Esta é a primeira pergunta que o empreendedorismo que eu aconselho e que estão em uma fase inicial geralmente estão fazendo.
e a resposta não é fácil. Se você estiver procurando por ele no Google, você encontrará um infinito de itens com diferentes itinerários e ferramentas.
Alguns recomendam começar com um estudo de mercado para analisar seu público ou público-alvo, investigar seus concorrentes e desenvolver seus concorrentes e Uma análise do seu setor.
Um estudo de mercado é um documento com base em dados quantitativos (estatísticas) e dados qualitativos (pesquisas) que permitirão que você analise o potencial de mercado do seu produto e a magnitude do mercado para o qual você enfrenta Por outro lado, você investigará quais são as tendências de compra de seus clientes em potencial, bem como seus gostos, preocupações, etc.
Outros recomendam que você comece com uma análise DAFO ou SWOT em inglês. É uma ferramenta para analisar sua empresa ou um projeto empreendedor em que você estudará suas forças internas e fraquezas, isto é, que os pontos fortes têm seu projeto no mercado e quais são seus pontos fracos.
mas O DAFO não está apenas em analisar a empresa internamente se você não analisar seu projeto com seu ambiente. É por isso que uma análise de ameaças e oportunidades externas é feita. Neles analisa o potencial do setor e o ambiente competitivo para o qual você enfrentará.
Você pode encontrar alguns que lhe dizem que a primeira coisa que você precisa fazer é uma análise interna da equipe do promotor. Que você estuda suas habilidades empreendedoras, treinamento e experiência para analisar se você é capaz de desenvolver o projeto em que você está pensando.
Um dos exercícios habituais é dividir o projeto em áreas básicas, por exemplo, Produto / marketing e vendas / gestão e atribuir funções a cada um dos promotores da equipe. Isso permite que você atribua pessoas a diferentes áreas e estudar se estiver em conformidade com o perfil apropriado para desenvolver essas funções.
Você vai encontrar alguns que você recomenda fazer um plano de negócios, no qual você desenvolve toda a análise estratégica de sua empresa para os seguintes 3, 4 ou 5 anos, com um plano financeiro baseado nas previsões Agora você tem.
O plano da empresa é a ferramenta clássica de qualquer pessoa empreendedora. É um documento que atende à equipe do promotor para definir seus objetivos e estratégia para o curto e médio prazo da empresa. Por outro lado, serve como uma carta de apresentação do projeto ou empresa para os externos para a empresa: entidades financeiras, investidores, novos parceiros, administrações públicas, etc.
Outros dirão que hoje em dia, um plano de empresa de 25 páginas não funciona para nada e o que você precisa fazer é uma tela de negócios. O Melhor uma tela magra que é uma versão posterior. Ou, se você estiver na fase da ideia de negócios melhor do que começar com uma tela de proposição de valor.
Todas essas ferramentas são telas de trabalho que tentam trabalhar os elementos básicos de um modelo de negócios para ajudá-lo a projetar seu primeiro produto que você pode jogar no mercado. Eles são ferramentas muito poderosas para projetos que exigem um investimento inicial reduzido e com poucos custos fixos.
e talvez você encontrará outros que lhe disserem para deixar todas essas ferramentas e que você precisa fazer é ir Fora do escritório, vá ver clientes e explicar sua ideia de negócios e proposta de valor para ver o que você recebe é.
É importante que neste ponto você tenha trabalhado um discurso e tenha bem estruturado que seu ouvinte pode entender o valor do que você está transmitindo. A coisa mais importante é a entrevista de volta onde você terá que tirar uma série de perguntas preparadas. O que você gostou? O que você não gostou? O que eu colocaria? O que você removeria? Etc ….
e, claro, com as ferramentas diferentes, com as diferentes ferramentas está prestes a explodir a cabeça porque você não sabe por onde começar. E eu entendo isso.
Na verdade, todo mundo está certo, porque todo professor tem seu livro e o que trabalhou em um pode trabalhar em outro, mas talvez não funcione para você.
Todas as ferramentas que mencionei acima são muito úteis, recomendo constantemente aos empresários que aconselham. Mas, claro, devo primeiro conhecer o projeto empreendedor a ser capaz de recomendar um ou outro de acordo com as necessidades e tempo de cada um deles.
O problema é que nesses itens que você lê as mesmas ferramentas são fornecidos para diferentes projetos. Mas cada um deles tem algumas necessidades de acordo com os objetivos do empresário, a fase em que a maturação da ideia, o financiamento necessário, o produto a ser oferecido ou a tipologia do cliente é.
É por isso que proposto uma meta ambiciosa: ser capaz de oferecer as ferramentas necessárias para cada projeto de acordo com a atividade a ser desenvolvida, o financiamento necessário ou os objetivos do empreendedor. Vamos ver quais são os passos para aqueles que querem ser treinadores pessoais, abrir seu próprio ginásio ou preparar seu evento esportivo.
Para cada um deles eu vou te mostrar primeiro, quais são as principais perguntas para responda de acordo com o rascunho. É possível que alguns deles não os tenham levantados, portanto, você terá que fazer um exercício de reflexão.
segundo, você verá quais das ferramentas que anteriormente nomeamos poderiam ser úteis de acordo com o projeto tipologia. Esses recursos devem ser usados para construir seu modelo de negócio inicial.
Estou ciente de que cobrir todas as circunstâncias e idéias de negócios é impossível, mas tentarei trabalhar mais habitual no setor esportivo.
Como ponto de partida, vou usar as ideias de negócios que proponho neste artigo.