La domanda sul motivo per cui buona gestione del progetto è diventata così importante non è una domanda facile o ha una singola risposta. In generale, possiamo dire che le dinamiche sociali, la tecnologia, la globalizzazione, la competitività e gli approcci di lavori diversi rendono le aziende intraprendono progetti sempre più complessi e con margini più bassi di errore, quindi la gestione di ciò a quel punto da tutto il suo ciclo di vita, dal suo Concezione fino a quando la sua avvio, è critica. Come segno di questo frenetico ritmo, alcuni dati: il telefono ha impiegato 75 anni per raggiungere 50 milioni di utenti, televisione 13, Internet ha impiegato 4 anni, Instagram 19 mesi, Youtube 10 mesi … Pokemon Go? 19 giorni. Con queste velocità e aspettative fai un’idea della velocità che stiamo muovendo.
Se lo vediamo da un punto di vista del business, il cambiamento e l’evoluzione non è più un’opzione per migliorare la competitività, è Una questione di pura sopravvivenza. In uno studio McKinsey 2017, la vita media delle aziende della S & P 500 nel 1958 era di 61 anni … qualcosa di più di mezzo secolo dopo, l’emivita ha stato ridotto meno di 18 anni. E la ruota non fa altro che ruotare e ruotare più velocemente.
Con tutto questo che ti ho detto, lascia che focalizzasse ora sulla CSR. Sono stato dedicato alla sostenibilità e alla CSR per alcuni anni e durante la mia esperienza ho affrontato progetti di natura molto diversificata, principalmente consulenza. In questi anni ho imparato e ho capito che ci sono parti della CSR che sono fondamentali per migliorare la gestione del progetto, perché ogni progetto ruota attorno alle persone. È ovvio che il tempo, le risorse finanziarie e le risorse tecniche sono importanti, ma tutti questi aspetti non sono altro che gli strumenti alimentati da persone che in un modo o nell’altro sono coinvolte nel progetto o sono influenzate da
Aziende Quella sopravvivere sarà quella capace di cambiare, adattata al cambiamento e addirittura ad anticipare, e uno dei modi migliori per farlo è attraverso una cultura orientata a un’efficace gestione del progetto … e, ovviamente, alla CSR.
Una delle sfide che ha un buon CSR è il dialogo e l’ascolto attivo con gli stakeholder e come le conclusioni di questo dialogo possono riflettersi nel nostro progetto, che si traduce automaticamente in una significativa riduzione dei rischi in tutto ciò , e anche una generazione di opportunità.
Inoltre, il CSR è sempre più ordinato alla “tangibilizzazione degli intangibili” (e no, non è un trabalenguas), poiché lo è Puoi riuscire a tradurre questioni sociali, ambientali e buoni governance in termini economici e persino in termini di tempo, che ti permette di creare una lingua comune.
all’interno di questo ambiente complesso e cambiante se iniziamo a introdurlo Elementi della CSR Nella gestione e gestione dei progetti non ho dubbi che migliorino le opzioni di successo.
In sintesi, si tratta di prendere in considerazione le persone, agli stakeholder ed eseguire un esercizio di empatia di business. Nei contesti di cambiamento costante, l’incertezza diventa un’eccezione per diventare la regola, e la CSR, insieme a una buona gestione del progetto, può aiutare a decifrare tutte le incognite che possono essere presentate dalla strada. E, tu, stai integrando la CSR nella gestione dei tuoi progetti?