. Il modello di abbonamento attiva il valore dei marchi tecnologici

il settore tecnologico ha fornito l’impatto del Coronavirus. Potrei persino dire che ha rafforzato la sua leadership con precisione grazie allo shock della pandemia.

Secondo l’ultima edizione del miglior rapporto globale dei marchi della consulenza di Interbrand, che raccoglie i 100 marchi più preziosi in Il mondo (e che cosa per quasi venti anni fa), Apple rimane in primo luogo (mediante ottavo anno consecutivo), con un valore di quasi 323.000 milioni di dollari e una crescita del 38% rispetto al 2019. Amazon è seguito con oltre 200 miliardi di dollari (con un rimbalzo del 60%) e che è posizionato per la prima volta in secondo luogo, mentre Microsoft, una vecchia gloria – in forma intera -, occupa il terzo posto del podio, con un valore di 166.000 milioni di dollari (e a guadagno del 53% in un anno).

Calcola il valore di un valore intangibile come un marchio non è qualcosa di semplice e la metodologia di Interbrand, così come quella di altri consulenti è un segreto come la formula del Coca-cola.but questa attività immateriale è una risorsa oggi sempre più preziosa.

Il prezzo del set dei più preziosi ha raggiunto il 2,326. 481 milioni di dollari, il 9% in più. Inoltre, quest’anno emerge un significativo dati significativo: il 62% dei marchi in crescita a due cifre presso i migliori marchi globali 2020 hanno un modello di abbonamento.

Questo modello ti consente di impegnarsi in una relazione più stretta tra marchi e consumatori “

Nancy Villanuevaceo di Interbrand per Iberia & Medio Oriente

Negli ultimi anni, l’implementazione di questo modello è stata seduta non solo nelle società tecnologiche o di intrattenimento (Amazon, Netflix, Spotify), ma sta atterrando e consolidando in altri settori, come la moda, la mobilità, il restauro, ecc. “Questo modello consente ai marchi non solo di garantire il reddito a lungo termine, ma anche li mantiene più vicini ai loro consumatori, consentendo loro di stabilire un rapporto più stretto e rilevante, oltre ad anticipare i loro bisogni”, spiega Nancy Villanueva, CEO di Interbrand per IBERIA & Medio Oriente.

L’importanza del modello di abbonamento è direttamente correlata a tre fattori che compongono, secondo Interbrand, la forza del marchio, un pilastro fondamentale della metodologia di valutazione: empatia, agilità e affinità. Ciò consente a queste aziende di muoversi rapidamente e ruotare quando necessario, stabilendo con tutto questo una connessione più emotiva con il consumatore, la cui vita questi marchi sono parte.

Questi Le aziende, secondo Interbrand, hanno ancora più potere di alcuni governi

Se Apple, Amazon e Microsoft sono aumentati in media il suo valore di marca più del 50% quest’anno non è solo perché queste aziende hanno refo Percorso come risultato della trasformazione digitale, cloud, streaming e altri strumenti. Ma perché, in tempi di pandemia, in cui “c’è un crescente senso di impotenza, i consumatori convertono le loro elezioni dei consumatori in un voto di fiducia. Questo rende queste organizzazioni ancora più potere di alcuni governi”, afferma lo studio.

La pandemia ha creato un’interruzione: le categorie di prodotti sono scomparse

Un altro aspetto sorprendente è l’aumento esponenziale dell’interruzione, con i consumatori che cambiano più velocemente delle aziende. Nella pratica questo significa che quelle aziende che conoscono , se necessario, si estende ad altri territori (come il settore finanziario o l’intrattenimento). “C’è un fenomeno che potremmo chiamare la fine delle categorie”, spiega Villanueva.

Di conseguenza, le disuguaglianze all’interno Anche le stesse marche si incendono. Ad esempio, il valore aggiunto della tecnologia rappresenta il 48% del valore totale dell’elenco. Solo i primi 3 rappresenta un terzo del valore totale dei 100 segni presenti nella classifica. La sua leadership è schiacciante. Perché è dirompente.

Come sottolinea il rapporto, “Se la interruzione sostituisce la normalità, stiamo scoprendo noi stessi come più vulnerabili e confusi di quanto avremmo immaginato. Le nostre aspettative sono sempre più emotive”. E qui sono precisamente questi Tecnologica, che fornisce sicurezza e sicurezza a un consumatore sempre più disorientato.

Zara e Santander sono gli unici marchi spagnoli che tengono, ma scendono quest’anno

e la Spagna? Quest’anno è anche rappresentato nella classifica di Zara (35) e Santander. Ma entrambe le società hanno sofferto nella loro carne gli effetti della pandemia. La società Amancio Ortega (scende il 13% fino al 14.862 milioni di dollari) ha subito l’impatto del confinamento (allo stesso modo del suo rivale h & m), anche se il suo investimento nel canale digitale e la sostenibilità ti ha permesso di tempo temporaneo .

Per quanto riguarda l’entità che dirige Ana Botín (il 12% cade fino a 7.474 milioni di dollari, discendendo sette posti, fino a 74a posizione), in un contesto di recessione e bassa redditività del business, era Inevitabile che scriverai una correzione. È anche vero che un marchio come il gigante HSBC è caduto anche quest’anno più della Banca spagnola.

In conclusione, per Villanueva, “In questa nuova era, i marchi devono concentrarsi su tre priorità: leadership, impegno e rilevanza. Cioè, nella creazione di uno scopo prezioso e una potente ambizione oltre la turbolenza. “La tecnologia, in larga misura, l’ha raggiunta.” I marchi più efficaci sono oggi come attivisti che fanno i prodotti: attiva uno scopo, un Ambizione e un obiettivo misurabile “, sottolinea Interbrand.

una ricetta per sopravvivere in tempi di Covid.

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