Sei come sei, potresti essere peggiore: potresti dover prendere una decisione. Ma non nessuno, uno che ha influito sulla tua attività, alla tua tasca. Neanche questo. Prendendo una decisione che, oltre a colpire il conto profitti e perdite, ha colpito le persone intorno a te.
Sei come potresti essere peggio: ci sarà sempre un giorno che devi prendere una decisione. Non dico la decisione, perché se fosse solo a prenderne uno, non importa quanto fosse importante, tutto potrebbe essere più sopportabile.
No, il gestore incontra l’assunzione della moltitudine di decisioni giornaliere in tutto I fronti. Le decisioni in molti casi non sono facili, che influenzano l’ambiente, perché, alla fine, la società è solo un sistema completo e complesso, quindi un trattamento, una decisione, alla ricerca dell’effetto curativo causerà effetti collaterali, persino controindicazioni all’interno Il sistema, forse nel dipartimento che abbiamo considerato che stavamo andando a guarire, o negli antipodi, in cui non abbiamo preso in considerazione quando si valutava i pro e i contro di ciò che decidiamo.
Il gestore affronta il suo particolare puzzle meccanico tridimensionale, come quello inventato dallo scultore e dal professore dell’architettura ungherese Erno Rubik nel 1974. La società ha definito i dipartimenti, così come il cubo di Rubik, ha colori uniformi, si muovono così, Girando ciascuno dei suoi volti, i suoi dipartimenti, interagendo tra loro, mescolando così i colori, finché non si ottiene il puzzle, che ogni faccia ritorna per rimanere in un singolo colore. Tutti coloro che hanno mai giocato con Rubik’s Cube sappiamo cosa costa conseguire la sua risoluzione; Tutti i dirigenti che devono prendere decisioni sanno quanto è difficile sposare gli interessi di ciascuno dei loro dipartimenti.
Sia le persone che le organizzazioni prosperano o falliscono come risultato delle decisioni che prendono. A volte, il processo decisionale è un processo di prova e errore. Altri, le decisioni sono brevi e i loro risultati favorevoli con un margine di errore minimo, di solito perché supporta l’esperienza e il dominio di un campo specifico o l’energia positiva di chi li prende.
In realtà, ogni volta che noi Riprova per ottenere il nostro cubo decisionale dal raggiungimento del successo, non facciamo altro che continuare il nostro continuo processo di apprendimento, senza dimenticare che è così importante è prendere una decisione come intenzione, atteggiamento e valori gestiti nel processo.
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