molti anziani hanno visto gli anni passare senza essere riconosciuti. Nel frattempo, altri dipendenti meno preparati sono saliti.
Non solo dobbiamo essere buoni ma sembrano. Questa frase rilevata può essere trasferita sul workplane dove, a volte, abbiamo assistito a dipendenti con meno preparazione che altri sono ascesi. Sapere te stesso è un’arte e molti praticano con ammirevole abilità. “Sono grandi altoparlanti, promettono e mettono la carota, progrediscono e iniziano sfide che gli altri non sarebbero stati tinti”, afferma lo psicologo Mónica Mendoza, che basa in questo profilo il leader del Nord America Donald Trump. Matilde Gómez ha ricevuto la compagnia in cui ha elaborato indennizzato da una rapina che è stata commessa nei suoi magazzini. Tuttavia, il merito ha preso un altro, che, in modo tempestivo ha risposto a una e-mail dall’assicuratore, dando la sensazione che i precedenti accordi li avessero fatti. Tempo dopo, il secondo è stato promosso e Matilde, che era stato esemplare, doveva essere rassegnato. Mendoza ritiene che “la responsabilità provenga da società, che dovrebbero identificare talenti e promuoverlo. In una piccola e media organizzazione, il talento del dipendente è più rilevabile, tuttavia le grandi aziende tirano l’inerzia ed è più difficile identificarlo”.
Ma non tutta la responsabilità cade sul sistema, anche del dipendente che non sa come promuovere, diventando invisibile. Diventa visibile richiede una strategia e la Mendoza analizza le chiavi per ottenerlo.
Sii buono e sembrare così. Non è solo importante dimostrare il valore, ma sapere come comunicare, essere in grado di ascendere. A questo punto ci sono numerosi lavoratori anziani, affidabili, che hanno visto gli anni spendendo senza essere riconosciuti nella loro compagnia. “Non hanno progettato il loro marchio personale”.
Piano di marketing personale. Non si tratta di “vendere fumo”, ma sulla progettazione di un piano di marketing personale ma con un obiettivo chiaro, che può essere quello di promuovere, percepire un aumento di stipendio o essere più presi in considerazione all’interno dell’azienda.
Vendita come prodotto. È importante rendere la direzione in ciò che siamo bravi, rendendo visibile i nostri risultati. Non solo fallo ma raggiungono l’indirizzo. D’altra parte, l’ideale è che è il resto dei colleghi che parlano dei propri risultati. Questo darà più credibilità e eviterà di vedere una persona con una mancanza di umiltà, qualcosa che è molto respinto nel campo aziendale. A questo punto è importante non parlare solo di se stessi ma del team di lavoro.
Chi sarà venduto? Non sarà valido per il partner accanto per scoprire che abbiamo raggiunto questo o quel risultato. L’idea è che arriva a chi siamo interessati. E chi è interessato non è solo la direzione, ma può essere la gente all’interno dell’azienda che ha la capacità di decisione e influenza. Un altro dei massimi nella progettazione di questo piano di marketing non è quello di confrontare con gli altri, perché ha quasi sempre un effetto negativo.
Il cineasta Woody Allen ha detto che l’80% del successo è quello di mostrare. Marta Romo, direttore del partner di Be-up, è chiaro che è promosso a colui che è meglio venduto e non a colui che conosce di più. “Innanzitutto, distrugge la falsa credenza che la vendita è negativa, se conosci molto, ma nessuno sa, non verrai lontano. È essenziale valutare la saggezza o piuttosto il talento, ma non” vendere fumo “. È impossibile essere affatto bravi, quindi ti distinguiamo ciò che è notevole, non tutto ciò che facciamo o cose che non hanno a che fare con noi e che sono false “, dice Romo. In questo senso, consiglia di cercare un “Modello di ruolo”, una persona a cui piace come è venduta e incorporata nel nostro stile personale.
La collaborazione è la chiave. “Per riferirsi ad altre persone diverse al solito, partecipare a progetti trasversali e con altri dipartimenti ci rende più visibili. Non sappiamo mai dove si può sorgere un’opportunità e la cosa importante è che quando ti alzi ti ricordi, ciò che è più probabile se raggiungiamo più persone “, dice Romo. È anche importante preparare un” passo alette “(il tempo a Sali sull’ascensore), nel caso in cui si verifichi l’opportunità di parlare del nostro talento in pochi minuti.
Qualcosa da evitare: lamentarsi costantemente, che ci porterà lontano dalle nostre aspirazioni. “La denuncia è controproducente. È inutile dedicare le energie, meglio usarli nella condivisione e nella contribuzione. Se notiamo che meritiamo la salita, la persona che prende la decisione non piacerà essere vicina a noi “, avverte il rom.
Le strutture organizzative sono cambiate, sono più piatte, meno gerarchia e con il lavoro modelli che premiano la conoscenza e l’esperienza.Questa è l’analisi che reyes Minaya, direttore delle risorse umane dell’eccellenza delle persone, per concludere che “coloro che vendono ma non sono rimasti fuori dal modello o hanno dovuto riconvertirsi”.
Camilla Hillier-Fry, partner di persone che le persone contano, deplora che “molte aziende spagnole (a differenza degli altri dell’Europa settentrionale o degli Stati Uniti) non dedicano il tempo necessario per identificare i dipendenti con potenziale o coinvolgere diverse persone in la loro valutazione. Un risparmio di tempo a breve termine che può costarli costosi a medio e lungo termine. ” Indica inoltre le teste come responsabili della promozione dei dipendenti di talento. “Preferiscono tenerli, il che riduce le opportunità professionali di questi lavoratori”.