Creazione della conoscenza in tempo reale per guidare il miglioramento continuo

Readjust Your Approadment Per imparare al lavoro

Questa preghiera è ben nota: l’unica costante nella vita è il cambiamento.
Tuttavia, le organizzazioni di oggi lottano per tenere il passo. Con il cambiamento, l’imprevedibilità arriva, e la pressione delle nuove tecnologie, l’evoluzione degli ambienti normativi, le nuove forme di comunicazione e le mutevoli aspettative dei clienti e dei dipendenti intensificano continuamente nuove soluzioni sviluppate da diverse idee e azioni.
Sulla formazione e sviluppo (L D), il cambiamento ha guidato un’evoluzione da blocchi di formazione formale alla fusione di lavoro e apprendimento. Oggi, data la natura sociale delle nostre vite e ambienti, l’apprendimento è guidato dal flusso di lavoro e da altre esperienze durante il giorno in giorno, o imparando in tempo reale.
La chiave per l’efficacia di questo modello è la capacità di Scopri soluzioni che consentono alle organizzazioni di estrarre tale conoscenza in modo che il valore sia distribuito in tutta l’organizzazione.

I tradizionali strumenti di apprendimento sono stati progettati per esperienze di apprendimento più strutturate e statiche, in cui è promossa conoscenza degli studenti. Ma gli ambienti di lavoro di oggi richiedono una tecnologia che supporta forme di lavoro più dinamiche e apprendimento nel flusso di lavoro.
Ora più che mai, i professionisti della formazione e dello sviluppo devono riconoscere che le loro attività di apprendimento dovrebbero sostenere l’apprendimento e le prestazioni in modo che coincida con il ritmo A cui la sua attività si evolve, ma che svolge un ruolo prezioso e coerente nel flusso di lavoro quotidiano.

70:20:10: un agente di miglioramento continuo

L’ultimo rapporto dell’istituto 70:20:10, lo sviluppo continuo per migliorare le prestazioni sul posto di lavoro, suggerisce che farlo richiede così efficacemente l’adozione di nuovi approcci, pratiche, strumenti e tecnologia, cosa deve accadere insieme a metodologie solide per guidare il processo di apprendimento per promuovere il miglioramento continuo e , Pertanto, le continue prestazioni e la crescita dell’organizzazione.
C’è un ulteriore bisogno di organizzazioni NES sviluppa conoscenza in tempo reale e rimuove la conoscenza dei repository in cui è memorizzato, quando necessario. Ciò è dovuto al fatto che la maggior parte delle basse prestazioni è dovuta alla mancanza di conoscenza dell’organizzazione, ai disavanzi di processi e problemi di motivazione, e questi fattori non possono essere risolti attraverso formazione formale.

Modello 70:20:10 Può aiutare le organizzazioni a risolvere questi problemi aumentando le prestazioni organizzative e risolvendo i problemi umani focalizzati sull’essere umano per aiutare i reparti di formazione e sviluppo a sviluppare una nuova mentalità che considera l’apprendimento e il lavoro come parte integrante del ciclo di miglioramento continuo.

Sviluppo continuo per migliorare la performance del posto di lavoro Esaminare come:

  • L’apprendimento deriva dal lavoro invece di allontanarsi dal lavoro;
  • Modello 70:20:10 migliora la portata e l’impatto delle soluzioni di apprendimento centrato sul lavoro; e
  • Come le nuove tecnologie supportano questa metodologia consentendo ai lavoratori di apprendere al momento del bisogno di lavoro con attività di apprendimento sociale e informale (consulenza e scambio).

“Ciò che ci ha portato qui non ci porteranno lì …”

Aziende che adottano il tipo di pensiero avanzato, sappi che è necessario riconoscere il valore di imparare il luogo di lavoro e che i risultati derivano in modo sottile e informalmente. Per gestire il ritmo che gli attuali ambienti aziendali evolvono, le organizzazioni dovrebbero vedere l’apprendimento al lavoro come strumento prezioso per promuovere l’impegno dei dipendenti, consentire il miglioramento, le prestazioni continue e la gestione dei cambiamenti, confrontati ai metodi formali e tradizionali.
Sviluppo continuo per migliorare le prestazioni sul posto di lavoro, pubblicato in collaborazione con Dozebo, esamina i modi in cui il modello 70:20 : 10 dà formazione e sviluppo un modo di adottare e promuovere il successo dei nuovi approcci di apprendimento che producono risultati tangibili.

Le organizzazioni devono accettare la modifica che amministrano ogni giorno e necessitano di uno strumento per gestire il miglioramento continuo in uno scalabile modo, assicurando che sia efficace nello sviluppo della resilienza organizzativa e delle prestazioni.Dozebo è una piattaforma di apprendimento online completa, in base alle basi della metodologia 70:20:10. Offre alle aziende un modo per usufruire della tecnologia e attuare le tattiche combinate di apprendimento (formale, sociale ed esperienziale) che consentono di apprendimento in tempo reale e producono attività di apprendimento misurabili e scalabili che guidano le prestazioni e la redditività.
Scarica il report per scoprire il rapporto molte idee di miglioramento continuo che possono promuovere l’efficacia delle loro attività di formazione aziendale.

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