Você é como você é, você poderia ser pior: você poderia ter que tomar uma decisão. Mas não um, um que afetou seu negócio, ao seu bolso. Nem mesmo isso. Tomando uma decisão de que, além de afetar a conta de lucros e perdas, afetou as pessoas ao seu redor.
Você é como você pode ser pior: sempre haverá um dia que você tem que tomar uma decisão. Eu não digo a decisão, porque se tivesse apenas que tomar um, não importa o quão importante seja, tudo poderia ser mais suportável.
Não, o gerente atende a tomada de infinidade de decisões diariamente em todos os As frentes. Decisões em muitos casos que não são fáceis, que afetam o meio ambiente, porque, no final, a empresa é apenas um sistema completo e complexo para que um tratamento, uma decisão, em busca do efeito de cura causará efeitos colaterais, até mesmo contra-indicações O sistema, talvez no departamento que consideramos que íamos curar, ou nos antípodos, nos quais não levamos em consideração ao avaliar os prós e contras do que decidimos.
O gerente enfrenta seu quebra-cabeça mecânica tridimensional, como aquele inventado pelo escultor e professor da arquitetura húngara Erno Rubik em 1974. A empresa definiu departamentos, bem como o Cubo de Rubik, tem cores uniformes, se movem assim, Transformando cada um de seus rostos, seus departamentos, interagindo entre eles, misturando assim as cores, até obter o quebra-cabeça, que cada rosto retorna a ficar em uma única cor. Todos aqueles que já tocaram com o cubo de Rubik sabemos o que custa alcançar sua resolução; Todos os gerentes que precisam tomar decisões sabem o quão difícil é casar com os interesses de cada um dos seus departamentos.
Ambos os indivíduos e organizações prosperam ou falham como resultado das decisões que tomam. Às vezes, a tomada de decisão é uma prova e processo de erro. Outros, as decisões são curtas e seus resultados favoráveis com uma margem de erro mínima, geralmente porque mídia a experiência e o domínio de um campo específico ou a energia positiva de quem os leva.
Na verdade, toda vez que Tente novamente obter o nosso cubo de decisão de alcançar o sucesso, não fazemos nada, mas continuamos nosso processo de aprendizagem contínua, sem esquecer que é tão importante é tomar uma decisão como intenção, atitude e valores que são tratados no processo.
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