per avere lavoratori soddisfatti e impegnati, è essenziale conoscere a priori ciò che li ispira. Non è un compito facile, perché ogni professionista avrà le proprie esigenze e aspirazioni: riconoscimento, responsabilità personale, successo, ricchezza … tuttavia, anche se la corrente più popolare separa la motivazione intrinseca ed estrinseca delle persone, ci sono altri autori, Come Steven Reiss e Susan Havercamp, per molti altri fattori quando si valutano gli elementi che muovono le persone.
C’è una motivazione intrinseca ed estrinseca sul lavoro?
A questo proposito, gli autori detengono verso una valutazione completa della motivazione fondamentale: la struttura del fattore del profilo di reiss, che la concezione dualistica della motivazione intrinseca ed estrinseca non ha applicazione e garantire che” i motivi umani siano troppo diversi Adatta solo due categorie. “
P Opese di dire che c’è una motivazione intrinseca ed extrenca al lavoro, ma non sono gli unici percorsi di promuovere le persone all’azione o al raggiungimento del commsismo dei dipendenti con gli obiettivi dell’organizzazione. Ci sono molti altri modi per raggiungere questo obiettivo ed è necessario scoprire quale funziona meglio con ogni individuo, dal momento che siamo tutti diversi, così come le nostre priorità.
Qual è la motivazione dei dipendenti?
La motivazione dei dipendenti è una serie di fattori che causano un determinato fattori Effetto, sempre positivo, su ciascuno di essi. Questi agenti, che possono essere esterni o interni, influenzano l’atteggiamento dell’individuo affrontato con un compito o una situazione.
La motivazione intrinseca e / o estrinseca raggiunge che i lavoratori aumentano il loro grado di impegno per gli obiettivi della compagnia, pur prendendo il suo senso di soddisfazione del lavoro. Questo atteggiamento positivo porta conseguenze benefiche per l’individuo, che si sforza di migliorare le sue capacità, e anche per l’organizzazione in generale, che vede come i livelli di conflitto, rotazione, stress e assenteismo sono ridotti, aumentando la produttività e migliora la percezione di la compagnia del modello e anche dall’esterno.
Qual è la motivazione intrinseca ed estrinseca?
La motivazione del lavoro può essere estrinseca o intrinseca, il che significa che i fattori di motivazione di un dipendente possano provenire da fonti interne o esterne. Si tratta di due tipi di motivazione efficace, anche se diversa:
- un dipendente con motivazione estrinseca vuole funzionare bene per vincere lode, riconoscimento o qualche ricompensa finanziaria da parte della società.
- Il lavoratore che motiva intrinsecamente è ispirato a fare bene il suo lavoro nel suo desiderio di accettazione, nel valore del suo contributo agli obiettivi comuni, nella sensazione di autonomia o di altri fattori interni.
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Come motivare le persone al lavoro?
Per questo motivo, questi ricercatori hanno sviluppato una visione multiforme di motivazione da diversi studi scientifici, in quanto più di 6.000 Persone provenienti da tutto il mondo hanno partecipato. Il risultato è stato un elenco con 16 stimoli o bisogni fondamentali comuni a tutti gli individui che, mescolati in modo univoco in ogni caso, generano la motivazione intrinseca ed estrinseca di ciascun soggetto.
Cosa sono questi parametri? Come raccogli Reiss nel tuo libro Chi sono io? I 16 desideri di base che motivano le nostre azioni e definiscono le nostre personalità, le persone reagiscono ai seguenti stimoli:
- potenza: mostra se il professionista aspira a sviluppare la sua leadership e assumere maggiori responsabilità o preferisce rimanere in disparte.
- Accettazione: si riferisce a come ogni lavoratore costruisce un’autostima positiva.
- curiosità: imposta il desiderio di una persona a Impara e le ragioni che lo portano in questo sviluppo.
- onore: indica in che misura il dipendente fedele ai suoi principi, nonostante le conseguenze.
- Idealismo: sottolinea l’importanza per il persona c’è giustizia sociale.
- indipendenza: rivelare qual è il livello di autosufficienza che gli individui mostrano nelle sue relazioni interpersonali.
- ordine: riflette il saldo che esiste tra la struttura e flessibilità in ogni soggetto.
- famiglia: indica il grado di preferenza di un dipendente per passare il tempo con i suoi parenti.
- Attività fisica: è correlata all’importanza dell’esercizio nella vita del lavoratore.
- romanticismo: suggerisce il peso che la bellezza ha, nel suo senso più ampio (arte, sesso, design …) nella tua soddisfazione personale.
- Risparmio: occupini quanto sia importante per ogni individuo avere possedimenti e ricchezza.
- Contatto sociale: raccogliere i desideri per costruire relazioni personali con colleghi.
- stato: include la necessità di eccellere del resto per la sua posizione sociale o rimanere dentro L’impasto.
- Tranquillità: è tradotto come il grado di stabilità che ogni lavoratore vuole nel suo giorno al giorno.
- Mangiare: rivela fino a che punto il cibo contribuisce a migliorare la vita dell’individuo.
- vendetta: è correlato allo spirito combattivo o sfuggente del soggetto.
Qual è il test RMP per misurare la motivazione intrina Secco ed estrinseco?
Da questi 16 stimoli di motivazione intrinseca ed estrinseca, l’esperto di psicologia clinica ha sviluppato il test RMP, una misura standardizzata di misurazione empiricamente contrastata.
Come organizzazione Il profilo Reiss, questo test consiste in un questionario con 128 risposte che il partecipante risponde assegnando un valore su una scala a sette punti. I risultati sono analizzati da un esperto, che genera un profilo di personalità di ogni lavoratore. Ciò consente sia il dipendente che l’azienda di conoscere la motivazione intrinseca ed estrinseca di ciascun membro del modello.
Ora, la chiave per il corretto funzionamento di questo modello di La valutazione è in questo, sebbene tutti siano motivati dai 16 rinforzi universali, non si verificano allo stesso modo, ma ogni professionista svilupperà ogni stimolo in misura maggiore o minore. In questo senso, secondo Reiss, “le priorità di ogni persona sono trascese”.
