L’obiettivo principale di qualsiasi azienda è crescere. Crescere su entrambe le entrate, i benefici, la quota di mercato, il numero di clienti, … ed è chiaro, che chiunque non avanza, purtroppo muore. In generale, tutte le aziende hanno preso molto seriamente, e la pressione per raggiungere grandi figure è tremendo (tranne quelle, al momento, con sopravvivere che hanno troppo, ma dopo tutto, consiste nel crescere più del resto).
Negli ultimi anni, le grandi aziende sono immerse in un vortice di acquisti da altre società. E questi acquisti, in molti casi cercano di sostituire il famoso R + D + I. Aude o errore? Suppongo che questo andrà dai quartieri. In memoria abbiamo alcuni casi come acquisizione di Skype da Microsoft, YouTube da Google, l’Instagram Acquisto da Facebook e molti altri casi in energia (cassa ENEL), telefono (Verizon e Vodafone, Telefonica e O2, …)
Principalmente, ci sono 2 ottimi modi per continuare a crescere, ed è ciò che è chiamato crescita organica o crescita o acquisizione inorganica. Il primo si concentra sul tentativo di crescere con i tuoi mezzi. Esecuzione di operazioni quotidiane, in modo che ogni giorno sia un nuovo successo nella battaglia che viene liberata. Alcune corporazioni si concentrano sul miglioramento della qualità, altre nella diversificazione del portafoglio, della differenziazione dei prezzi o di altre caratteristiche, …
Tuttavia, altre società (quelle con muscoli finanziari sufficienti da poter sostenere queste operazioni) , Preferiscono fare shopping. Quindi acquisendo un’altra società, possiamo accedere a più nuovi prodotti, un portafoglio cliente più specifico o più ampio, introduzione in determinati mercati, …
Ci saranno tante parere come situazioni su quale alternativa sarà migliore adottare. Qualsiasi investimento in ricerca e sviluppo sarà (possibilmente) più costoso, e soprattutto molto più lento. I risultati, in caso di arrivo, lo prenderà e la pazienza, non è una delle caratteristiche dei mercati attuali. Quindi, investi quel denaro (o parte di esso) nell’acquisizione di un’azienda, che ha quel prodotto, o quella gamma di prodotti, di cui abbiamo bisogno, ci offriranno risultati più rapidi. La domanda è, cosa succederà quando questo prodotto non è nuovo? Compreremo un’altra società o sarà il momento di investire in R & S?
Un altro aspetto da considerare è il numero di dipendenti. Più alto è un’azienda di un volume aziendale, altri dipendenti dovrebbero doverlo gestirlo. Se la società ha optato per un’acquisizione di un’altra società, abbiamo le fusioni temute, in cui forse, ci sono posizioni duplicate e ci sono licenziamenti (anche se il numero totale di dipendenti se crescerà). Tuttavia, R & D + I, richiederà l’assunzione di più risorse, anche se questo ingrandimento sarà fatto lentamente.
Ciò che è vero, è che la strategia di crescita inorganica è la più comune quando l’obiettivo è il esplorazione di mercati non conquidati o sconosciuti. Garantiamo una base clienti esistente, con procedure comprovate e soprattutto, esperienza.
Qualunque sia la strategia, sembra che non ci sia nessuno che possa essere considerato buono e un altro cattivo. Ognuno ha i suoi obiettivi, ma se sembra, che in un modo generale, si potrebbe dire che la crescita inorganica ci dà risultati più rapidi mentre il biologico richiede molto di più per portare frutti.