Les facteurs internes peuvent créer autant de problèmes que l’externe. De plus, à plusieurs reprises, les deux sont connectés.
Travailleurs: La qualité des travailleurs affecte directement la capacité de la Société à développer l’innovation, la satisfaction de la clientèle, la productivité et l’efficacité. Il y a des indicateurs pour mesurer chacun de ces éléments, auquel il est important de faire un suivi afin d’introduire des améliorations de manière permanente.
La capitale: formée par des machines et des équipements, des terres et des usines, la capitale d’une entreprise peut limiter ou améliorer sa capacité à concourir sur le marché. Ainsi, les grandes quantités de capitaux que la chaîne de Wal-Mart vous permet d’offrir des prix plus bas que les prix offerts par de petits vignobles.
Liquidités: fait référence à la capacité de la société à générer des revenus et à payer vos factures de manière opportune. La liquidité peut être mise en danger si beaucoup d’argent sont investis dans des opérations commerciales. À l’autre bout, accumuler trop d’argent et ne pas le réinvestir dans la société est également un mauvais moyen d’administrer. La meilleure option consiste à maintenir une liquidité stable et équilibrée.
Systèmes et procédures: sont les mécanismes et les procédures de gestion des ressources dans la société. Parmi eux sont les systèmes de production, la gestion du personnel, le marketing, etc.
Relations internes: Nous incluons ici le leadership, les communications, la motivation, les relations de groupe, etc. Ce sont des facteurs qui ne sont pas vus parce qu’ils ne sont pas des objets, mais il existe en réalité et peut affecter l’organisation de manière positive ou négative.
Identité et culture: L’organisation nécessite une affirmation du marché avec une identité que la définition de la définition renforcer les relations commerciales, juridiques et financières. Certains éléments d’identité sont le nom, les objectifs et la marque. La culture vous donne également une personnalité à l’organisation.