Cerca de 30% dos empreendedores constroem um negócio por necessidade, de acordo com o Monitor de Empreendedorismo Global, o estudo mais importante do mundo sobre o espírito empreendedor. Seja por esta força ou por pura vocação, a base fundamental em qualquer construção é ter uma empresa sólida ou idéia que seja sustentada ao longo do tempo e é lucrativa. Por saber sobre a viabilidade de um projeto, diferentes questões flutuam no ar. Quais recursos são necessários? Isso resolve ou cria meu produto é necessário na sociedade? Meu conhecimento está em mente o suficiente? Como é minha competição? Todos esses aspectos são o ponto de partida.
Uma ferramenta como a análise DAFO (fraquezas, ameaças, pontos fortes e oportunidades) ajuda a definir o mercado em que o produto será movido enquanto detecta sua gentileza e Isso fornece os próximos passos para melhorá-los. Para ser viável, não precisa necessariamente ser um produto único no mercado. Muitas empresas são baseadas em lhe dar um novo uso ou outra personalização para algo que já é real, sem perder de vista sobre o que precisa ser resolvido e o que tornará diferente. A dúvida não é um bom sintoma.
Na verdade, Arvin Abarca, CEO da Grandvoyage.com, aponta para líderes que “Se duvidarmos se a ideia tem tração ou não, a resposta geralmente não é”. As pessoas geralmente são muito amigáveis em seus julgamentos e “você não precisa perguntar se você gosta, você tem que ver se você pagaria e demonstrou com seu dinheiro”. Sem o cliente, um produto não existe. Você tem que pensar sobre o consumidor final, esboçando uma ideia, não no próprio produto.
Por outro lado, a viabilidade vai da mão de rentabilidade.
Nesse sentido, o estudo econômico tem um grande peso (cálculo de custos, despesas, o preço de mercado que terá, para estudar quais subsídios estão disponíveis para as PME, bem como ver se o financiamento externo é necessário) . Em linha com o mais recente, “um ponto de superlave é um bom marketing, eu sempre digo que não há produtos ruins, há uma má marketing, a maioria das empresas tem um bom produto, mas se você não sabe como comercializar, eles Não chegar a nada “, assegura os líderes Julgamento Català, CEO da Xlyourelf.
Outro fator fundamental desta análise é o tempo. “Geralmente, há um ditado no qual os pioneiros comem os índios, tão ruins é o primeiro a um mercado porque você tem que abrir o mercado, criar necessidade e demanda por quais recursos são necessários para que seus clientes em potencial o conhecem e percebam Precisa obter o seu produto, pois também pode ser letal ir muito tarde e que entramos em um mercado maduro no qual existem grandes concorrentes e na qual implicamos ter que competir no preço, que sua margem é escassa e você pode entrar em um mercado em Que o negócio não é lucrativo ou é muito difícil de ter uma participação de mercado “, diz Luis Alberto Ruano Líderes, CEO / CFO de Ricari e especialista em empreendedorismo.
Você tem que chegar à frente do futuro, mas sabendo que o mundo estará preparado para o nosso produto ou serviço. A ideia não é toda “uma boa ideia sem uma boa equipe, é por pouco ou nada ou às vezes também uma boa equipe sem uma idéia adequada, não pode chegar a nada”, diz Ruano.
De fato, é tão importante é a ideia como a execução dele. Ele acrescenta que é necessário usar as ferramentas que atualmente existem (metodologia de lona, inicialização magra ou fazendo um plano de negócios).
Levar os pontos antes de ter em conta, Judit Català aponta que a palavra-chave que segue todo esse processo é “teste”, já que “você nunca sabe como seus produtos receberão seus produtos, especialmente se são inovadores, então eu nunca lançaria nada que requer muito tempo ou muito investimento inicial “.
Recomenda a utilização da metodologia de startup magra; “Antes de lançar todo o projeto, eu crio um produto mínimo viável, que é lançar um teste para testar se isso tiver um lugar no mercado”.
Em todos os momentos, a ideia é falada, mas a equação não pode ser clara sem o empreendedor. É mencionado na última posição, não porque é o menos importante, mas geralmente é dedicado mais tempo para ver a viabilidade da ideia, mas você tem que ser considerado se ele mesmo é adequado para o projeto.
O que tem mais peso, a ideia ou o perfil do empreendedor (profissional e pessoal)? “A ideia pode ser ótima, mas no final a mesma ideia executada por duas pessoas pode resultar em duas empresas totalmente diferentes”, diz Judit Català que é decantado pela segunda opção. Pode acontecer que uma boa ideia de uma maneira desastrosa não triunfa e um medíocre liderado por um bom empreendedor pode ser uma grande empresa.
Para refletir isso, apelo ao Instagram, que, sem ser uma ótima idéia, graças a ter uma execução “magistral” tornou-se uma das redes sociais mais usadas. Em suma, uma ótima idéia deve ser adicionada por um grande empreendedor.