Unità 5: Analisi intraorganizzativa
Prospettiva dinamica Contella il Processi (per BS o SS) e relazioni (interne e con il loro ambiente)
classificazione
- funzioni: a. Generale: inerente all’unità organizzativa più globaleat come quadro di riferimento. b. Specifico: sviluppato da unità minori Las che svolgono manager e dipendenti.
- Relazione: a. INTERNO: sono orientati all’adempimento degli obiettivi intra. Es.: Formazione, promozione b. Esterno: sono orientati all’adempimento di obiettivi extra. Es.: Studio del mercato.
- funzioni: a. Mezzi: una volta che le operazioni sequenziali sono soddisfatte in un’unità organizzativa, viene generata un’altra funzione
Son funciones específicas.b. Termina: progettato per soddisfare un determinato obiettivo. Dopo aver finito, non coinvolgono altre funzioni son
- funzioni: a. Operazioni: funzioni centrali, orientate all’adempimento degli obiettivi – fine dell’organizzazione. Ad es. A
establecimiento vitivinícola, las de cultivo, molienda, etc.b. AUSILIIARI: FUNZIONI DI SUPPORTO Si riferiscono direttamente alle operazioni. Ad esempio: analisi infermieristiche e cliniche c. Amministrazione: funzioni interne “desktop”. Supportano le operazioni e gli ausiliari. Può essere considerato
- Secondo l’attività: A. Pianificazione: Determinazione del Obiettivi e corsi d’azione o mezzi più adatti per la conformit�
i. Elementos 1. Políticas: Formas establecidas que determinan la conducta a seguir por parte de una organización. Definiciones generales que incluyen los principios básicos, sobre los cuales se sustentará la acción de gobierno 2. Metas: Cuantificación de objetivos o resultados deseados. 3. Pronósticos: Son indicios que varían en su precisión, según las actividades. Resultado de formas de conjeturar. Incluyen metas y otros objetivos 4. Planes, programas y proyectos: Son formulaciones concretas, elaboradas con un alto nivel de precisión respecto de objetivos y cursos de acción a seguir. El plan puede ser dividido en programas y éstos en proyectos. 5. Procedimientos y normas reglamentarias: El procedimiento es la manera de hacer algo, y administrativamente ello se encuentra establecido mediante normas reglamentarias. Norma reglamentaria no sólo hace referencia a procedimiento, sino a cualquier otra disposición normativa. 6. Tácticas: Esquema específico que implica la definición del empleo de ciertos recursos de la organización, en pos de la estrategia general. 7. Estrategias: Actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas.b. Organizzazione: consiste nel determinare le attività o le azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi
fijados. Incluye el diseño de la estructura de las organizaciones y las funciones propias.c. Coordinamento: integrazione coerente e armoniosa di tutte le attività assegnate a persone e strutture.
Capacidad de conciliar todos los elementos de la organización, con relación a situaciones que se dan en untiempo determinado y conforme a los objetivos fijados.
D. Indirizzo: condotta funzione a assicurarsi che gli obiettivi fissi siano specificamente raggiunti. Si presenta dall’autorità e dalla capacità di controllo conferita a determinate persone. Controllo: tali attività volte a verificare la conformità agli obiettivi previsti. Genera azioni correttive.
Sistema funzionale
Sono il risultato della combinazione di varie attività. Aree specifiche che assumono diverse denominazioni e che rispondono a diverse attività che svolgono. • Esistono in qualsiasi organizzazione e sono più necessarie in quanto la sua complessità aumenta
sistema governativo o sistema decisionale
riconoscere chi / in adozione delle decisioni e di come lo fa / n. • Coinvolgere i rapporti di potere o relazioni politiche gera l’organizzazione gerarchica o autorità. • Livelli di decisione o direction istituzionale o Generitore intermedio e supervisione È rivolto a materializzazione di obiettivi determinati o operativi operational
sistema governativo in SA
Assemblaggio di partner o azionisti: o organo supremo della società che può essere d’accordo e ratificare tutti gli atti e le operazioni di questo e Le sue risoluzioni saranno soddisfatte dalla persona che stessa disegna. o Riunione degli azionisti, convocata secondo la legge e lo statuto, che cercano di manifestare la volontà sociale. – Directory o consiglio di amministrazione: o Gestione o corpo amministrativo, scelto dall’assemblea, costituito secondo la composizione degli azionisti. O composto da uno o più amministratori, come indicato dallo statuto, per amministrare la società o i mandati possono essere revocati dall’assemblea o dalla rinuncia agli azionisti, è soggetto all’accettazione dell’Assemblea. O è responsabile della guida dell’attività della società, con alcune eccezioni che richiedono l’approvazione dell’assemblea. O gli Amministratori risolverà solidamente verso la società, gli azionisti e i terzi per danni derivanti dal fatto che si applica all’abuso di facoltà, violazioni della legge o statuti, scarse prestazioni delle loro funzioni e conflitti di interesse. Unione: o corpo permanente della società, giocato Per uno o più sindacali eletti dagli azionisti in Assemblea, con poteri legali indelebili per il controllo dell’amministrazione della società. o Non è già essenziale poiché la Società organizza un Consiglio di sorveglianza, l’Unione può essere sostituita da un audit annuale.
Sistema di gestione operativa
rete operativa che include i diversi tipi dei ruoli professionali, dell’infrastruttura tecnologica e del sistema di elaborazione. Conosciuto anche come sistemi di produzione o di servizio
sottosistemi:
Acquisti e forniture: acquisizione di materie prime, attrezzature, licenze, tecnologie e simili.Costituito da operazioni di linea, come quelle di identificazione del prodotto da acquisire, esplorazione del mercato dei merchandising, formulazione di richieste di citazione, premiazione, ricezione, controllo (verifica), stoccaggio – produzione: integrata da tutte le attività finalizzate alla trasformazione o alla conversione di gli ingressi in un prodotto. Il tipo di organizzazione è definito in base alla natura del prodotto e alla tecnologia utilizzata per la produzione o la sua disposizione, se è un servizio. Può coinvolgere la dipartimentazione.
Ogni unità di lavoro generata ha una certa indipendenza dal precedente e successivo, ma deve anche mantenere una relazione e un coordinamento il più accurato possibile.
Controllo dell’analisi delle reti: reti deterministiche: cpm = metodo di percorso critico. – Reti probabilistiche: Pert = Tecnica Sviluppo e revisione dei programmi.
Vantaggi: i vantaggi economici sono ottenuti, derivati dalla natura stessa delle attrezzature o della tecnologia. O utilizzare congiuntamente le abilità umane insieme alla tecnologia specializzata. • Svantaggi: o Il coordinamento dei diversi dipartimenti è complesso. o non è soggetto a modifiche non è flessibile
per unità aziendale
i dipartimenti o le unità di produzione, di beni o fornitura di servizi, acquisire un certo grado di indipendenza; rendendoli agire come organizzazioni indipendenti in materia economica e adottando le strategie appropriate per l’ammissibilità di maggiori prestazioni possibili (maggiore efficienza).
Non vi è alcuna disposizione legale.
Dirigenti con un alto grado di responsabilità e indipendenza.
Pericoli: cadere nella mancanza di controllo, informazione e coordinamento globale, essenziale per la formulazione della strategia aziendale può causare maggiori costi operativi.
In alcuni Casi, può essere considerato come “per progetti” ej.: all’interno della stessa organizzazione, avere il seguente business: design e costruzione di edifici, barche, aerei, digni, ponti, fabbriche.
ad esempio: Yamaha, Casio, Phillips, LG, Unilever
MARICIAL
Combinazione della dipartimento funzionale e divisionale (per prodotto) nella stessa struttura organizzativa.
Struttura mista, utilizzata quando l’organizzazione desidera ottenere benefici divisionali e mantenere la specialità tecnica delle unità funzionali
La matrice ha due file di autorità, ogni unità è segnalata a due superiori, e ogni persona ha due capi: uno per frequentare la teoria funzionale (finanza, vendite, produzione, ecc.) E un altro per affrontare l’orientamento divisionale (verso il prodotto Oservice, Cliente, posizione geografica, processo o progetto specifico che viene sviluppato).
Comune nelle industrie in cui si presentano molto rapidamente le modifiche, come tecnologie aerospaziali, computer e informatiche
Vantaggi: o Massimazione dei vantaggi e minimizzazione degli svantaggi: Funzionale: specializzazione privilegiata, ma non enfatizza il business. Per prodotto: sottolinea il business dei prodotti, senza lasciare la specializzazione delle funzioni. Matrix: consente di creare un’organizzazione integrata e non semplicemente sezioni isolate. o Innovazione e modifica: consente all’organizzazione di fare pieno uso di persone e abilità che hanno, pur mantenendo la specialità tecnica nelle funzioni critiche. o Coordinamento intenso: ha informazioni solide, che rafforzano la comunicazione tra gli amministratori e dà alle persone l’opportunità di lavorare con altre diverse abilità e specialità, pur mantenendo le proprie capacità tecniche o cooperazione: richiede ai manager in grado di collaborare l’uno con l’altro e moderare il tuo potere sopra i subordinati. I manager cessano di essere teste assolute, per condividere l’autorità con altri dirigenti.
o specializzazione con coordinamento: è particolarmente indicato quando l’organizzazione elabora diversi prodotti o fornisce diversi serviti, in quanto consente di essere il manager dei prodotti Superare, la cui responsabilità è i profitti, i dirigenti funzionali, che somministrano le risorse della società nei loro dipartimenti. Svantaggi: o confusione: la struttura della matrice è controversa a causa della dualità del comando. Quando si riportano a due teste, le persone possono essere confuse comprullando decisioni diverse. Il coordinamento laterale migliora il disapprovazione del coordinamento verticale. Non tutte le organizzazioni o le persone si adattano alla struttura della matrice. O conflitto e tensione: ogni persona ha più di un capo, il che significa ricevere richieste e ordini contrastanti allo stesso tempo. Ciò può portare allo stress personale e alla riduzione della qualità del lavoro.