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Immagina un blocco di marmo di Carrara da un tonnellato sospeso in alto -Rise Air. Immagina che, privo di elenterers, cade al centro di un lago … e immagina le “onde” che generano verso le banche. Questo è stato shock nel mondo della tecnologia (e fuori) sapendo il passato martedì che Jeff Bezos ( New Mexico, EE UU, 57 anni) lascerà questa estate di essere il consigliere delegato di Amazon, anche se continuerà come presidente esecutivo. Non c’erano voci a Studio di Seattle.
Uomo che in due lunghe decenni ha costruito un gigante con un valore di sacchetto di 1,7 trilioni di dollari (1,4 trilioni di euro), il commercio elettronico di Fleedged, ha sviluppato il sistema logistico più sofisticato che ha conosciuto la storia dell’umanità, impastando le loro tasche 188.000 milioni di dollari (156.000 milioni di euro; solo Elon Musk, fondatore di Tesla), ampliato il business del calcolo nel cloud verso il cielo; l’uomo che nell’immaginario tecnologico condivide la tabella nella Valhalla con Mark Zuckerberg (Facebook ), Tim Cook (Apple), Bill Gates (Microsoft) o il muschio stesso, si ritirò e contemplava le vibrazioni dell’acqua dalla riva.
Tutto ha prestata un giorno “silenzioso”. Tutte le case di analisi hanno previsto una successione di record nella presentazione dei loro conti trimestrali. È così che è andato. Il New York Times ha descritto il numero di “Blockbuster Financial”. Le vendite hanno raggiunto la pietra miliare di 125.600 milioni di dollari (104.000 milioni di euro) tra ottobre e dicembre, mentre i benefici (7.200 milioni di dollari, 5.900 milioni di euro) erano più del doppio che il Anno precedente. E per la prima volta la società ha superato 100.000 milioni (83.000 milioni di euro) di reddito in un singolo trimestre. Gli annuali sono stati girati fino a 386.000 milioni (320.000 milioni di euro). 38% in più. Ma Bezos decise di dimettersi. “Amazon è ciò che è invenzione”, ha detto. “Se lo fai bene, dopo alcuni anni, la novità diventa qualcosa di solito, le persone sbadigliano, quella sbadiglio è il grande complimento che un inventore può ricevere, quando analizzi i nostri risultati finanziari, ciò che vedi veramente sono i benefici accumulati a lungo termine l’invenzione. “Ma Bezos decise di dimettersi.
Il suo sostituto è la sua ombra dal 2000. Andy Jassy, 53 anni, addestrata alla Business School di Harvard, amico amico, un dirigente che è entrato in compagnia 1997 e questo è cresciuto il business nel cloud, Amazon Web Services (AWS), in un modo inimmaginabile. L’anno scorso, questa divisione ha generato 45.000 milioni di dollari (37.000 milioni di euro), il 30% in più rispetto al precedente esercizio. “Vuoi Reinventare quando sei sano, vuoi reinventare tutto il tempo, “disse Jassy a dicembre, durante un incontro in azienda. “Devi essere implacabile e tenace sulla verità. Devi sapere cosa funziona e cosa fa”. E ha fatto un esempio la decisione Amazon di canibalizzare il proprio business di noleggio DVD per aumentare lo streaming. Anche Jassy – Pensione al ritiro Il primo anno di Jeff Wilke, responsabile dell’immenso mercato dei consumatori – è stata la grande opzione. Per mettere una fessura. Le spese operative sono state girate del 42%, a causa dell’aumento dei costi di spedizione. Ma Bezos decise di dimettersi.
Space Bet
C’è più della tecnologia e dei numeri. La mostra sociale che ha avuto il suo divorzio con lo scrittore Mackenzie Scott ha aumentato il desiderio di non essere la prima “onda” che muove l’acqua cadendo il marmo. E concentrati su ciò che è appassionato di: spazio. Quello che esiste tra le stelle. Ha assegnato 1.000 milioni di dollari (829 milioni di euro) annualmente all’origine blu, un’azienda, creata nel 2000, che vuole trasportare persone e merce là fuori a un prezzo basso. E anche quello tra le parole. Nel 2013 ha acquisito il Washington Post e lo ha salvato dalla sua decadenza.
Nel giardino delle delizie amazzoni, sembra non esistere il peccato originale. Ma esiste. Ha diverse indagini aperte dalla presunta posizione di monopolio in Europa e negli Stati Uniti. David Cicilline, presidente della sottocommissione antitrust della commissione giudiziaria della Casa dei rappresentanti degli Stati Uniti, ha avvertito: “Queste aziende, come esistono oggi, godono di un potere monopolistico”. E ha aggiunto: “Qualche necessità di fratturare, tutti devono essere regolato correttamente ed essere responsabile della tua gestione. Questo deve finire. “
Anche le dimissioni di offerte Bezos, per abbassare la tensione. Tuttavia, la sensazione di danno è profonda. La compagnia è un rischio? Possiamo avere Amazon Prime ma non la democrazia?Yanis Varoufakis, estensione della finanza greca ed economista, riflette: “C’era un tempo in cui le aziende monopolistiche fossero un affronto per la competitività dei mercati e, indirettamente, una minaccia alla democrazia”. A suo parere, “con firme come Amazon quelle paure sembrano sembrare timido e fuori luogo. Amazon e il resto del grande tecnologico non sono solo un monopolio. Queste aziende di piattaforma non solo hanno i prodotti che abbiamo acquistato e dei negozi dove li abbiamo acquisiti, ma anche le strade e i marciapiedi, le banche in cui ci siamo seduti per riposare, l’aria che respiriamo e anche le parole che usiamo o dei pensieri che noi avere. Non può esserci democrazia in un mondo del genere. “
La società americana – che ha rifiutato di fornire nuove informazioni per l’elaborazione di questa relazione e ha portato note ufficiali e la testimonianza di Jeff Bezos prima del giudiziario Comitato del Congresso degli Stati Uniti per vincolare la sua opinione – si difende, numeri che giustificano che il suo “potere” è limitato. Nella sua comparsa dello scorso 29 luglio, di fronte al comitato che indaga sulla società per il presunto comportamento monopolista, Bezos sosteneva che Amazon controlla meno dall’1% di 25 trilioni di dollari (20 trilioni di euro) in cui il mercato al dettaglio del mondo è valutato e inferiore al 4% degli Stati Uniti. La strategia è di sostenere che sono solo un altro giocatore all’interno del commercio elettronico.
Tuttavia, è difficile credere che rappresenti la solitudine di un numero indivisibile. Perché anche loro lo sono, il Washington Post, Blue Origin, Aws, Amazon Go (cibo), Amazon Fresh (articoli freschi) , Squillare (Servizi di sorveglianza), Amazon Prime (Entertainment), Amazon Explore (una proposta allo zoom), alimenti integrali (cibo di lusso) e prodotti digitali come Kindle, Fire TV, Alexa o Echo. I piccoli negozi sanno che è impossibile competere contro il suo sistema logistico. Questa è la frase con cui inizia il libro del suo successo. Non è più il “negozio di tutto” -Carme di Bezos-: “È la compagnia di tutto”. Niente sembra straniero per lui. Gli analisti della Cowen Board House forniscono, ad esempio, che il loro business pubblicitario aumenta da 26.100 milioni di dollari quest’anno a 85.200 milioni nel 2026. Da 9.700 a 70.800 milioni di euro. E durante il peggiore della pandemia ha aiutato a distribuire forniture mediche, il che gli ha conseguito la lode di un nemico incondizionato (specialmente dalla posizione del post) come era Donald Trump. Celso Otero, esperto del reddito del mercato azionario 4, valori come “una delle sue virtù più potenti il potere della distribuzione, essere in grado di consegnare lo stesso giorno.” Non arriva uno stato.
Amazon è a volte specchio e altri una finestra. Riflette il mondo in cui viviamo già e attraversiamo quello che potrebbe essere. Propone domande da una trascendenza abissata. Cosa significa lavorare nel 21 ° secolo? Potresti sostituire un bene Parte dei suoi 1.200.000 operatori da macchine? Tim Bray conosce molto bene i meccanismi dell’azienda. Era vice presidente della compagnia. Era un pioniere di Internet ed è un “insegnante” di ingegneria. L’Amazon Elite. Ma è stato anche il principale esecutivo elevato che ha firmato una lettera che sollecita la società per affrontare l’emergenza del clima o l’unica direttiva che si lamentava delle condizioni di lavoro dei dipendenti dei magazzini nel pieno Covid-19 (lo scorso ottobre, lo scorso ottobre, più di 20.000 I lavoratori della società negli Stati Uniti, secondo il Guardian, erano infetti). Dopo cinque anni e cinque mesi all’impresa, si è dimesso lo scorso maggio. Non trasmette risentimento, solo analisi. “Amazon è stato molto efficace nel rilevare opportunità in più settori di business e espandibile con successo”, afferma Bray. “Tuttavia, solleva gravi problemi di monopolio perché le aziende possono sovvenzionarne l’un l’altro, creando una concorrenza sleale. Anche se non è un problema che sia limitato ad Amazon. I prodotti e i servizi offerti da Apple, Facebook, Google, Microsoft e Amazon stesso, dovrebbero provenire da cento aziende, non cinque “.
Pulse con Bruxelles
Ma l’aumento della pressione . La Commissione europea ha due ricerche aperte. Il primo ti accusa di sfruttare i dati dei milioni di rivenditori che vendono sulla tua piattaforma. L’altra questione di come si sceglie il vincitore della casella di acquisto, la casella di acquisizione che consente di includere prodotti da un rivenditore direttamente al carrello. Entra lì è possibile moltiplicare le vendite del 500% in un giorno. Nel frattempo, a Washington, la sfiducia democratica cresce. “Lasciami finire” ha rilasciato Bezos nella sua comparsa di luglio – “dicendo che Amazon dovrebbe essere scrutato. Tutte le grandi istituzioni dovrebbero essere proiettate, sia che le aziende, le agenzie governative o le ONG. La nostra responsabilità è assicurarsi che passiamo a quel controllo con successo. “
Pochi esitate che attraverseranno il ponte. I dadi sono caricati e i giocatori lanciavano con le dita incrociate? “Non c’è più posto penetrato per i soldi delle grandi società tecnologiche statunitensi che Washington and Bruxelles”, Crites Renata Ávila, avvocato, attivista tecnologico e parte del team legale che difendendo Julian Assange, fondatore di Wikileaks. “È molto facile Soddisfare le regole se ti dici, rendili personalizzate e li costruisci in modo che non ci possa essere nessuno tranne te. Questo è il problema che abbiamo. I leader eletti democraticamente ma neutralizzati dall’influenza di lobby o atomizzati perché le regole li lasciano con le loro mani legate “, aggiunge.
Questo è l’Amazon del 21 ° secolo: quello che mette tutto a un clic Clicca. Cosa fa quello che mette tutte le gambe al piano di sopra? Forse mi mancherà altre volte. Fino al 2016 ha avuto vantaggi minimi, ricorda José García Montalvo, professore di economia all’Universitat Pompeu Fabra (UPF), anche con trimestri di perdite. “La sua storia è stata la continua ricerca di un’azienda che ha avuto un’elevata redditività che non ha dato ai libri o al commercio elettronico in generale.”
Nuovi giardini di pesca
Tutto cambiato con il Diversificazione Si è impegnata nel 2018 e la crescita degli AWS. Per García Montalvo “È possibile che con le dimensioni attuali sia diventato un dinosauro operante nell’area dei rendimenti decrescenti nel business dell’e-commerce. Questo è il motivo per cui persegue nuove formule, pensa alla sottoscrizione prime o ad altre divisioni, che crescono come pubblicità. ” Il suo algoritmo è un incisione inimmaginabile anni fa. “Il problema”, i dettagli, “è che la redditività del commercio elettronico è così basso e i nuovi algoritmi dei concorrenti così potenti, che la monetizzazione non produce grandi benefici nonostante generare un reddito enorme.”
Forse Bezos (Lover del cinema) Pensa alla voce della voce del film che desidera amore, di Wong Kar-Wai: “Si ricorda che l’era passata come se guardò attraverso un bicchiere coperto di polvere, il passato è qualcosa che può essere visto, ma fare non toccare. E tutto ciò che guarda è sfocato e confuso. “Il presente è un vetro cristallino. La ricchezza di Bezos (possiede il 10,6% della firma) parla sia con le sue tasche che potrebbero dare ai suoi milioni di dipendenti un bonus di $ 105.000 (87.100 euro) ed essere altrettanto ricco di prima della pandemia. Sebbene Casper Gelderblom, un membro del progressista internazionale, sottolinea che “il vero problema non è Bezos, è la concentrazione del potere economico nelle mani alcuni a spese della maggioranza “.
anche, a 30 Il 20 settembre Amazon aveva una scatola di 35.500 milioni (29.400 milioni di euro). Sono i confini di uno “stato stato”. Amazzonia. Renata Ávila moneta l’espressione “brutaismo-tecnologico”. L’accensione di una rivolta sociale contro il colosso digitale? Angus S. Deaton, Premio Nobel Economia nel 2015, Vaticina: “Non mi aspetto nulla del genere, ma sono sicuro che ci saranno cambiamenti di un tipo o un altro.”
Amazon è protetto dall’ostilità di semantica. “Tutte le grandi organizzazioni attirano l’attenzione dei regolatori e apprezzano quel controllo. Ma le grandi aziende non sono dominanti per definizione, e la presunzione che il successo può essere il risultato del comportamento anticoncorrenziale è semplicemente errato “, narra in un ingresso al suo blog. E l’azienda invia un blocco notebook-tramite posta elettronica – con figure impolte. L’anno scorso, in Europa hanno investito oltre 2.200 milioni di euro in logistica, strumenti, servizi, programmi e lavoratori a sostenere i loro partner di vendita. Ci sono più di 150.000 imprese europee che vendono attraverso i loro negozi, che generano decine di miliardi di euro in entrate annuali e hanno creato centinaia di migliaia di posti di lavoro (5.000 in Spagna, lo scorso anno). Questo è il suo “editoriale”.
La società ha lanciato i dadi sul tappeto. Si girano. Sebbano un doppio di sei. Studi diversi pubblicati nel 2000 hanno scoperto che raramente le firme con grandi benefici con grandi benefici rimangono più di un decennio nella tua posizione di leadership. L’innovazione non si ferma mai e presto viene sostituita da altri. Amazon Costruisce un modello che resiste alla concorrenza? “Amazon avrà rischi professionali”, Anteprima Jay Baer, fondatore del consulente convincere & Converti. “Perché continuare a mantenere la sua crescita, è necessario attirare e trattenere così tante persone che è un problema in sé. E la verità è che le condizioni nei loro magazzini sono tutto ma ottimale.” Nonostante i Mira si trovano, come quello di Mira. Il tecnico Enrique Dans: “Quelli che ho visitato sono molto buoni e le persone non sono sfruttate”, difende.
La “Società di tutti” è stata aperta, specialmente negli Stati Uniti, le sue strutture nelle zone rurali, al di fuori delle grandi città o nella “cinghia di ruggine” (città perdenti della globalizzazione). E per molti giovani oggi hanno un “buon lavoro” significa avere “quel tipo di impiego. Hai assunto i ragazzi che quelli sono i tuoi bordi vitali? A dicembre, un articolo di Bloomberg intitolato “Amazon ha trasformato un magazzino di classe media in un” McJob “offrì la sua narrativa.” L’obiettivo di Amazon è per convincere i potenziali candidati che non c’è posto migliore per lavorare. La realtà è meno ottimista. Molti impiegati di magazzino soffrono di pagare le loro bollette, e oltre 4.000 dipendenti devono ricorrere ai coupon alimentari in nove stati “. Le modifiche vengono. Circa 6.000 operatori di Bessemer (Alabama) vogliono sindacare (Bamazon Union). Sarebbe la prima volta nella storia dell’azienda. “Per ora, non commentiamo”, affermeremo Chelsea Connor, il suo responsabile della comunicazione. Ma è una rivoluzione posticipata per 26 anni.
Forse Renata Ávila si è riferito a quello con “brutalismo-tecnologico”. Alza la mano. Recuperare la grandezza dell’uomo. La linea, ad esempio, del look sulla privacy alla luce è traslucido. La gestione dei dati è una barca che rende l’acqua e il capitano è il primo a lasciarlo. Richard Stallman, una leggenda (ha creato il sistema operativo GNU nel 1983 e ha sviluppato i commenti di software libero). “Sospetto che Amazon abbia approfittato della pandemia perché le persone comprano più da remoto. Vendi di più, per sé non è male, ma acquistare online con metodi attuali è un errore perché richiede identificarti e poi il negozio ti annusa. Il follow-up delle attività del popolo è una minaccia per la libertà. “
Emismo. Il crack-up. La frattura. Il titolo che F. Scott Fitzgerald ha dato un volume di saggi che mappavano gli ultimi anni venti anni del secolo; In esso è letto: “Nell’autentica notte oscura dell’anima sono sempre tre del mattino.” Amazon dovrebbe affidare il libro. Perché molti propongono di dividere la compagnia e separare gli AWS. “Break Amazon o Facebook è più di qualsiasi altra cosa una minaccia della dissuasione nucleare, ed è improbabile che accada presto,” Husson Husson, l’analista principale presso la consulenza Forrester. Applicare solo il nuovo regolamento europeo richiederebbe due anni. E Amazon verrà repercute Sulle PMI, nel caso spagnolo, il tasso digitale del 3% che il governo ha approvato il 16 gennaio. Addio alla fessura. Per la sua parte, Giles Alston, partner di Oxford Analytics, giustifica: “Forse la ragione principale per non fratturare È l’importanza degli AWS. Vi è un’intensa concorrenza nel settore dello storage cloud (Amazon, Google, Microsoft, HP Enterprise, Alibaba) e tutti hanno rappresentato un ruolo cruciale durante la pandemia che consente a Zoom o Netflix di crescere rapidamente e soddisfare la domanda dei propri clienti “.
Guerra tecnologica
Sembra anche improbabile che l’amministrazione Biden voglia indebolire Amazon contro il boom cinese di Alibaba. Nel parere di Jacques-Aurélien Marcireau, Edmond Fund Manager di Rothschild Fund Big Data, “Nessun grande tecnologico è preoccupato, poiché c’è ancora spazio per influenzare la formulazione finale della proposta di leggi antitrust.”
Quella frase riassume quali analisti chiamano “sentimento del mercato”. Un ossimoro. Il problema di Amazon risiede nei suoi effetti collaterali. Carl Benedikt Frey è un ricercatore dell’Università di Oxford e dell’autore della trappola tecnologica, un libro essenziale per comprendere l’interruzione del lavoro che alcune aziende possono causare. “La rapida espansione dei giganti tecnologici è probabile che sia una buona notizia per la produttività, almeno a breve termine, ad esempio, ha permesso ai consumatori di accedere a molti dei beni di cui hanno bisogno mentre sono nelle loro case”, tiene “. La preoccupazione è che il Covid-19 solidifica la posizione nel mercato di alcune delle grandi aziende, che aumenta anche la sua influenza politica. Ciò potrebbe creare barriere d’ingresso per imprese minori, affogando il tipo di concorrenza e l’innovazione che conduce alla crescita a lungo termine “, aggiunge.
Amazononland è ancora un indirizzo, guidato dalle infinite possibilità di tecnologia, potere e estrema ricchezza, ma dalla società dipende da decidere che sia il suo destino. Riscrittura di Charles Dickens: Potrebbe essere la migliore compagnia del mondo, potrebbe essere la peggiore azienda del mondo. La responsabilità è un pacchetto che la società deve accettare o rifiutare. Non importa come difettoso o no.
Una scala verso il cielo
in inglese, “apocalisse” significa “rivelazione”. L’Epifania di Jeff Bezos si stava concentrando sul cliente e non nell’azionista. Nell’estate del 1995 stava imballando con sua moglie (MACKENZIE SCOTT) Obsessualmente tascabile libri nel garage della sua casa.Oggi, 26 anni dopo, lo è, accanto a Elon Musk (fondatore di Tesla), il principale magnate del XXI secolo. E fino al momento delle sue dimissioni (la prossima estate) come consigliere delegato dell’azienda, ha avuto un modo molto speciale di gestirlo. “Le presentazioni di PowerPoint sono vietate e i dipendenti dovrebbero proporre le loro idee in brevi note scritte”, afferma Thomas Husson, l’analista principale presso la consulenza Forrester. Con le sue dimissioni come regista delegato, lascia giorno per giorno. Perché un Bezos cosa è interessante sono le stelle. Queste canzoni che provengono da una terra lontana. La sua infanzia ha coinciso con l’età dell’oro del programma di Apolo. E anche se era molto giovane vedere i primi allegitti, l’infanzia è il destino dell’uomo. Giles Alston, esperto del Consulente Oxford Analytica, coincise con il fondatore di Amazon nel 1993 presso un’asta di oggetti spaziali organizzati dalla casa di offerta di Sotheby.
-Fui sperando di acquistare qualcosa, tanto per un paio di centinaia di dollari. Ma I prezzi sono stati sparati e siamo andati entrambi con le mani vuote: le aste sono state desorbite! – Esclama.
Tuttavia, la memoria mescola perseveranza e desiderio, e nel 2000 ha fondato la sua origine blu Business space. In questo sogno, dimostra la stessa ossessione di Amazon. Ha studiato informatica e ingegneria e gode di risolvere problemi che altri immaginano irresolubili. Ha più anima ingegnere che sull’uomo d’affari. In questi giorni lavora con Lockheed Martin e Northrop Grumman per costruire il veicolo lunare che trasporterà il prossimo equipaggio della NASA che camminerà sulla luna. Un astro-imprenditore. “Sospetto che lo sarà, e dal modo in cui è determinato ad essere, uno dei primi cittadini privati a lanciare nello spazio”, scrive il suo biografo Walter Isaacson. Come il suo idolo, Capitano Jean-Luc Picard, dallo Star Trek serie, immagina. In “spazio, l’ultimo confine!”. Trasferire cieli protettivi. “Se ciò che si sta costruendo è un veicolo volante, non può essere meschino nel budget”, ha difeso.
Succede nello spazio, sulla terra, il diverso suono dei versetti. Bezos ha donato 10.000 milioni di dollari (8.300 milioni di euro) per creare il Fondo di Earth Bezos, che aiuterà i gruppi che combattono contro l’emergenza del clima.
filantropia è una redenzione molto americana per lavare i peccati delle mani. “Perché quando i megamillonners decidono di tornare Le loro fortune alla società che li hanno rese possibili non donano loro allo stato (attraverso un tasso fiscale del 90%, che alza il Thomas di economista PIKETTY), ma alle fondazioni create da queste grandi aziende, come ha fatto Warren Buffett con la Fondazione Gates, Il che compete con le agenzie delle Nazioni Unite e gli Stati dichiara programmi di cooperazione per risolvere i problemi dell’Africa “, critica Carlos Martín, responsabile del cabinet economico CC OO. Amazon ha stelle in polvere negli occhi.
Tratto da: https://elpais.com/economia/2021-02-06/jeff-bezos-el-hombre-que-cambio-el-mercado.html