buscar investimentos estratégicos que aumentam o valor para seus acionistas, estão reavaliando o fator de risco / benefício de tais aquisições ou fusões. Eles estão sendo mais prudentes e conservadores em suas expectativas das possíveis vantagens e rentabilidade esperada, colocando muito mais ênfase na estratégia e planejamento dos processos exigidos para atingir os objetivos previstos nos períodos pré-exterminados.
Por que as fusões falham? “Sem dúvida, quando as empresas tomam a decisão de se fundir, elas sempre fazem isso com um alto grau de otimismo sobre o futuro da nova empresa combinada, tendo feito planos de melhoria em rentabilidade, distribuição de produtos, expansão do mercado, poupança para sinergias, etc. , etc., em suma, todos esses elementos que afetaram a cristalização da idéia inicial, com o objetivo final de aumentar o valor econômico do negócio. Na verdade, as fusões se assemelham ao processo “caindo no casamento do amor”, em que As partes às vezes atingem o altar com muitas ilusões e expectativas, e pouca experiência na coexistência e da maneira difícil de alcançar o sucesso sustentado.
Estudos sobre fusões e aquisições feitas nos últimos anos, eles concluíram que um surpreendentemente elevado número destes não foram apenas bem sucedidos em alcançar os objetivos esperados, mas reduziram significativamente o valor para o acionista, e Que estes foram forçados a investir muito mais tempo e dinheiro na correção de anomalias que não foram adequadamente previstos durante o processo de fusão ou aquisição. Além disso, um número nada desprezível de fusões, também testado ao longo do tempo, que eles não produziram um aumento substancial do valor econômico do negócio.
Apesar dessas evidências, e particularmente durante os últimos dois anos, Testemunhamos o elevado número de empresas que continuam a se fundirem para a expectativa de transformar suas empresas através de uma renovação corporativa que alcança conquistas muito mais rapidamente do que por um processo de desenvolvimento interno, ou para se proteger de uma situação de ameaça evidente em suas Perspectivas.
Empresas que optam pela fusão como meio de defesa antes de ameaças, geralmente trazem seus problemas para a nova empresa.A contraparte, nos momentos iniciais do “flerte”, é permitido vislumbrar mais sobre as oportunidades que são percebidas do que pela dificuldade de desafios para enfrentar. Da mesma forma, aqueles que inicialmente se projetam como fusões “iguais”, apenas para acabar na realidade como aquisições por uma das partes, trazem com eles a necessidade de ter uma visão clara e estratégia definida durante o namoro e, em particular, depois da consumação do casamento. .
Embora as causas pelas quais muitas fusões e aquisições não são bem-sucedidas têm sido tão variadas quanto o número de características específicas inerentes a cada fusão, pode ser identificada dez fatores comuns:
– insuficiência de pesquisa da empresa para adquirir ou mesclar;
– subestime as dificuldades inerentes à amalgamação de duas culturas diferentes;
– muita energia gasta em alcançar a fusão ou aquisição e pouca energia dedicada à subsequente integração e planejamento;
– importante tomada de decisão adiada por não existente uma definição clara de responsabilidades pós-merecimento e emergência de conflitos intera Rnos;
– Desemptar as vistas do organismo antitrupo;
– negligência na manutenção de uma comunicação permanente, clara e aberta, tanto interna como externa;
– negligência A administração do pessoal, causando a desmotivação e a remoção do pessoal chave;
– Entendendo os negócios existentes ou clientela para prestar mais atenção à nova estrutura descrita;
– pouca respeito em direção à outra empresa, para o seu povo, para sua metodologia de trabalho e suas conquistas;
dilatação no fornecimento de uma liderança reconhecida, visível e acessível.
O fato de que muitas fusões e aquisições falham , não é, uma razão para rejeitar as boas oportunidades que tais transações presentes. E se for reconhecido, é que qualquer processo de fusão ou aquisição apresenta um desafio corporativo complicado e difícil, cujo sucesso dependerá da diligência em uma avaliação, planejamento e execução adequada.
13.- Caso prático: Banesco Universal Bank
No final do primeiro semestre Banesco Banco do Banco, apresentou o resultado de um trabalho laborioso, ao publicar o saldo consolidado que integrou os resultados da fusão com o Unibanca Universal Bank. Este processo começou em maio de 2000 com a criação da Unibanca, como resultado. Da integração da Union Commercial Bank e da família poupança e entidade de empréstimo.
Desde o início Em 1992, esta é a oitava fusão que é realizada com sucesso a Banesco. A integração financeira, tecnológica e operacional derivada desse último processo de fusão posiciona a instituição como um dos mais importantes bancos de capital nacional 100% dentro do sistema financeiro e no quarto de classificação em termos de posse e captações do público. Refere-se dentro do Subsistema bancário comercial e universal.
Da mesma forma, Banesco é posicionado como líder no número de agências de atenção ao público, após o registro no final de 2002, um total de 374 localizado em todo o país, dos quais o distrito de capital concentra 20,6% (78 agências), o estado de Miranda 20,1% (76 agências) e o estado de Zulia 11,9% com um total de 45 agências.
Um fato para se destacar durante o segundo Semestre foi a incorporação em julho da ação da Banesco para o índice do mercado de ações (IBC) 8. No momento da sua inclusão à cesta do IBC, Banesco tinha sido com 3,1 bilhões de ações em circulação. Antes da incorporação da Unibanca, Banesco BU possuía 1 milhão de ações. Apesar das condições adversas presentes na economia e no clima de incerteza predominante no país, Banesco manteve sua posição dentro do estrato ao qual pertence. Além disso, destaca a importância adquirida pelos itens patrimônios totais e legendas a prazo. No primeiro caso, após a alocação no final de dezembro bs. 542 bilhões registraram uma quota de mercado de 13,5%. Com relação ao encerramento do primeiro semestre, o patrimônio registrou um aumento de 14,6%. Esse nível de património em relação ao total ativo da instituição derivado em um índice de suficiência de 18,9%, permanecendo 2,8 pontos acima do mercado e significativamente acima do mínimo exigido pela superintendência de bancos.
Após o processo de fusão do Banesco ocupou ao longo do semestre, a quarta posição em causa, mantendo sua participação de mercado em torno de 10,2%. Especificamente, no final de dezembro, os recursos provenientes do público totalizaram BS. 1,712 bilhões, equivalentes a um crescimento intermemestral de 19,7%. Do referido total, 57,4% (BS 982 bilhões) correspondeu às contas correntes; 28,4% (BS.485 bilhões) a depósitos de poupança e 9,7% (BS 166 bilhões) para os depósitos a prazo. Em relação a este último instrumento, o aumento de BS. 113 bilhões (213,2%) se destaca durante o segundo semestre do ano.
Para sua parte, a instituição ocupou o décimo lugar em captações a termo, Ao contrastá-lo com os resultados de junho significava uma escalada de sete posições.
A avaliação do ativo produtivo de acordo com os itens que compõem, o aumento de BS. 11 bilhões (1, 6%) de O portfólio de crédito líquido, localizado em Bs. 717 bilhões. A desagregação da carteira de crédito reflete um comportamento contrário ao mercado, apresentando o portfólio atrasado de Banesco uma queda intermemestral de 25,3%, após passar de 71 bilhões em junho a BS. 53 bilhões no final de dezembro de 2002.
A análise estrutural dos empréstimos concedidos reflete um aumento no atual portfólio BS 34, 2 bilhões (4,7%) durante o período indicado. A melhoria na qualidade do portfólio também é apreciada, na redução da proporção de empréstimos atrasados sobre a carteira de crédito bruto, que reduziu durante o segundo semestre por 2,1 pontos, no final do ano em 6, 3%. Esse comportamento expressa um esforço importante da área de administração da carteira da instituição, considerando a presença de fatores que afetam a capacidade de pagamento, como a deterioração do lucro da população gerada pelo boom do processo de inflação e do desemprego, entre outros .
também destaca a conformidade pelo Banesco Universal Bank dos regulamentos estabelecidos pelo executivo, para alocar 12% de sua carteira de crédito bruto para o financiamento do setor agrícola. No final de dezembro, o Banesco registou empréstimos a este setor para um total de BS. 108,8 bilhões, que representa 12,9% da carteira de crédito bruto do banco (BS 845 bilhões). Dos empréstimos totais concedidos pelo subsistema a este setor primário da economia, o BANESCO concentrou aproximadamente 10%. Por sua parte, os investimentos em valores mobiliários totalizaram 994 bilhões, equivalentes a uma variação intermemestral de BS. 465,3 bilhões (88,0%). Do total colocado pelo banco neste tipo de instrumento, a taxa da Banesco foi de 16,3%, de pé 5,2 pontos acima da participação obtida no final do primeiro semestre.
Consona com o comportamento registrado no Sistema, a estrutura do ativo da Banesco reflete uma maior orientação do uso de fundos para investimentos em valores mobiliários em detrimento da concessão de empréstimos. Tal afirmação deriva, em primeiro lugar, da diminuição da participação da carteira de crédito durante o semestre, de 30,2% a 25,1% no final de 2002, o que implica uma diminuição de 5,2 pontos. Enquanto os investimentos em títulos aumentaram sua participação em 12,1 pontos, concentrando-se em 34,8% do total ativo.
A maior participação do banco neste tipo de ativo gerou um melhor posicionamento dos níveis de liquidez, concedendo o instituição uma alta capacidade de resposta a uma eventual aposentadoria de fundos. A disponibilidade de disponibilidade Mais investimentos em valores de tiruló a captações do público foi adicionado em 34,7%, o que representa um crescimento deste quociente de 1,8 ponto durante o semestre.
deve-se notar que a recomposição em O uso de fundos levou a uma deterioração do índice de intermediação financeira (portfólio de empréstimo para captura), produzindo uma queda durante o segundo semestre de 7,5 pontos, após passar de 49,3% para 41,9% no final de dezembro.
Em termos de confiança, Banesco totalizou BS. 1,685 bilhões, em pé no quarto lugar no mercado. A importância adquirida pela instituição neste tipo de ativo é o resultado da trajetória de cada uma das entidades que formaram o novo banco. Dada a trajetória da Unibanca na gestão da política de habitação, a Banesco, após a consolidação da fusão, foi consolidada como líder na coleta deste tipo de recurso, totalizando o ano de 2002 BS. 394,8 bilhões, equivalentes a uma participação de Mercado de Cerca de 27,0%.
De acordo com a demonstração de renda Banesco Management durante o segundo semestre produziu uma margem financeira bruta de BS. 183,8 bilhões derivados de um total de BS. 261.6 bilhões de renda financeira e BS. 77 8 bilhões correspondentes a despesas para o mesmo conceito.
primeiro, a renda financeira apresentou um crescimento intermemestral BS.166 bilhões (173,7%), derivados fundamentalmente do aumento de 161,1% do lucro para a carteira de crédito, que representam 55,9% deles, bem como o aumento do aumento das receitas por investimentos em títulos (184,5%).
Por outro lado, o registo de despesas financeiras mais altas respondeu ao crescimento das despesas para o público, sendo exposto pelo maior custo financeiro que representa a preferência dos agentes econômicos por menos instrumentos líquidos. Estas despesas representaram 52., 2%, enquanto os gastos para as obrigações de intermediação financeira representaram 31,6% dos gastos financeiros.
Outro aspecto de reseal da demonstração de resultados é o aumento das despesas de transformação, juntando-se no final Do ano em BS. 185,4 bilhões, dos quais Bs. 74,0 milhares corresponderam a funcionários e Bs. 105,8 bilhões de despesas. Esse comportamento é uma consequência de todo o processo de alterações que implica a integração de duas importantes instituições, onde não é apenas necessária a transmissão ao público da nova imagem, mas também asserta o treinamento de pessoal para ter uma equipe preparada, que compartilha a mesma cultura organizacional. É muito importante ressaltar que os processos de fusão não só levam as economias de escala cujos benefícios são colhidos a médio prazo, mas para isso é necessário passar por importantes níveis de gastos entre os quais aqueles que correspondem a uma série de amortizações Participação significativa.
Os esforços da instituição são orientados para a gestão eficiente dos recursos e a realização de indicadores de gestão que permitem a realização de um benefício razoável tendo em conta a excelente atenção ao público que nos caracteriza.
A este respeito, a análise dos indicadores de gestão evidencia que, apesar do aumento do aumento das despesas operacionais e do pessoal, a evolução favorável dos ativos produtivos da instituição atenuou a deterioração, localizada a a maior relação custo de custo operacional para ativos produtivos médios em 22,6%, jogando um ligeiro aumento ou dois pontos em relação ao re of the first semester. Esse mesmo comportamento foi observado na relação da soma de ambas as despesas com relação à renda financeira, que foi no final de 200% em 68,0%.
A repartição da cascata de resultados reflete que, apesar do aumento Nas despesas de transformação, a Banesco apresentou uma margem de intermediação positiva de BS. 0,9 bilhões, que combinou com a obtenção de outras receitas operacionais por BS. 161 bilhões LED (uma vez deduzido o imposto de renda da BS. 1,9 bilhão) para obter uma utilidade líquida no segundo semestre de 2002 de BS. 70,4 bilhões. Neste resultado, Banesco estava localizado como a quarta instituição no mercado bancário com participação de 12,7% dos ganhos obtidos.
Patrimonial A lucratividade foi de 46,3%, excedendo por 15,1 pontos à inflação anualizada do período. (31,2%).
Finalmente, é importante destacar, qual banesco combinou sua gestão intermediária financeira com uma das funções sociais mais apreciadas, como é a contribuição para a educação do nosso povo, sendo um dos Decisões do Conselho de Administração que participam através da concessão de 6% dos lucros gerados nos próximos cinco anos à instituição educacional Fé e Alegía, a fim de contribuir com o importante trabalho que o exerce com as pessoas sem recursos, oferecendo ensino aproximadamente 270.000 alunos. Além da contribuição monetária, a equipe da Banesco está comprometida e identificada com um trabalho tão importante.