resumo: o texto faz um rápido Explicação das ferramentas necessárias para realizar estudos de marketing no exterior, explicando as ferramentas de análise, possíveis problemas, modelos de entrada e modelos de entrada para grandes corporações, análise de dimensões de um país para conhecer suas barreiras e seus benefícios, bem como um modelo de planejamento, como . Por outro lado, explica as ferramentas no momento da venda relacionada à contratada, os instrumentos financeiros que existem ao fazer negócios, e como é costumeiro fazê-los e quando uma empresa prefere e quando os outros e o porquê. Bem como as principais entidades que ajudam a financiar e melhorar os negócios em seus países, com seu país e entre os países.
novos temas: os novos temas que especificam na minha opinião são: as opções de acesso a um mercado através de um mercado fórmulas diferentes – o fato de que a exportação é o modelo menos arriscado, mas também o mais difícil.
– as definições de contracomercio – os instrumentos financeiros utilizados na importação / exportação
– o caso de negociação de recursos para tecnologias e infraestruturas aplicadas pela China e na Índia na África.
Perguntas para o
– Você não acha que deveria haver algum tipo de acordo tácito que obriga esses países a trocar de acordo com as necessidades que Cada país evitando o fluido monetário para evitar a flutuação das moedas?
– Eu acho que as fórmulas existentes no comércio internacional são bastante problemáticas e geralmente usadas modelos de precaução são usadas desde a perna Às vezes, não protege o vendedor ou o comprador. Você não acha que deve haver ferramentas de aplicativos internacionais para serem usadas se ou se não importa de que país você é? Por ser demonstrado que essas ferramentas não existem, pois não é dada uma confiança que especialmente protege aquele que investe capital ao fazer uma tarefa que é frequentemente o vendedor de bom ou serviço mais afetado, na França existem regulamentações antes o padrão. Por que não aplicar algo assim em um espectro internacional? Alguém quer algo para não ser seguro?
– As barreiras multinacionais de entrada do inversor não devem ser eliminadas, uma vez que é mostrado que todos os países buscam uma melhoria em seu IDF? E com isso não digo que eles recebem terra ou casas ou benefícios, mas eles podem agir como mais um em um mercado.
Resumo estendido: o texto no seu ponto 8, nos diz como as empresas Eles embarcam em estratégias de expansão para aproveitar as oportunidades, como melhorias de custo-efetividade, obter novos clientes em novos mercados ou seguir clientes globais. Este planejamento é feito como ferramentas como a análise do pestel, uma vez que há necessidade de analisar os mercados nos países onde se considera ser acessado, compreendido por suas particularidades e diferenças, além das necessidades dos clientes, adicionados às habilidades se. A assinatura em relação à sua indústria; Bem como erros comuns ao entrar em novos mercados, não ter uma compreensão absoluta dos mercados, o que impede uma proposta de valor verdadeiro para potenciais compradores. Lista os tipos de modelos de entrada (exportação, licença, parceiro, aquisição, aventuradeira Greenfield), e que particularidades têm esses veículos de entrada para novos mercados. Esta eleição também é baseada no tamanho da empresa, seu poder financeiro e condições de regulamentação do mercado alvo entre outros fatores. Muitas grandes empresas serão dedicadas a aquisições para acessar rapidamente nos mercados para aqueles que desejam entrar. Esses tipos de modelo, geralmente variam dependendo da rigidez de cada país para empresas ou investimentos externos, que limitam ou impedem o acesso, tornando as opções difíceis de descrever o modelo de gaiola para comparar as dimensões de um país sobre o país de origem da empresa. e tirar conclusões de sua desejabilidade, identificando lacunas que podem frustrar as expectativas para a internacionalização. Explique a necessidade de planejamento de cenários, contando-nos o caso da Shell como uma ferramenta para integrar mudanças e incertezas em um contexto global estratégico, explicando os seis etapas Para formular um plano de cenário.
em seu ponto 9, nos torna uma descrição que é exportação, estabelecendo que é a venda de produtos ou serviços feitos em um país de origem. E importação, como a compra de bens ou serviços de origens estrangeiras que são trazidas de volta a um país de origem.Ele explica que as empresas exportam, uma vez que é a melhor maneira de participar de mercados globais, sendo mais baratos do que outras estratégias, e é mais fácil de exportar do que qualquer outro modelo de existentes quando finalizados. O benefício das exportações permite o acesso a novos mercados e benefícios com custos mais baixos, uma vez que funciona para maiores volumes.
Também descreve os formatos contratuais existentes, que dão acesso a baixo e de baixo custo (franquia e licença); e eles supõem menos riscos se a situação ou os resultados não forem os desejados. Por outro lado, ele explica que os modelos de maior risco e devolução, exigem maior conhecimento do mercado (joint ventures e propriedade absoluta).
O contrato (contracomercio) referente a empresas que trocam serviços para outros bens e serviços, exigindo a nós. Menos capital nas operações se for necessário em qualquer caso. Sua má fama é explicada como resultado da Guerra Fria. E as razões pelas quais uma empresa embarca no contracomercio: atender a um mandato de um governo estrangeiro, combatendo flutuações cambiais e repatriar benefícios de países que têm um limite para as exportações de capital circulante fora de seu país. Em seguida, explique o processo de troca (trocador) dentro do contra-comércio, como um instrumento antigo que permanece válido. E também descreve a contra-compra, um instrumento que requer que o vendedor receba um pagamento monetário seja forçado a comprar produtos locais com esse capital.
Explique os principais instrumentos financeiros usados na importação / exportação para receber os pagamentos são as letras de crédito. , o conhecimento da remessa e troca de carta. Explica a maneira como as empresas de importação obtêm financiamento por meio de bancos comerciais, intermediários, distribuidores, seus “pais” corporativos, governo ou outras organizações. Isso ilustra o leitor sobre o papel das organizações conhecido como: Opic, Jetro ou Ex-IM Bank.
Alguns exemplos de casos: – Grupo OTTO de varejo
-Inversores na China para obter novos clientes: DuPont, Embraer, Nokia
ALEMANHA para Reterner Clientes existentes: Schneider Logística de poupança: Intel
-Getting China Direita, em diferenças de capacidade aquisitiva
-malasya (Kuala Lumpur vs Penang), diferenças de custo em um país
Tecnologia de tecnologia em China para conhecer o mercado -Fiferenciação e capacidade de McKinsey e Corproate Fit de Carol Wingd
-bric tem 500 empresas globais vs US 181
– Desenvolvimento em China, Cingapure, EUA, Argélia
Ética de aquisição de tecnologia ética chinesa IAS, troca.
-Jcpenney e Carrefour no Chile vs Chileno Chileno em Peru
– Cocola na África e na África
Nike, Ciclo Pacífico
Do Brasil
-Acdotas de Tradução Erronsous de Conceitos – Caso de Anocho em África e Caso Walmart Entrando Novos Mercados
-Flow Exportações de Texas para México – DrewBoxes Redução Moeda com Euro
– Alianças Estratégicas Fujitsu , Cisco, Xerox.
-Partships: Caso de Novartis
-limites Aviation Aviation EUA
-asquisions of Asia
-mcdonalds mercado russo e planta da Itália
– os quatro grandes consultores globais em Brasil
-Nestlé Nespresso Criação Valor
-Q-Cell e LDK Solar
– Caso Vitrac Egipto – Gm na porcelana
embraer na porcelana
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