La gestion des ressources humaines est l’un des domaines les plus importants de l’administration de l’organisation, car les gens sont la ressource la plus importante de toute entreprise. En outre, ils sont responsables de la production de nouveaux produits, ils accumulent, utilisent des ressources financières et une qualité de contrôle. Les gens sont capables d’une amélioration continue et de développement.
Importance de la gestion des ressources humaines
- La gestion des ressources humaines affecte directement la capitalisation (valeur) de la compagnie. La participation d’actifs incorporels (marque, potentiel intellectuel du personnel, politique du personnel) dans l’actif total de l’organisation se développer.
- la gestion des ressources humaines comme une concurrence interne plus importante d’une organisation, c’est l’un des facteurs qui garantissent le leadership en concurrence, car il est présenté entre les avantages concurrentiels les plus importants d’une organisation et devient une garantie de son succès et de sa survie contre une concurrence accrue.
- Selon plusieurs experts, c’est la gestion de Ressources humaines qui permet aux entreprises de passer d’une série de sociétés bonnes et prospères aux dirigeants sur un segment de marché de certains marchés.
La gestion des personnes est l’un des domaines les plus importants de la gestion de l’organisation. Les gens sont la ressource la plus importante de toute organisation. Ils créent de nouveaux produits, accumulent et utilisent des ressources financières, une qualité de contrôle. Les gens sont capables d’une amélioration et de développement continus. Ses capacités et ses initiatives sont illimitées, tandis que d’autres ressources sont limitées.
Gestion des ressources humaines peut être pris en compte à partir de différents points de vue:
- comme système de développement et de mise en œuvre des décisions interconnectées et a soigneusement pensé à la réglementation des relations de travail au niveau de l’organisation.
- comme une adresse de la Activité de gestion dans laquelle la composante humaine (ou personnelle) d’une organisation est considérée comme: l’une des ressources les plus importantes pour leur fonctionnement et leur développement réussies, un facteur de son efficacité et de sa croissance, un moyen d’atteindre des objectifs stratégiques.
Plusieurs auteurs utilisent la gestion des ressources humaines et les concepts de gestion du personnel tels que Synonymes, d’autres considèrent que le terme gestion des ressources humaines se concentre sur les aspects stratégiques de la décision prise de décision C’est le personnel et le concept de gestion du personnel caractérise les opérations quotidiennes, travaillant avec du personnel.
APPROCHES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
pour la seconde moitié du 20ème siècle. Dans le domaine de la théorie de la gestion des ressources humaines, trois approches principales ont été développées et développées: économique, organique (organisationnel), humaniste.
approche économique
Dans le cadre de l’approche économique, la place principale est donnée à la formation technique des travailleurs de la Société (visant à dominer les techniques de travail) plutôt que la gestion. L’organisation était considérée comme un mécanisme énorme, dont les pièces sont strictement adaptées les unes avec les autres.
Ladite organisation est basée sur les principes suivants:
- Assurez-vous que l’unité de leadership: les subordonnés devraient recevoir des commandes d’un seul patron.
- strict respect de la gestion verticale: la chaîne hiérarchique d’administration est utilisée comme canal pour Communication et prise de décision.
- corrige le montant du contrôle nécessaire et suffisant: le nombre d’employés subordonnés à un patron devrait être tel que cela ne crée pas de problème en termes de communication et de coordination.
- Une séparation claire du siège et des structures linéaires de l’organisation: la responsabilité du contenu des activités, le personnel ne peut en aucun cas exercer le pouvoir de l’autorité qui a été doté aux gestionnaires de lignes.
- Atteindre un équilibre entre le pouvoir et la responsabilité.
- Subjugació N des intérêts individuels à une cause commune avec l’aide de la fermeté, des exemples personnels, des accords honnêtes et un contrôle constant.
- garantie l’égalité à tous les niveaux de l’organisation, basé sur la bonne volonté et la justice, une rémunération bien méritée , améliorer la moralité, mais sans générer un paiement ou une motivation excessive.
Approche organisationnelle
Dans le cadre de l’approche organisationnelle, a Une nouvelle vision sur le personnel a été formée, qui a commencé à considérer non pas comme un shifill, mais humain.
ressources humaines contiennent une combinaison de caractéristiques socioculturelles et sociopsychologiques, et leur différence avec les ressources du travail est la suivante:
- Les gens sont dotés d’intelligence, sa réaction à l’extérieur l’influence (contrôle) est émotionnellement significative et non mécanique; Le processus d’interaction entre le thème de la gestion et les employés est à double sens.
- Lors de la possession d’intelligence, les employés peuvent s’améliorer et se développer en permanence, ce qui est la source la plus importante, ainsi que de long terme augmenter l’efficacité de Toute organisation.
- Les gens choisissent un type d’activité spécifique (productif ou non productif, mental ou physique), établissant consciemment des objectifs spécifiques.
Par conséquent, le sujet de contrôle doit fournir toutes les possibilités de mise en œuvre de ces objectifs, créer des conditions pour la mise en œuvre des attitudes motivantes. Les ressources humaines sont la richesse concurrentielle de toute organisation.
dans les années 1970, les départements de gestion du personnel de nombreuses entreprises américaines ont été renommés que les services de gestion des ressources humaines, qui impliquaient des activités de gestion dans des domaines comme:
- relations humaines (l’accent a été mis sur l’organisation du comportement du groupe et de l’interaction des employés).
- relations de travail (amélioration des salaires, interaction avec les syndicats).
- Gestion du personnel (recrutement, formation et placement).
- Conception d’ingénierie (en tenant compte des capacités humaines dans la conception des médias de travail).
Dans cette approche, l’organisation est considérée comme un système en direct, étroitement lié et inextricablement liée à l’environnement, en tant qu’ensemble d’éléments connectés par des lignes de contrôle, communi Cation et surveillance.
En général, l’approche organisationnelle axée sur les points clés suivants:
- La nécessité de prendre en compte les détails de l’environnement dans lequel l’organisation fonctionne.
- compréhension de l’organisation en tant que relation de sous-systèmes intra et inter-organisationnelle, l’identification des sous-systèmes clés et l’analyse de formes pour gérer leurs relations avec l’environnement.
- la nécessité d’équilibrer les sous-systèmes et d’éliminer les dysfonctionnements.
Approche organisationnelle qu’il a formulé un Série de recommandations visant à améliorer l’efficacité de la gestion du personnel.
- Il est nécessaire de cultiver des qualités des travailleurs telles que l’ouverture et la réflexivité, ce qui leur est très utile dans les affrontements inévitables avec un environnement externe, complexe et imprévisible.
- une approche multi-approche doit être développée Valiité pour analyser un problème ou une situation entre les employés, les conflits constructifs et les discussions devraient être lancés entre les partisans de différents points de vue, ce qui conduit souvent aux objectifs de l’organisation et reformuler les moyens de les atteindre.
- Objectifs et les objectifs ne doivent pas être établis d’en haut, mais doivent être présentés dans le processus de travail. Les plans indiquent des restrictions (ce qui devrait être évité) au lieu de ce qui devrait être fait.
- doit être sélectionné des employés, créer des structures organisationnelles et des processus d’assistance qui contribuent à la mise en œuvre de ces principes.
approche humaniste
Le paradigme humaniste, qui a été développé récemment, une partie du concept d’organisation en tant que phénomène culturel et est fixé sur l’organisation humaine latérale :
- Dans quelle mesure les employés sont-ils intégrés au système de valeur existant de l’organisation (dans quelle mesure l’acceptent-ils de manière inconditionnelle).
- Quelle est la sensibilité, flexible et prête pour les changements dans les conditions de vie et les activités.
Cette approche joue un rôle positif dans la compréhension de la réalité organisationnelle, car:
- il y a une compréhension Ce développement organisationnel efficace est un changement non seulement dans les structures, les technologies et les compétences, mais également dans les valeurs qui sous-tendent les activités conjointes du peuple.
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