da: Andrea Ughetti
Negli ultimi anni, i processi di trasformazione organizzano che le aziende devono affrontare a Cambiamento completo, con prominenza nelle persone come chiave per il successo.
Per questo, nei prossimi anni la necessità di collaborazione multifunzione sarà in aumento. Tutte le aree dell’azienda devono essere coinvolte direttamente nel cambiamento. Con i suoi collaboratori molto correlati, lavorando da vicino tutto nella stessa direzione. Ciò aumenterà una continua evoluzione sia nel business che nelle linee di sviluppo della leadership che lo alimentano.
da insieme consulenza aziendale, in base alla nostra esperienza e con convinzione che per cambiare I processi aziendali Il cambiamento deve iniziare dai collaboratori, sviluppiamo un servizio che consideriamo la chiave per il successo delle imprese dei nostri clienti. Si concentra sulle persone, i pilastri che faciliteranno la trasformazione organizzativa, e si affida anche ai talenti attuali, identificando lacune di sviluppo professionale e culturale, che aumenterà la conformità agli obiettivi di business strategici.
In questo senso, il nostro servizio “trasformazione di organizzazioni e persone” è sfruttato nelle seguenti dimensioni:
- Trasformazione culturale: fornisce strumenti di valutazione che consentono ai leader di costruire culture ad alte prestazioni. Trasforma i comportamenti da parte di tutti i desiderati e consente sia lo sviluppo dei leader di riferimento.
- Organizzazioni agili: consente lo sviluppo di nuovi “mindset” e capacità a tutti i livelli; Persone, squadre e organizzazione. Durante l’aiuto nell’attuazione delle cellule di apprendimento e prendere decisioni rapide, incorporando velocità e adattabilità. Tutta questa scala Agility che accelera la trasformazione.
- Gestione delle reti di influenze e collaborazioni: con il focus sul miglioramento delle persone impegnate che guidano i cambiamenti e la costruzione dell’organizzazione collaborativa.
- futuro Lavoro di lavoro: identificazione delle esigenze di sviluppo del capitale umano. Sviluppo di competenze critiche per il business corrente e futuro; così come il rafforzamento dell’assimilazione delle conoscenze e delle competenze, facilitando il cambiamento dei comportamenti.
- Esperienza del collaboratore: valutazione dell’esperienza dei dipendenti nell’organizzazione. Progettazione di programmi e co-creazione di attività che modificano la “vita” del collaboratore.
- Adozione del cambiamento: coordinamento adeguato e articolazione delle modifiche richieste per la trasformazione. Gestione dei progressi nella trasformazione delle persone . Misurazione e miglioramento del valore contribuito alle diverse aree di business.
Ciascuno di questi servizi consente di implementare diverse forme innovative per migliorare le prestazioni di Le persone e poi – di conseguenza – delle organizzazioni, riducendo il tempo per raggiungere gli obiettivi e i risultati attesi.
Il vero fattore decisivo nell’era digitale sarà il Capacità di un’organizzazione per sviluppare una cultura aziendale aperta al cambiamento costante, alla flessibilità e al lavoro integrato, senza silos.
di conseguenza, rispetto a una richiesta così importante per la trasformazione, Le persone devono essere impegnate Come con la visione e gli obiettivi dell’organizzazione. Le squadre efficaci fondamentano le loro attività nelle preferenze dei loro clienti, sono autorizzate dai loro leader e sono ispirate l’una dall’altra. Quali passi impiegeranno insieme ai tuoi dipendenti?
Le aziende non creano valore, persone se!