O principal objetivo de qualquer empresa é crescer. Cresça em renda, benefícios, participação de mercado, número de clientes, … e é claro, que quem não avança, infelizmente morre. Em geral, todas as empresas levaram isso muito a sério, e a pressão para alcançar grandes figuras é tremenda (exceto aquelas, no momento, com sobrevivência, eles têm demais, mas afinal, consiste em crescer mais do que o resto).
Nos últimos anos, grandes empresas estão imersas em um vórtice de compras de outras empresas. E essas compras, em muitos casos, tentam substituir o famoso R + D + i. Aude ou erro? Eu suponho que isso irá por bairros. Na memória, temos alguns casos como a aquisição do Skype pela Microsoft, YouTube pelo Google, a compra do Instagram pelo Facebook, e muitos outros casos em energia (caso ENEL), telefone (Verizon e Vodafone, Telefonica e O2, …) / p>
Principalmente, há 2 grandes maneiras de continuar crescendo e é o que é chamado de crescimento orgânico, ou crescimento ou aquisições inorgânicos. O primeiro se concentra em tentar crescer por seus próprios meios. Realizando operações diárias, para que todos os dias seja um novo sucesso na batalha que está sendo libertado. Algumas corporações se concentram na melhoria da qualidade, outros na diversificação do portfólio, diferenciação de preços ou outros recursos, …
No entanto, outras empresas (aquelas com músculo financeiro suficiente para poder apoiar essas operações) Eles preferem ir às compras. Portanto, podemos acessar mais produtos novos, uma carteira de clientes mais específica ou mais ampla, introdução em certos mercados, …
Haverá tantas opiniões quanto as situações sobre qual alternativa será melhor adotar. Qualquer investimento em pesquisa e desenvolvimento será (possivelmente) mais caro, e acima de tudo muito mais lento. Os resultados, em caso de chegada, assumirão, e paciência, não é uma das características dos mercados atuais. Então, invista esse dinheiro (ou parte dele) na aquisição de uma empresa, que tem esse produto, ou essa gama de produtos, que precisamos, nos oferecerá resultados mais rápidos. A questão é, o que acontecerá quando este produto não é novo? Compraremos outra empresa ou será hora de investir em P & D?
Outro aspecto a considerar é o número de funcionários. Quanto maior um volume de negócios uma empresa, mais funcionários devem ter que administrá-lo. Se a empresa optou por uma aquisição de outra empresa, temos as fusões temidas, nas quais possivelmente, há posições duplicadas, e há demissões (embora o número total de funcionários se ela crescer). No entanto, a R & D + I, exigirá a contratação de mais recursos, embora esse alargamento seja feito lentamente.
O que é verdade, é que a estratégia de crescimento inorgânica é a mais comum quando o objetivo é o exploração de mercados não conquistados ou desconhecidos. Nós garantimos uma base de clientes existente, com procedimentos comprovados e acima de tudo, experiência.
Qualquer que seja a estratégia, parece que não há ninguém que possa ser considerado bom e outro ruim. Cada um tem seus próprios objetivos, mas se parece, isso de uma maneira geral, pode-se dizer que o crescimento inorgânico nos dá resultados mais rápidos enquanto o orgânico leva muito mais para dar frutos.