Questa è la prima domanda su quale sia l’imprenditorialità che consiglio e che si stanno di solito in una fase iniziale.
e la risposta non è facile. Se lo stai cercando in Google, troverai un’infinito di oggetti con diversi itinerari e strumenti.
Alcuni consigliano di iniziare con uno studio di mercato per analizzare il tuo potenziale o il pubblico di destinazione, indagare sui tuoi concorrenti e svilupparsi un’analisi del tuo settore.
Uno studio di mercato è un documento basato su dati quantitativi (statistiche) e dati qualitativi (indagini) che ti consentiranno di analizzare il potenziale di mercato del proprio prodotto e la grandezza del mercato a cui si affronta D’altra parte, indagare su quali sono le tendenze dell’acquisto dei tuoi potenziali clienti, nonché i loro sapori, preoccupazioni, ecc.
altri consigliano di iniziare con una DAFO o un’analisi SWOT in inglese. È uno strumento per analizzare la tua azienda o un progetto imprenditoriale in cui studi i tuoi punti di forza e punti deboli interni, vale a dire che i punti di forza hanno il tuo progetto sul mercato e quali sono i tuoi punti deboli.
Ma La DAFO non si tratta solo di analizzare l’azienda internamente se non si analizza il tuo progetto con il tuo ambiente. Ecco perché viene eseguita un’analisi di minacce e opportunità esterne. In loro analizza il potenziale del settore e l’ambiente competitivo a cui dovrai affrontare.
Potresti trovare alcuni che ti dicono che la prima cosa che devi fare è un’analisi interna del team promotore. Che studi le tue abilità imprenditoriali, la formazione ed esperienza per analizzare se sei in grado di sviluppare il progetto in cui stai pensando.
Uno dei soliti esercizi è dividere il progetto in aree di base, ad esempio, Prodotto / marketing e vendita / gestione e assegna ruoli a ciascuno dei promotori del team. Ciò consente di assegnare persone a diverse aree e studi se è conforme al profilo appropriato per sviluppare tali funzioni.
troverai alcuni che ti consiglierai a fare un business plan, in cui sviluppi tutta l’analisi strategica della tua attività per i seguenti 3, 4 o 5 anni, con un piano finanziario basato sulle previsioni che In questo momento hai.
Il piano aziendale è lo strumento classico di qualsiasi persona imprenditoriale. È un documento che serve il team promotore per definire i suoi obiettivi e la strategia per il breve e medio termine dell’azienda. D’altra parte, serve come una lettera di presentazione del progetto o della società per quelle esterne all’azienda: entità finanziarie, investitori, nuovi partner, amministrazioni pubbliche, ecc.
Altri ti diranno che oggi un piano aziendale di 25 pagine non funziona per nulla e ciò che devi fare è una tela del modello di business. O Meglio un maiale su tela che è una versione successiva. Oppure, se sei nella fase di idea aziendale migliore di quanto inizi con un valore proposta di tela.
Tutti questi strumenti sono telesanti di lavoro che tentano di lavorare gli elementi di base di un modello di business per aiutarti a progettare il tuo primo prodotto che puoi lanciare sul mercato. Sono strumenti molto potenti per progetti che richiedono un investimento iniziale ridotto e con pochi costi fissi.
E forse troverai altri che ti dicono di lasciare tutti questi strumenti e che ciò che devi fare è andare Fuori dal tuo ufficio, vai a vedere i clienti e spiega la tua idea di business e la tua proposta di apprendimento per vedere cosa è il feedback che ricevi è.
È importante che a questo punto hai lavorato un discorso e farlo ben strutturato che il tuo ascoltatore può capire il valore di ciò che stai trasmettendo. La cosa più importante è il colloquio posteriore in cui dovrai prendere una serie di domande preparate. Cosa ti è piaciuto? Cosa non ti piace? Cosa avrei messo? Cosa rimuoveresti? ecc ….
e ovviamente, con tantryy diversi strumenti sta per scoppiare la testa perché non sai da dove iniziare. E lo capisco.
In realtà, tutti hanno ragione, perché ogni insegnante ha il suo libro e ciò che ha funzionato su uno può lavorare in un altro, ma forse non funziona per te.
Tutti gli strumenti che ho menzionati sopra sono molto utili, lo consiglio costantemente agli imprenditori che consigliano. Ma naturalmente, devo prima sapere il progetto imprenditoriale per essere in grado di raccomandare l’uno o l’altro in base alle esigenze e al tempo di ciascuno di essi.
Il problema è che in quegli elementi che hai letto gli stessi strumenti sono forniti per diversi progetti. Ma ognuno di loro ha alcuni bisogni secondo gli obiettivi dell’imprenditore, la fase in cui la maturazione dell’idea, il finanziamento necessario, il prodotto da offrire o la tipologia del cliente è.
Ecco perché ho proposto un obiettivo ambizioso: essere in grado di offrire gli strumenti necessari per ogni progetto secondo l’attività da sviluppare, il finanziamento necessario o gli obiettivi dell’imprenditore. Vedremo quali sono i passi per coloro che vogliono essere personal trainer, aprire la propria palestra o preparare il loro evento sportivo.
Per ognuno di loro ti mostrerò prima, quali sono le domande chiave Risposta secondo la bozza. È possibile che alcuni di loro non li hanno sollevati, quindi, dovrai fare un esercizio di riflessione.
Secondo, vedrai quale degli strumenti che abbiamo precedentemente nominato potrebbe essere utile in base al progetto tipologia. Queste risorse dovrebbero essere utilizzate per costruire il tuo modello di business iniziale.
Sono consapevole che copre tutte le circostanze e le idee aziendali è impossibile, ma cercherò di lavorare il più consueto nel settore sportivo.
Come punto di partenza utilizzerò le idee aziendali che propongo in questo articolo.