La gestione delle risorse umane è una delle aree più importanti dell’amministrazione dell’organizzazione, poiché le persone sono la risorsa più importante di qualsiasi azienda. Inoltre, sono responsabili della produzione di nuovi prodotti, accumulano, utilizzano risorse finanziarie e qualità del controllo. Le persone sono in grado di migliorare e sviluppo continuo.
Importanza della gestione delle risorse umane
- La gestione delle risorse umane influisce direttamente sulla capitalizzazione (valore) della società. La partecipazione di attività immateriali (marchio, potenziale intellettuale del personale, politica del personale) nel totale dei beni dell’organizzazione crescere.
- Gestione delle risorse umane come una competizione interna più importante di un’organizzazione, è uno dei fattori che garantiscono la leadership in concorrenza, poiché è presentato tra i più importanti vantaggi competitivi di un’organizzazione e diventa una garanzia del suo successo e sopravvivenza contro una maggiore concorrenza.
- Secondo diversi esperti, è la gestione di Risorse umane che consente alle aziende di passare da una serie di aziende buone e di successo ai leader in un determinato segmento di mercato.
La gestione delle persone è una delle aree più importanti della gestione dell’organizzazione. Le persone sono la risorsa più importante di qualsiasi organizzazione. Creano nuovi prodotti, accumulano e utilizzano risorse finanziarie, qualità del controllo. Le persone sono in grado di migliorare e sviluppo continuo. Le sue capacità e l’iniziativa sono illimitate, mentre altre risorse sono limitate.
La gestione delle risorse umane può essere considerata da diversi punti di vista:
- come sistema per lo sviluppo e l’attuazione delle decisioni interconnesse e pensate attentamente sulla regolamentazione delle relazioni del lavoro a livello dell’organizzazione.
- come indirizzo del Attività di gestione in cui la componente umana (o personale) di un’organizzazione è considerata come: una delle risorse più importanti per il loro funzionamento e sviluppo di successo, un fattore della sua efficacia e crescita, un mezzo per ottenere obiettivi strategici.
Diversi autori utilizzano concetti di gestione della gestione delle risorse umane e concetti di gestione del personale come i sinonimi, altri ritengono che il termine gestione delle risorse umane si concentra sugli aspetti strategici della decisione È lo staff, e il concetto di gestione del personale caratterizza le operazioni giornaliere, lavorando con personale.
Approcci di gestione delle risorse umane
per la seconda metà del 20 ° secolo. Nel campo della teoria della gestione delle risorse umane, tre approcci principali sono nati e sviluppati: economico, organico (organizzativo), umanista.
approccio economico
Nel quadro dell’approccio economico, il luogo principale è dato alla formazione tecnica dei lavoratori della Società (finalizzata alla dominazione di tecniche di lavoro), piuttosto che alla gestione. L’organizzazione è stata vista come un enorme meccanismo, le cui parti sono rigorosamente adattate tra loro.
derse l’organizzazione si basa sui seguenti principi:
- Assicurarsi che l’unità di leadership: i subordinati dovrebbero ricevere ordini da un singolo capo.
- Osservanza rigorosa della gestione verticale: la catena gerarchica dell’amministrazione viene utilizzata come canale per Comunicazione e processo decisionale.
- Fissare la quantità di controllo necessaria e sufficiente: il numero di dipendenti subordinato a un boss dovrebbe essere tale che ciò non crei un problema in termini di comunicazione e coordinamento.
- Una chiara separazione della sede centrale e delle strutture lineari dell’organizzazione: Quando è responsabile per il contenuto delle attività, il personale non può in nessuna circostanza esercitare il potere dell’autorità dotato dei gestori di linea.
- Raggiungere un equilibrio tra potenza e responsabilità.
- sottojugació N di interessi individuali ad una causa comune con l’aiuto della fermezza, dell’esempio personale, degli accordi onesti e del controllo costante.
- la parità di garanzia a tutti i livelli dell’organizzazione, basata sull’avviamento e la giustizia, una meritata remunerazione , migliorare la moralità, ma senza generare un pagamento eccessivo o motivazione.
approccio organizzativo
come parte dell’approccio organizzativo, a La nuova visione sullo staff è stata formata, che ha iniziato a considerare non come un materiale di lavoro, ma umano.
Risorse umane contenere una combinazione di caratteristiche socioculturali e sociopsicologiche, e la loro differenza con le risorse del lavoro è la seguente:
- Le persone sono dotate di intelligenza, quindi, la sua reazione all’esterno influenza (controllo) è emotivamente significativo e non meccanico; Il processo di interazione tra il tema della gestione e dei dipendenti è a due vie.
- Quando possedere l’intelligenza, i dipendenti sono in grado di migliorare e sviluppare continuamente, che è la fonte più importante, più a lungo termine aumenta l’efficacia di Qualsiasi organizzazione.
- Le persone scelgono un tipo specifico di attività (produttivo o non produttivo, mentale o fisico), stabilendo consapevolmente obiettivi specifici.
Pertanto, il soggetto di controllo deve fornire tutte le opportunità per l’attuazione di tali obiettivi, creare condizioni per l’attuazione di atteggiamenti motivanti al lavoro. Le risorse umane sono la ricchezza competitiva di qualsiasi organizzazione.
Negli anni ’70, i dipartimenti di gestione del personale di molte società statunitensi sono stati rinominati come reparti delle risorse umane, che hanno coinvolto attività di gestione in aree come:
- relazioni umane (enfasi è stata posta sull’organizzazione del comportamento del gruppo e dell’interazione dei dipendenti).
- relazioni del lavoro (miglioramento Di stipendi, interazione con i sindacati).
- Gestione del personale (reclutamento, formazione e collocamento).
- Design ingegneristico (tenendo conto delle capacità umane nel design dei media).
In questo approccio, l’organizzazione è considerata come un sistema vivo, strettamente collegato e inestricabilmente collegato all’ambiente, come un insieme di elementi collegati da linee di controllo, comuni Cation e monitoraggio.
In generale, l’approccio organizzativo focalizzato sui seguenti punti chiave:
- Li> La necessità di tenere conto dei dettagli dell’ambiente in cui opera l’organizzazione.
- Comprensione dell’organizzazione come relazione dei sottosistemi intra e inter-organizzativi, l’identificazione dei sottosistemi chiave e dell’analisi di forme per gestire le loro relazioni con l’ambiente.
- La necessità di bilanciare i sottosistemi ed eliminare le disfunzioni.
Approccio organizzativo che ha formulato un approccio organizzativo serie di raccomandazioni volte a migliorare l’efficienza della gestione del personale.
- È necessario coltivare tra qualità dei lavoratori come l’apertura e la riflessione, che sono molto utili Negli scontri inevitabili con un ambiente esterno, complesso e imprevedibile.
- Un approccio multi-multi deve essere sviluppato Varied per analizzare un problema o una situazione tra i dipendenti, i conflitti costruttivi e le discussioni dovrebbero essere avviati tra i sostenitori di diversi punti di vista, che spesso portano agli obiettivi dell’organizzazione e riformulano i modi per raggiungerli.
- Obiettivi e gli obiettivi non dovrebbero essere stabiliti dall’alto, ma da presentare nel processo di lavoro. I piani indicano restrizioni (ciò che dovrebbe essere evitato) invece di ciò che dovrebbe essere fatto.
- dovrebbe essere selezionato dipendenti, creare strutture organizzative e processi di supporto che contribuiscono all’attuazione di questi principi.
Approccio umanistico
Il paradigma umanistico, che è stato sviluppato di recente, parte del concetto di organizzazione come fenomeno culturale ed è fissato sull’organizzazione umana laterale :
- in quale misura i dipendenti sono integrati nel sistema di valori esistente dell’organizzazione (fino a che punto lo accettano incondizionatamente come loro).
- Quanto sono sensibili, flessibili e pronti per i cambiamenti nelle condizioni di vita e nelle attività.
Questo approccio svolge un ruolo positivo nella comprensione della realtà organizzativa, perché:
- C’è una comprensione Tale efficace sviluppo organizzativo è un cambiamento non solo in strutture, tecnologie e competenze, ma anche nei valori che sono alla base delle attività congiunte del popolo.
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