Les compétences et les compétences des employés sont essentielles pour réussir mise en œuvre de la stratégie. L’objectif est très simple: placez les personnes appropriées dans les emplois appropriés et éliminez les personnes inadéquates. Le livre des sociétés de Jim Collins qui dépassent expriment cet impératif comme «laissez-vous aller des personnes appropriées dans le bus» et «les faire ressentir dans les bons sièges.»
Une première exigence importante de trouver les bonnes personnes Il saca à juger des gens, de leur talent, de leur caractère et de leur potentiel. De nombreuses entreprises effectuent des tests psychotechniques formels, des processus d’entrevue approfondis et demandent des références à l’aide de ce processus. Une bonne règle est « en cas de doute, mieux de ne pas embaucher ». Les erreurs d’embauche ont tendance à être très difficiles et coûteuses à modifier.
Qui sont les bonnes personnes? Ils partagent les valeurs de la société et sont compétentes. Ils ont les compétences et l’expérience nécessaires pour bien faire leur travail.
Ils travaillent indépendamment et assument des responsabilités. Ce sont des joueurs d’équipe qui interagissent de manière appropriée et sont fiers de leur succès.
Pour améliorer les résultats de l’organisation et améliorer le succès des efforts de mise en œuvre stratégiques, vous devez être arrangé et formé pour faire face aux personnes qui font ne pas le faire bien ou cela ne partage pas les valeurs de l’organisation. Le système d’évaluation des employés doit donc envisager les deux dimensions; Valeurs et concurrence.
Évidemment, les employés qui respectent les deux dimensions sont des ressources précieuses, bien qu’il soit également très clair ce qui est nécessaire pour se débarrasser de ceux qui n’exercent aucun d’entre eux. Ceux qui partagent les valeurs de la société mais n’ont pas les compétences nécessaires peuvent être formés, mais ceux qui ne partagent pas les valeurs de la société doivent être supprimés, quelles que soient leurs compétences. Normalement, cette dernière action soulage beaucoup des employés fidèles et augmente leur confiance dans leur engagement envers un environnement de travail productif.
Enfin, une fois que la bonne personne les a trouvées, il est très important de leur donner une bonne formation Développement continu. Vous devez travailler sans relâche pour des pôles dans la meilleure position possible pour utiliser vos talents.
Dans le processus de sélection de ceux qui vont s’occuper de la mise en œuvre de la stratégie de la société, il convient de se souvenir Les éléments suivants:
- Vous devez mettre l’accent sur les compétences en matière d’application de la loi: il est essentiel. Vous devez faire confiance aux personnes, non seulement dans les produits ou les nouveaux services. Les gens trouvent la voie à l’amélioration des initiatives stratégiques qui les assignent ou de comprendre pourquoi elles ne peuvent pas être mises en œuvre.
- doit être aligné sur les compétences des personnes les plus impartières avec la stratégie: mettre en œuvre différentes stratégies à des aptitudes différentes . Pour une stratégie de différence, vous devez rechercher une personne ayant une connaissance du secteur, une expérience de la capacité de marketing et de motivation et de promouvoir la créativité. Pour une stratégie à faible coût, sélectionnez une personne ayant des aptitudes à concevoir des opérations forestières, à mettre en œuvre des contrôles financiers stricts et à rechercher sans relâche une amélioration continue.
- embauche par attitude; Formation par compétence: la clé est d’embaucher des personnes ayant des valeurs sociales, des attitudes et des compétences appropriées pour bien faire pratiquement tout type de travail. Les employés peuvent apprendre à faire fonctionner la technologie, mais il est très difficile de leur apprendre à être sympathique.
« Même la stratégie idéale est inutile si ce n’est pas bien implanté. L’embauche des bonnes personnes est la pierre angulaire de l’exécution stratégique. «
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