Probabilmente, ad un certo punto della nostra vita abbiamo assistito ad alcuni atto di ingiustizia nel nostro ambiente di lavoro. Ad esempio, potrebbe essere che in determinate situazioni non abbiamo ricevuto un risarcimento adeguato, non siamo stati trattati con dignità e rispetto da parte di un supervisore, o abbiamo persino incontrato qualche ingiustizia in qualche processo che è stato implementato nell’organizzazione . Come ci siamo sentiti allora?
La giustizia organizzativa è definita come tali percezioni che i dipendenti hanno su ciò che è giusto nell’ambiente organizzativo (Greenberg, 1987). Esistono quattro tipi di giustizia: giustizia distributiva che si riferisce alla distribuzione dei premi (aspetti tangibili) all’interno dell’organizzazione; la giustizia procedurale che si riferisce a quanto giusti i processi lanciati per svolgere le distribuzioni nell’organizzazione; La giustizia interpersonale si riferisce alla percezione del rispetto e della dignità con cui è trattata da un superiore; La giustizia informativa si riferisce all’adeguatezza, specificità e veridicità delle spiegazioni fornite dai supervisori relativi a un certo numero.
Le percezioni della giustizia sono cognizioni che attivano determinati atteggiamenti nelle persone, dove questi atteggiamenti sentono la linea guida su come il comportamento di persone saranno. Ad esempio, in uno studio condotto da Rodríguez Montalbán, Martínez Lugo e Salanova (2014), è stato riscontrato che la giustizia organizzativa è correlata positivamente al coinvolgimento al lavoro. Cioè, che i dipendenti che percepiscono una maggiore giustizia organizzativa nel loro ambiente di lavoro si sentono più impegnati con il loro lavoro. La sensazione più impegnata con il suo lavoro rende le persone manifestano maggiori comportamenti di cittadinanza organizzativa (danno il miglio supplementare attraverso l’organizzazione e i loro colleghi di lavoro). Ciò significa che il Nexus che esiste tra giustizia organizzativa e comportamenti di cittadinanza organizzativa è collegato al coinvolgimento al lavoro. Pertanto, attraverso pratiche organizzative percepite come fieristiche, il benessere psicologico dei lavoratori è promosso. Questo acquisisce particolare rilevanza nei momenti di crisi, dove le organizzazioni richiedono una forza lavoro impegnata agli obiettivi e agli obiettivi dell’organizzazione. In un altro studio condotto da Rodríguez Montalbán, Llorens e Salanova (2013) ha riscontrato che la giustizia organizzativa promuove l’impegno organizzativo dei team di lavoro. Quando i team di lavoro sono impegnati nell’organizzazione tendono a rispettare i compiti richiesti dall’organizzazione, oltre a dare il miglio supplementare attraverso l’organizzazione. Cioè, quando le squadre di lavoro percepiscono che le pratiche organizzative sono giuste, tendono a identificare di più con l’organizzazione a cui appartengono.
Quindi, perché la giustizia organizzativa dovrebbe essere importata? Poiché dalle percezioni della giustizia organizzativa promuoviamo la salute psicosociale all’interno dell’ambiente organizzativo, sia di individui, nonché di squadre, che ci consente di generare spazi di lavoro sani. La giustizia organizzativa funge da asfalto sulla strada psicologica dei dipendenti in modo che diano il miglio supplementare dall’organizzazione e dai suoi membri, che a sua volta permettono loro di raggiungere i loro obiettivi e obiettivi organizzativi.
In conclusione, la giustizia definisce la vera essenza del rapporto individuale e collettivo con i datori di lavoro. Al contrario, l’ingiustizia è come un agente corrosivo che dissolve i legami formati all’interno di una comunità. L’ingiustizia è dannosa per gli individui e le squadre, nonché dannoso per le organizzazioni.
Riferimenti
Greenberg, J. (1987). Una tassonomia delle teorie organizzative della giustizia. Academy of Management Review, 12, 9-22.
Rodríguez Montalban, R., Llorens, S. & Salanova , M. (2013). E giustizia per la squadra: collegando il clima della giustizia e le prestazioni del team attraverso l’impegno del team. Presentato al 16 ° Congresso dell’Associazione europea del lavoro e della psicologia organizzativa, 22-25 maggio 2013, Münster, Germania.
Rodríguez Montalbán, R., Martínez Lugo, M. e Salanova, M. (sottoposti). Giustizia organizzativa, impegno nel lavoro e comportamenti della cittadinanza organizzativa: una combinazione vincente.