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Abbiamo già commentato la proposta, che come i filtri WSJ è che Apple pianifica una versione di pagamento del tuo aggregatore di notizie, Apple News. Questo servizio costituirebbe dieci dollari al mese, con un lancio iniziale negli Stati Uniti, e del reddito la società Cook sarebbe riservata al 50%, distribuendo l’altra metà con i fornitori di contenuti. Cioè, con i mezzi
Nei giorni successivi, si sono verificate le reazioni alla proposta, specialmente nel settore dei media. Dal momento che coloro che celebrano che un servizio aumenterebbe quindi la “cultura del pagamento da parte delle informazioni” fino a coloro che hanno strappato i capi dinanzi a una proposta che in termini economici comprendesse molto equilibrato verso l’aggregatore.
Apple solleva un nuovo modello economico, continuità nei dati utente
Oggi c’è già una proposta commerciale diretta, non basata sulla pubblicità, in AppStore per i media: se Ottieni abbonamenti nelle applicazioni o addirittura da Apple News (puoi indicare se qualcosa è gratuito per tutti o solo per i tuoi abbonati), la commissione per l’iPhone della società è del 30% nel primo anno e del 15%. IMPORTANTE: l’utente “è di Apple”, il mezzo non stabilisce una relazione diretta, anche i dati da contattare e addebitare. Con questa Apple si assicura che il mezzo non possa finire offrendo lo stesso o qualcosa di meglio senza pagare la commissione di intermediazione.
adesso Apple News consente ai media di commercializzare la pubblicità, ma all’interno dei formati accettati dall’applicazione. Se il mezzo non può vendere da solo o non vuole essere complicato con un canale e formati diversi, Apple è responsabile (anche se i pochi che hanno condiviso la loro esperienza in questo senso a carenza di vendite). Un aspetto importante è che non vi è alcuna attraversamento dei dati o consentire soluzioni pubblicitarie da chiamate “programmatiche” che ottimizzano il reddito per il mezzo attraverso informazioni storiche o di terze parti.
spiegato dal WSJ, il “Apple News A Lo Netflix” seguirebbe una filosofia simile sul lato di chi controlla i dati e la relazione. Nell’e-mail, i dati di pagamento e il resto delle informazioni personali non potrebbero accedere a ciascun mezzo. Cioè, usando gergo del settore “, l’utente è da Apple, non i mezzi”.
Se tu fossi un mezzo per entrare nelle notizie Apple con queste condizioni o stare fuori?
Questo “Apple News Premium” deriva dalla consistenza, il servizio che hanno acquistato e che avevano già molti media associati. Era un consorzio di editori, incluso il conteggio NAST, Hearst e Meredith che armati un tentativo di “Netflix per riviste”. Negli abbonati di texture possono leggere tutte le storie che vogliono per una tassa mensile. Per i mezzi di partecipazione, la distribuzione del 50% dei ricavi del servizio totale del servizio era precisamente.
Il punto di partenza della proposta è che Apple News è un successo in termini di utenti del servizio Apple e A Proposta per i significati “complicati” non appena danno nel contenuto ma in questo momento non vedono affari. Per questi, un dilemma è posato già sofferto di Facebook, Flipboard e altri aggregatori. Su Internet in cui esistono questi, non dovremmo essere in loro e non cercare di massimizzare le prestazioni dei nostri profili e quindi scoprire nuovi utenti … o al contrario, stiamo alimentando un intermediario?
Questo punto è in sicurezza il nucleo del problema per il supporto. Meglio l’aggregatore, più possibilità che devi essere il gateway per le informazioni per l’utente. Per molti, quella porta è Facebook, ci sono quelli che hanno Twitter o Flipboard, in Android sta crescendo un sacco di “Discover” integrata nell’applicazione Finder. Poiché le notizie di Apple vengono sollevate possono essere sostituite se sei un grande intestazione che aspira a caricare $ 10 direttamente al mese per ogni abbonato.
Questa Apple News è un successo?Qualche mese fa il NYT ha sottolineato che “Apple News è regolarmente utilizzata” da 90 milioni di utenti. La preinstallazione su ciascun dispositivo iOS allegato alla crescente pressione Apple nella sua esperienza utente per promuovere i servizi di casa vengono aggiunti per iPhone e iPad hanno una grande quota di mercato nel pubblico più potenziale per sottoscrivere il pagamento con i mezzi.
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Un possibile scenario è che l’abbonamento come Apple è persuasivo solo per riviste e non per i mezzi di informazione giornaliera. È ciò che Angel Jiménez difende i binari, sebbene i tentativi della Società siano finalizzati ad avere quotidiani generali ed economici se serviamo ciò che è stato filtrato dalla WSJ.
L’economico di entrambi i mezzi è abbastanza diverso e in questo senso può adattarsi a un modello “Spotify”. Da un lato gli argomenti delle riviste tendono ad avere un più ampio ciclo di vita rispetto alle notizie di oggi. D’altra parte, essendo in un servizio come le notizie di Apple che offrono il tuo abbonamento completo accanto ad altri per dieci dollari porterebbe al fatto che in pratica è rinunciato al proprio abbonamento diretto. In questo senso, non escluderebbe i modelli intermedi: sono entrato nell’aggregatore ma ho trascorso un tempo a lasciare una finestra iniziale per i miei acquirenti diretti nel caso di riviste o aggiungendo solo una frazione degli articoli nel caso del giornale.
In ogni caso possiamo raggiungere uno scenario in cui si confronta una visione puramente finanziaria (essere in Apple Notizie del pagamento genera più reddito della pubblicità che fornisce contenuti gratuiti sul Web) e un più strategico (diluizione Brand in un aggregatore che è colui che rimane la relazione diretta con l’utente). Eduardo Archanco ha fatto alcuni numeri e anticipa che ci sono già intestazioni che ti hanno visto in forma.
L’utente, l’aggregatore e gli incentivi creati
chiaro che tutta questa analisi della situazione Lo stiamo facendo dal punto di vista di una festa interessata, il mezzo. Per l’utente sarebbe fantastico un Media Spotify con il meglio di ciascuno di essi, ben selezionato e organizzato con un buon equilibrio tra la versione gratuita con pubblicità limitata e uno dei pagamenti con tutto ciò che è dietro le pareti dei media. Come dice Gustavo nella sua analisi
Nel mercato dei contenuti di pagamento è presente una legge universale: i consumatori finiscono per optare per i pacchetti semplici che aggiungono i contenuti che desiderano consumare. Ha superato la TV via cavo; Passò a calcio; Sta accadendo nel mercato del video in streaming. Il pagamento per vista è oggi un anacronismo. E l’esempio più noto fino ad oggi è quello della musica: nonostante gli sforzi di registrazione per creare i propri canali di pagamento, alla fine è stato imposto il modello dell’abbonamento. È quello che Spotify e Apple Music sono offerti per 10 euro al mese
credo anche che sia pertinente esaminare gli incentivi che gli aggregati creano per i media, Perché questi influenzano direttamente l’esperienza dell’utente.
Nel caso di Apple News Premium, i criteri di distribuzione del reddito sono stabiliti come stabiliti. Il rapporto della WSJ mirava “al momento del consumo”, che a priori sembra una metrica migliore contro ciò che accade in ambienti come Facebook con la pubblicità, in cui si tratta di massimizzare le pagine di vista e prende in molti casi per attraversare i confini di giallastro e clicchi sui titoli. Il tempo di solito correla di più con la soddisfazione dell’utente finale e lo sviluppo di un maggiore contenuto di profondità, anche se può anche generare che gli argomenti facili e diretti diventano drolazos e in cui vengono aggiunti il maggior numero di video possibili – essere pertinenti o meno – per il Utente per rimanere di più.
Non è tutto, oltre al reddito dobbiamo monitorare in che modo il pubblico è ottenuto in ciascun aggregatore. Se Apple è impegnata per la guarigione umana e non così tanto dall’algoritmico, i media avranno un incentivo per creare il contenuto con l’approccio che si adatta alla linea editoriale del servizio. La distribuzione di solito condizionalmente condizionalmente i formati e le narrative, è successo con Google, è successo con Facebook e è successo con il foglio.
La storia e il Cavaliere Apple Blank per i media su Internet
Ci sono un aspetto che è interessato al dibattito dopo il filtraggio ed è qualcosa che ho discusso in anni di giornalismo tecnologico: come “compra” una storia o un altro e come finisce per condizionare l’immagine dei marchi.
Nel caso di Apple News e del suo modello di abbonamento è interessante perché per la prima volta i media e gli analisti sono visti nella Tesitura per studiare una proposta Apple dal punto di vista per chiunque colpisca. Dall’articolo WSJ, due narrazioni che collocano il marchio sono state stabilite in un posto molto diverso, qualcosa che non è affatto Baladi.
La prima comprensione della disputa è che Apple in qualche modo viene a riparare la situazione critica dei media su Internet, incapace di generare un’esperienza e un modello di business che funziona. Secondo questo modo di vederlo, sarà necessario per Apple orchestrare lo sviluppo di un pagamento e una cultura di qualità. Sono le condizioni abusive? Bene, è un servizio immobiliare Apple, ogni mezzo è gratuito non partecipare se non si desidera.
La seconda storia di controversia punta a cui partecipiamo a un abuso di una posizione dominante in un mercato (il L’alta gamma di telefonia mobile con gli utenti più disposti a pagare) imporre le proprie condizioni. Da questo punto di vista Apple sfrutta il quale si ha iPhone e ci sarà pre-installare e promuoverà il tuo aggregatore per rendere molto difficile dire che nemmeno se le condizioni (rimangono del 50% sono lontane dai margini di Spotify, Netflix o la sua musica di mele)
Il dibattito non è banale perché ha un impatto sul marchio Apple. E nella transizione a un’azienda che vuole crescere nei servizi può essere ferita all’Aurea che si trova tra i suoi clienti. Se dal momento del tempo dei lavori è stato molto livellato nella disgiunzione dei settori – hardware – in cui hanno rinnovato la categoria con l’innovazione e l’eccellenza nell’esperienza utente, che può cambiare in un’area in cui Apple non ha mostrato lo stesso livello di Smartphone, tablet, orologi e cuffie.
iCloud? Un azionamento più povero / dropbox / onedrive il cui valore differenziale è l’integrazione in iOS. Apple Music? A “Ho anche un spotify” con un certo tocco di guarigione umana, ma con un piccolo valore aggiunto oltre l’essere nell’ecosistema di mela. Se la lettura del mercato è che ci sarà una piccola crescita nella grande linea della casa (iPhone, sia perché sarà difficile crescere con le vendite o aumentare il prezzo) e si desidera complementare dove si cresce (l’orologio Apple e gli AirPod Due successi) Con un modo di servizio che prende ogni acquirente del telefono da lasciare tra 10 e 30 dollari al mese, si prevede che la nuova linea vada oltre a “Ho l’altro, la differenza è che la mia ha una mela”.
In questo scenario, la storia di ogni servizio guadagnerà importanza, in un momento relativo, anche meno che con iPhone innovare o aggiungere valore rispetto ad altre proposte di mercato, ma pertinenti. Nel caso delle notizie di Apple del pagamento non saranno uguali a “è un salvatore della stampa che migliora la cultura del pagamento” che a “interruzioni in un ecosistema in cui spettava già attori hanno abbonamenti e modelli sani per prendere 50 % Senza solo aggiungere valore, solo perché hanno il gateway “.
Si tende a capire che coloro che possono presentare modelli di abbonamento che aggiungono un punto riguardante l’utente, che inizia a percepire il maggior numero di contenuti che ti interessa dopo diverse pareti di pagamento. Ma nel resto trovo difficile trovare la proposta di Apple ragionevole per la maggior parte dei media, soprattutto per coloro che hanno un marchio forte, la propria comunità e avrebbero visto difficoltà a equalizzare il reddito che ottengono da esso con le briciole della distribuzione di un aggregatore, non importa quanto sia grande. Anche se i numeri funzionano, ci sono aspetti oltre il finanziario: un’azienda può vedere più redditizia per diventare il marchio bianco di Mercadona, ma per strategia capire che è più prezioso da solo seguire la tua strada.
A Netflix dei media è un’idea che richiede tempo a circolazione. Alcuni hanno provato – flipboard, Bendle – ma non hanno raggiunto i loro piani iniziali e sono stati derivati su diversi modelli di business. Se Apple sarà in grado di trasformare gli abbonamenti del mercato per trasformarlo con la presentazione a marzo. Al momento hanno un punto: se ha sollevato altri, il WSJ, il New York Times o l’economista né sarebbero seduti al tavolo dei negoziati.