Como transformar sua ideia em um negócio II: projetar o modelo de negócios

Uma vez que você trabalha com sua ideia é a hora de lhe dar a forma para o seu modelo de negócios. Um modelo de negócios é a maneira pela qual uma organização cria e fornece valor a uma série de clientes para que seja um benefício em troca.

Isso não é nem mais nem menos que o núcleo de qualquer negócio, e seu grande objetivo no processo de transformar sua ideia em um negócio é encontrar um modelo de negócio lucrativo.

Vamos quebrar a definição Para que você possa trabalhar com cada componente:

• A criação e entrega de valor é feita através da proposta de valor, que é o conjunto de benefícios que sua solução fornece à resolução do problema do problema cliente. É importante diferenciar entre as características da solução e seus benefícios, sendo este último a busca do cliente. O cliente não procura uma tela de 5 “em seu celular, o que ele procura é ser capaz de aproveitar o tamanho máximo possível de suas aplicações, desde que ele possa salvá-lo no bolso.
• Clientes São uma série de pessoas com o mesmo problema e uma série de características comuns que podem ser agrupadas em um ou mais segmentos diferenciados. Então você tem que procurar que essas características comuns possam resolver o seu problema da melhor maneira possível.
• rentabilidade é o objetivo final de qualquer negócio, ser capaz de gerar mais renda do que as despesas, para que o mínimo Uma pessoa pode viver sobre isso. Nesse caso, você deve valorizar como você receberá a renda e quais despesas você incorrerá para criar e fornecer valor aos clientes.

Estas são as 3 partes básicas do seu modelo de negócios e o que você tem que definir da melhor maneira possível começar a validar suas hipóteses na próxima fase. Nunca perca de vista que até agora você só lida com possibilidades, já que você ainda não passou por contato com a realidade que será aquela que indicará o sucesso ou não que você é e as mudanças que você deve fazer.

Além destes 3 componentes básicos são ferramentas que os expandem com outros aspectos importantes de qualquer negócio. Trabalhamos e aconselhamos que você trabalhe com a tela magra (lona magra), embora recomendamos que você se familiarize com os modelos de negócios (Business Model lona) no caso de você ser mais útil para o seu negócio, ambos são amplamente utilizados e comprovados Opções.

Uma vez concluída a tela de sua escolha, será a vez de validar todos os aspectos do seu modelo de negócios, que é o que o próximo artigo vai lidar.

assim Muito trabalho com a ideia, como projetar o modelo de negócios como as seguintes fases, eles são processos iterativos com os quais você pode aprender ciclo de ciclo de seus clientes para maximizar as opções de sucesso no lançamento do seu produto ou serviço.

Este artigo pertence à série Como transformar sua ideia em um negócio, você pode ler o restante dos itens clicando aqui.