par: andrea ughetti
Au cours des dernières années, les processus de transformation organisationnelle démontrent que les entreprises doivent faire face à une Changement complet, avec une évidence chez les personnes comme une clé du succès.
Pour cela, le besoin de collaboration multifonctionnel augmentera. Tous les domaines de la société doivent être impliqués directement dans le changement. Avec ses collaborateurs très liés, travaillez très étroitement dans la même direction. Cela renforcera une évolution continue dans les secteurs d’activité et des lignes de développement du leadership qui l’alimentent.
de conseil en entreprise, basé sur notre expérience et avec conviction que pour changer L’entreprise traite le changement doit commencer par les collaborateurs, nous développons un service que nous considérons que nous considérons la clé du succès des entreprises de nos clients. Il se concentre sur les personnes, les piliers qui faciliteront la transformation organisationnelle et s’appuient également sur les talents actuels, identifiant les lacunes de développement professionnel et culturel, qui renforceront le respect des objectifs commerciaux stratégiques.
dans ce sens, notre service « transformation d’organisations et de personnes » est exploité dans les dimensions suivantes:
- Transformation culturelle: fournit des instruments d’évaluation permettant aux dirigeants de construire des cultures hautes performances. Transforme les comportements de tous les êtres désirés et permet à la fois le développement de dirigeants de référence.
- Organisations agiles: permet de développer de nouveaux « mentals » et des capacités à tous les niveaux; Personnes, équipes et organisation. Tout en aidant à la mise en œuvre de cellules d’apprentissage et à prendre des décisions rapides, intégrer la vitesse et l’adaptabilité. Toute cette agilité d’échelle accélérant la transformation.
- Gestion des influences et des réseaux de collaboration: L’accent mis sur l’amélioration des personnes engagées qui conduisent les changements et la construction de l’organisation collaborative.
- Future Effectif: Identification des besoins de développement du capital humain. Développement de compétences critiques pour les entreprises actuelles et futures; Ainsi que le renforcement de l’assimilation des connaissances et des compétences, facilitant le changement de comportement.
- expérience du collaborateur: évaluation de l’expérience des employés de l’organisation. Conception de programmes et co-création d’activités qui modifient la « vie » du collaborateur.
- adoption de changement: coordination et articulation adéquat des modifications requises pour la transformation. Gestion des progrès dans la transformation des personnes . Mesure et amélioration de la valeur ont contribué aux différents domaines d’activité.
Chacun de ces services vous permet de mettre en œuvre différentes formes innovantes pour améliorer la performance de la performance de les gens et ensuite – en conséquence – des organisations, réduisant le temps d’atteindre les objectifs et les résultats attendus.
Le véritable facteur décisif de l’ère numérique sera la capacité à créer une organisation à développer une culture d’entreprise ouverte au changement constant, à la flexibilité et au travail intégré, sans silos.
par conséquent, par rapport à une demande aussi importante de transformation, Les gens doivent être commis Comme avec la vision et les objectifs de l’organisation. Les équipes efficaces fondent leurs activités dans les préférences de leurs clients, sont habilitées par leurs dirigeants et sont inspirées les unes des autres. Quelles étapes vont prendre avec vos employés?
Les entreprises ne créent pas de valeur, des personnes si!