In questo filtro mentale, l’individuo trova la sua motivazione in sé o in altri. Se dovessi eseguire qualche attività che in seguito ha richiesto la valutazione, come potrei sapere se ciò che è fatto è ben fatto o no?
Alcune persone potrebbero rispondere “perché lo so Che è così “; invece altri potrebbero dire” perché mi hanno detto. ” Quindi, se ti identifichi con la prima alternativa potremmo presumere di partecipare, preferibilmente, a quale la tua giurisdizione interna detta; Non importa gli altri possono dire. Mentre “sai” che è come se tu creda abbastanza da sentirsi soddisfatti di ciò che è stato fatto. Nel qual caso potremmo affermare che sei la natura “interna”. Ma cosa succede se si nota che tende a identificarsi con la seconda opzione? Diremmo, quindi, che presti più attenzione a ciò che gli altri dicono; Cioè, in modo che sarai consapevole del fatto che hai fatto una buona gestione hai bisogno della valutazione per venire dal tuo; Deve sentirlo dagli altri. In altre parole, se decidi per ciò che il tuo cuore detta significa che rispondi più “mente interna”. Se hai bisogno di feedback (feedback) di altri, allora deduciamo di rispondere preferenzialmente alla risposta degli altri.
Nella seconda opzione, se l’individuo (esternamente motivato) non riceve un feedback che viene da altri, anche se pensi che sia ben fatto (finché non ascolti altri) non ti sentirai soddisfatto del tuo lavoro eseguito.
Dobbiamo ricordare che in questi processi non c’è nulla di assoluto. Sono tendenze che stiamo rilevando o identificando, in noi stessi o in altri individui. Pertanto, potrebbe essere quello per questa classificazione di routine o filtro mentale che troviamo qualcuno che risponda alla media “interna-esterna”. Si tratta di determinare il “equilibrio” tra l’uno e l’altro. Ad esempio, qualcuno può, prima, valutare internamente le loro prestazioni e immediatamente poi corroborare con ciò che viene dall’esterno. Un altro individuo potrebbe, ad esempio, priorità alla guida per il feedback di altre persone; tuttavia, poco dopo che eseguirà la propria valutazione interna.
qualcosa di più di quanto dobbiamo prendere in considerazione, è che tutto questo è condizionato per il contesto dove si verifica e sottolinea che siamo sottoposti a.
esempi:
un regista del cinema, ad esempio, o un project manager, o forse Un leader di opinione, sarà efficace se la sua motivazione obbedisce alla tendenza “esterna”? Non è molto probabile. Un leader, ad esempio, deve essere qualcuno di un carattere forte. Pensa per un momento cosa succederebbe se un regista dovesse essere costantemente consultando i suoi assistenti se la sua realizzazione è corretta o meno. Non avrebbero mai finito le riprese del film! Tuttavia, dobbiamo ricordare, ancora una volta, che gli assoluti non governano qui. Un buon manager deve anche sapere come ascoltare le opinioni dei suoi collaboratori e in seguito fare le sue valutazioni; Altrimenti potremmo essere in presenza di un dittatore.